(集團(tuán))績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-05-05 07:28本頁(yè)面
【正文】 =績(jī)效 工資基數(shù) *60%*星級(jí)員工相應(yīng)浮動(dòng)系數(shù) +績(jī)效 工資基 數(shù) *40%*星級(jí)團(tuán)隊(duì)相應(yīng)浮動(dòng)系數(shù)。 5．獎(jiǎng)懲方法： 51 星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比的結(jié)果與績(jī)效工資、職務(wù)等級(jí)升降掛鉤。 42 評(píng)比程序 421 星級(jí)員工評(píng)比程序 員工填寫(xiě)星級(jí)員工考核表（見(jiàn)附表二） 直接主管評(píng)定星級(jí) 上一級(jí)主管認(rèn)定 人力資源部匯總 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) 部門(mén)反饋面談 發(fā)放績(jī)效工資。 412 制定工作目標(biāo) 要明確工作領(lǐng)域中的關(guān)鍵項(xiàng)目；必須尊重和聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)；應(yīng)遵循 目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、先進(jìn)性和可達(dá)性的原則。 35 反饋面談是星級(jí)員工的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)管理人員必須按培訓(xùn)要求認(rèn)真準(zhǔn)備，逐個(gè)面談。 33 星級(jí)團(tuán)隊(duì)每一年評(píng)比一 次，評(píng)比的主要依據(jù)為部門(mén)的年度工作管理目標(biāo)。 3．工作原則： 31 考評(píng)人代表康恩貝集團(tuán)有限公司對(duì)受評(píng)人 /團(tuán)隊(duì)在特定期間內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正判斷，應(yīng)力求摒棄個(gè)人成見(jiàn)以免危害公司或個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益，考評(píng)期間之外工作表現(xiàn)，無(wú)論好壞，均不應(yīng)作為考評(píng)依據(jù)。 22 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)員工星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比工作的具體實(shí)施，逐級(jí)考核評(píng)估，反饋面談。 22 星級(jí)團(tuán)隊(duì)指公司各部門(mén)。： 康恩貝集團(tuán)有限公司 管理制度 制度名稱(chēng) 《星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)考核管理規(guī)定》 簽發(fā) 制定部門(mén) 人力 資源部 審核 編號(hào) HR 發(fā)布日期 頁(yè)數(shù) 共 9頁(yè) 1．工作目標(biāo)： 星級(jí)員工、星級(jí)團(tuán)隊(duì)評(píng)比的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高， 各級(jí)管理人員要客觀
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1