集團(tuán)績(jī)效管理制度word版-wenkub.com
2025-04-19 07:00 本頁(yè)面
【正文】 ：人力資源部應(yīng)在接到 申訴申請(qǐng)書的十 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)薪酬考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 3 申訴受理 ，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 精品資料 .為你而備 六 考核申訴與處理 1 提交申訴 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面 形式向人力資源部提交申訴書。 2 將“財(cái)務(wù)費(fèi)用 權(quán)重 5%”作為常規(guī)考核目標(biāo)，納入各部門月度考核 /季度考核中。 （ 4） 年度考核結(jié)果 綜合分?jǐn)?shù) 65 分 以下， 考核結(jié)果為不合格 ；取消年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)發(fā)放的過程 績(jī)效 工資 不做退回。 在各業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績(jī)合同中銷售量的基礎(chǔ)上， 每增加一噸，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)部門稅前 2美元 /噸 。 90分以上每增加 1分，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子1 萬元， 15 萬封頂。 特別 生產(chǎn)子公司年度考核結(jié)果在 85 分（含）以上 ，按績(jī)效薪酬總額的 100%過程考核績(jī)效兌現(xiàn) 。 中層管理 人員的行為考核 分為 責(zé)任、能力、知識(shí)技能、態(tài)度、勤務(wù)、思想品德等 方面。 人員年度考核結(jié)果為年度業(yè)績(jī)得分 *80%+行為考核得分 *20%。 對(duì)各單位工作計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行審核 。 4 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動(dòng) 員工培訓(xùn) 精品資料 .為你而備 二 考核組織管理 1 公司 薪酬績(jī)效委員會(huì) 職責(zé) 由集團(tuán) 總裁班子 和 人力資源部部長(zhǎng)組成。 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。精品資料 .為你而備 中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司 績(jī)效 管理 制度
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1