集團(tuán)績(jī)效管理制度word版-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 07:00本頁(yè)面
【正文】 每增加 1分，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理班子 2 萬(wàn)，（其中總經(jīng)理 ，副經(jīng)理 、 助理）， 30 萬(wàn)元封頂。 精品資料 .為你而備 四 績(jī)效薪酬的兌現(xiàn) 1 對(duì)于簽訂年度業(yè)績(jī)合同的管理 人員 ， 績(jī)效薪酬 采用月度預(yù)發(fā)，年度通算的方式計(jì)發(fā)， 具體 根據(jù) 年度績(jī)效考核結(jié)果 兌現(xiàn) ，其中 （ 1） 一般 ， 年度考核結(jié)果 綜合分?jǐn)?shù) 90（ 含）以上，考核結(jié)果為優(yōu)； 按績(jī)效薪酬總額的 100%過(guò)程考核績(jī)效兌現(xiàn)總額 。 職員行為考核 分 綜合素質(zhì)和內(nèi)部協(xié)作等 方面。 、策略性思考、有效溝通、培育下屬、職業(yè)操守等方面 。 其中簽訂業(yè)績(jī)合同 的管理人員 年度業(yè)績(jī)指標(biāo)為業(yè)績(jī)合同考評(píng)得分；其他人員年度業(yè)績(jī) 得分為階段考核的平均分。 三 績(jī)效考核的 內(nèi)容與 周期 1 績(jī)效 的內(nèi)容：績(jī)效 考核 分為 業(yè)績(jī)考核與行為考核。 提供職能范圍內(nèi)對(duì)各單位的考核指標(biāo)的確認(rèn)； 5 各級(jí)單位 /部門(mén)負(fù)責(zé)人 的職責(zé) 對(duì)本單位考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 幫助直接下屬制定考核指標(biāo)； 直接下屬的考核評(píng)分 或?qū)徍?； 精品資料 .為你而備 對(duì)直接下屬考核結(jié)果進(jìn)行 面談 反 饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。 4 各職能管理部門(mén)職責(zé) 作為本單位考核工作協(xié)同執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 制定本職能管理范圍內(nèi)的考核細(xì)則及考核實(shí)施 。其職責(zé)如下： 總裁班子、 銷(xiāo)售總監(jiān)、 子公司 經(jīng)理班子和 集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人 的考核管理辦法； 集團(tuán) 總裁班子、 銷(xiāo)售總監(jiān)、 子公司 經(jīng)理班子和 集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人 的 考核結(jié)果； 對(duì)員工 就 考核 事項(xiàng)提出的 申訴 ，有最終 處理權(quán)； 2 公司人力 資源部職責(zé) 作為公司考
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