集團(tuán)績(jī)效管理制度word版-展示頁(yè)
2025-05-05 07:00本頁(yè)面
【正文】 核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 集團(tuán)對(duì)各部門和子公司 考核辦法 的制定及組織實(shí)施 ； 負(fù)責(zé) 總部員工考核管理辦法 的制定及組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)子公司內(nèi)部員工考核指導(dǎo)辦法的制定； ，并為各子公司、各部提供相關(guān)咨詢； 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 、子公司總經(jīng)理（或主持工作副總經(jīng)理） 、銷售總監(jiān)、 集團(tuán)各部部長(zhǎng)（或主持工作副部長(zhǎng)）人員月度 /季度考核工作，并將各單位年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部員工考核結(jié)果的通報(bào)； 、處理 考核申訴的具體工作；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰； 精品資料 .為你而備 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 公平、公正、公開。 定性與定量考核相結(jié)合。 3 考核原則 以分級(jí)考核為原則。精品資料 .為你而備 中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司 績(jī)效 管理 制度 精品資料 .為你而備 目 錄 一 總則 二 績(jī)效 組織管理 三 績(jī)效 考核 周期與方法 四 年度績(jī)效薪酬的兌現(xiàn) 五 考核申訴與處理 精品資料 .為你而備 一 總則 1 績(jī)效考核 的 目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施 ， 在全公司有效地實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理， 創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化， 特 制定本辦法 。 2 適用范圍 本辦法適用于昊漢集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的所有正式員工。
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