員工績(jī)效管理系統(tǒng)-wenkub
2023-01-22 16:09:26 本頁面
【正文】 積極性、主動(dòng)性、專業(yè)知識(shí)、心理承受能力、合作性） 個(gè)人 影 響 個(gè) 人 績(jī) 效 的 因 素 ? 專業(yè)技術(shù)管理人員個(gè)人績(jī)效的影響因素 領(lǐng)導(dǎo) 工作目標(biāo)與責(zé)任是否明確 工作分配能否符合員工的能力和個(gè)性特征 對(duì)員工的尊重、認(rèn)可，適時(shí)指導(dǎo)、及時(shí)反饋 授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視程度 如何充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工積極性的能力（避免鞭打快?，F(xiàn)象） 評(píng)估的科學(xué)性（公正合理） 不能由領(lǐng)導(dǎo)一人決定 流程 職責(zé)分明、嚴(yán)格執(zhí)行、不斷優(yōu)化 能力與崗位要匹配 權(quán)利和資源 考評(píng)機(jī)制 影 響 個(gè) 人 績(jī) 效 的 因 素 ? 營(yíng)銷系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效的影響因素 環(huán)境 外部 政策、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī) 市場(chǎng)變化 內(nèi)部 公司內(nèi)部的流程 公司積極向上的文化、鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍 激勵(lì)機(jī)制 個(gè)人 個(gè)人素質(zhì)、技能（強(qiáng)調(diào)應(yīng)變能力 主觀能動(dòng)性、責(zé)任心和忠誠度） 領(lǐng)導(dǎo) 尊重與認(rèn)可 工作目標(biāo)下達(dá)得是否清楚 與員工的溝通 影 響 個(gè) 人 績(jī) 效 的 因 素 ?制度流程是否考慮一線人員的利益 ?企業(yè)內(nèi)部公平性 ?個(gè)人發(fā)展空間 ?環(huán)境（工作環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境等） ?生產(chǎn)一線員工個(gè)人績(jī)效的影響因素 影響個(gè)人績(jī)效的因素： 個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo) 環(huán)境 主觀能動(dòng)性和能力 任務(wù)管理能力 員工管理能力 積極向上的企業(yè)文化 公平公正的激勵(lì)機(jī)制 環(huán)境 制度、流程的優(yōu)化 積極向上企業(yè) 文化的推進(jìn) 缺乏積極向上的企業(yè)文化和鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍 缺乏公平公正的激勵(lì)機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo) 建立提升領(lǐng)導(dǎo) 力的體系 領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)員工的尊重、信任、重視和認(rèn)可 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作任務(wù)的安排不清晰 領(lǐng)導(dǎo)技能 個(gè)人 缺乏主觀能動(dòng)性、能力和性格特征 建立員工績(jī)效 管理系統(tǒng) 個(gè)人影響自身績(jī)效的因素： 個(gè)人績(jī)效 主觀 能動(dòng)性 主觀能動(dòng)性 性格特征 ① 個(gè)體之間的人格方面存在著本質(zhì)的差異； ② 工作具有不同的類型； ③ 當(dāng)工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的工作績(jī)效； 工作要求 內(nèi)部市場(chǎng) 機(jī)制 溝通機(jī)制 難以改變！ 績(jī)效 主觀能動(dòng)性 工作業(yè)績(jī)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1