員工績效管理張曉彤-wenkub
2023-01-22 15:59:42 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)不為員工接受后果?后果不足以鼓勵員工 采取期的行動技巧?員工不知道怎樣做阻礙?身體，精神及感情的局限?無法確定在什么情形 下按期望行為做事?被要求在同一時間完成 相矛盾的工作?缺乏足夠的資源來做事績效考核 VS 績效管理216。 他們認為作了該做的事反而 ——216。 他們認為 ——216。 ？216。 他們認為 ———216。孟子新世紀(jì)的競爭★ 無法逃脫的挑戰(zhàn) 競爭對手進步 ,客戶越來越成熟★ 范圍更廣的專業(yè)技能要求 適應(yīng)變化 ,同時要博而深★ 更復(fù)雜 /大量工作要求 賣 “ 解決方案 ” 比賣 “ 產(chǎn)品 ” 有更大的責(zé)任★ 不學(xué)習(xí)難以生存 不掌握新知識的人將成為文盲提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐為什么員工表現(xiàn)不盡人意？？？？？？？開始工作之前的原因有：216。 他們不知道 ——216。 他們認為 ———216。 ？216。 做這項工作對他們沒有 ———216。 沒做這件事卻 ——216。 出現(xiàn)于 70年代；216。216。 是對所要達到的目標(biāo)建立共同理解的過程 ，也是管理和開發(fā)人的 過程 ，以增加實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性。無關(guān)于如何填寫評定表格的書面說明216。經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠時間216。 獲取對該系統(tǒng)的支持? 管理層支持? 尋求雇員投入216。 保證評估公平? 管理層評審? 上訴系統(tǒng)績效考核的三大類型效果主導(dǎo)型（目標(biāo)管理）行為主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型常用考評方法介紹1，雇員比較系統(tǒng) ( )(Ranking Method)( 平行比較法 )(Paired Comparison Method)( 硬性分布法 )(Forced Distribution Method)2, 尺度評價表法(Rating Scale Method)3, 關(guān)鍵事件法(Critical Incident Method)4,行為定位等級評價法 (BARS）5, 行為觀察量表（ BOS）6, 目標(biāo)管理（ MBO）1，雇員比較系統(tǒng) 硬性分布法 (Forced Distribution Method)216。美國學(xué)者 FLANAGAN和BARAS創(chuàng)立216。 缺點? 積累小過失之嫌? 不可單獨作為考核工具6，目標(biāo)管理（ MBO）216。目標(biāo)管理的偉大意義： 將企業(yè)的價值與責(zé)任 傳遞轉(zhuǎn)移給了員工通過自我控制與管理 代替上級控制管理目標(biāo)管理的 6個特征：?共同參與制訂?與高層一致?可衡量?關(guān)注結(jié)果?及時的反饋與輔導(dǎo)?以事先設(shè)定的目標(biāo) 評估績效6，目標(biāo)管理（ MBO） 步驟216。自我調(diào)節(jié)216。 為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn)216。 提供更好的目標(biāo)評價準(zhǔn)則216。運氣？？？216。經(jīng)常不被使用者接納某外資公司績效管理的理論行為表現(xiàn)管理Performance Mgmt薪酬Compensation個人發(fā)展計劃Development Plan行為評估 /反饋Performance Evaluation設(shè)立目標(biāo) Objective Setting獎金 Bonus工資調(diào)整 Salary 與公司同成長Grow with Company提高表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)Raise PerformanceLevel策略統(tǒng)一Strategy Alignment建議模式設(shè)立目標(biāo)行為表現(xiàn)回顧個人發(fā)展 技能評估績效管理中經(jīng)理需掌握的技巧一將無能，累死千軍目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting輔導(dǎo) Coaching給予及接受反饋 Giving / Receiving Feedback給員工表現(xiàn)打分 Rating Employee Performance發(fā)展規(guī)劃 Development Planning目標(biāo)設(shè)定的要求及依據(jù)216。 團隊目標(biāo)216。第二，對于目標(biāo)之間的沖突往往容易忽視。步驟三，檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 在這里經(jīng)常出現(xiàn)的問題：上層目標(biāo)中的 “ 上層 ” 是誰？這一點常常被人們所忽略，從而導(dǎo)致目標(biāo)的偏離。問題二 ： 沒有工作先例 —— 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃，
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