集團(tuán)部門績效管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 08:48本頁面
【正文】 工作，與人力資源部的考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由內(nèi)審部獨(dú)立核實(shí)，與內(nèi)審部的考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由人力資源部獨(dú)立核實(shí) 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核確認(rèn)部門績效考核結(jié)果4 特定政策 目標(biāo)值是公司對未來績效的期望。通過設(shè)置績效評估指標(biāo)的目標(biāo)值，可以推動(dòng)公司的政策落實(shí)執(zhí)行 在每個(gè)考核時(shí)點(diǎn)，由被考核部門負(fù)責(zé)收集績效考核所需的原始數(shù)據(jù)，填制考核報(bào)表，在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)內(nèi)上交人力資源部；由人力資源部會同內(nèi)審部進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性核實(shí)后，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)值的計(jì)算，并為每個(gè)部門制作考核的平衡分?jǐn)?shù)卡。建議可由內(nèi)審部來完成對人力資源部的部門績效考評工作 建議董事會推舉2－3名代表參與公司部門的績效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門的下屬部門的考評工作由各部門負(fù)責(zé)績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)懲條件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但同考評相關(guān)
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