集團績效管理制度word版(已修改)
2025-05-09 07:00 本頁面
【正文】 精品資料 .為你而備 中國昊漢集團有限公司 績效 管理 制度 精品資料 .為你而備 目 錄 一 總則 二 績效 組織管理 三 績效 考核 周期與方法 四 年度績效薪酬的兌現(xiàn) 五 考核申訴與處理 精品資料 .為你而備 一 總則 1 績效考核 的 目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施 ， 在全公司有效地實施和推進(jìn)績效管理， 創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化， 特 制定本辦法 。 2 適用范圍 本辦法適用于昊漢集團（以下簡稱“集團”）的所有正式員工。 3 考核原則 以分級考核為原則。 以提高員工績效為導(dǎo)向。 定性與定量考核相結(jié)合。 多角度考核。 公平、公正、公開。 4 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動 員工培訓(xùn) 精品資料 .為你而備 二 考核組織管理 1 公司 薪酬績效委員會 職責(zé) 由集團 總裁班子 和 人力資源部部長組成。其職責(zé)如下： 總裁班子、 銷售總監(jiān)、 子公司 經(jīng)理班子和 集團各部負(fù)責(zé)人 的考核管理辦法； 集團 總裁班子、 銷售總監(jiān)、 子公司 經(jīng)理班子和 集團各部負(fù)責(zé)人 的 考核結(jié)果； 對員工 就 考核 事項提出的 申訴 ，有最終 處理權(quán)； 2 公司人力 資源部職責(zé) 作為公司考核工作具體組織
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