【正文】 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開展培訓(xùn) 對培訓(xùn)結(jié)果 進行評估 向各部通報評估結(jié)果 委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會 臨時培訓(xùn)申請單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 2023/2/14 64 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報評估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準備教材資料 按照計劃實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對培訓(xùn)結(jié)果 進行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 2023/2/14 65 半年績效考評實施流程 更新考評檔案 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 匯總考評結(jié)果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 2023/2/14 66 年度績效考評實施流程 更新考評檔案 匯總考評結(jié)果 下年度績效考核指標調(diào)整 制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝通 提供考評結(jié)果反饋表 對部分被考評人溝通考評結(jié)果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/2/14 67 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標 績效考核指標制定 或調(diào)整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標 部門經(jīng)理審批 績效考核指標組成表 （初稿） 績效考核指標組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標制定調(diào)整流程 2023/2/14 68 是否同意 委員會審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 2023/2/14 69 人力資源部 薪酬委員會 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報告 公司績效獎金 計算方案 估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況 年度固定工資估算報告 估算固定工資 總額 年度工資計劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計劃管理流程 2023/2/14 70 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 董事長 公司財務(wù)部 人力資源部 制定薪酬職級調(diào)整方案 部門經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整薪酬補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)薪酬 員工個人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 公司各部門 提交薪酬職級調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績效工資 發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級定期調(diào)整管理流程 2023/2/14 71 董事長 公司財務(wù)部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定薪酬職級 調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級別 公司各部門 職層不定期 調(diào)整流程 提交薪酬職級 調(diào)整建議方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調(diào)整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級不定期調(diào)整管理流程 2023/2/14 72 人力資源部 公司財務(wù)部 發(fā)放績效工資 整理本次績效工資發(fā)放臺賬 否 績效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級定期 調(diào)整流程 薪酬職級不定期 調(diào)整流程 確定員工薪酬職級 整理績效工資 發(fā)放資料 本次績效考評成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 績效工資發(fā)放表 是否同意 董事長審批 是 否 是 績效考評流程 董事長 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績效工資 發(fā)放管理流程 2023/2/14 73 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/2/14 74 七個部門和十六個工種 為制定計件工人管理辦法，新華信對七個部門進行了深入訪談 總計 機加工廠 電氣廠 結(jié)構(gòu)件廠 混凝土 裝配廠 起重機 裝配廠 路面裝 配廠 鉗工 焊工 鉚工 磨工 刨工 涂裝工 工藝室 銑工 工種 部門 鏜工 電工 鉆工 裝配工 調(diào)試工 下料工 數(shù)控機床工 鋸工 數(shù)控切割工 2023/2/14 75 一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系 二、對計件工人的激勵沒有差別，反映不出不同技能水平計件工人間的差別 三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路 四、缺乏一個系統(tǒng)的計件工人培訓(xùn)體系 制造公司對計件工人的管理存在以下問題 2023/2/14 76 為解決以上問題，項目組針對計件工人設(shè)計了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績效考核體系和薪酬體系 計件工人職業(yè)發(fā)展道路 計件工人績效管理體系 計件工人薪酬體系 ?明確現(xiàn)有工種 ?確定各工種的職層、職級劃分標準 ?職業(yè)發(fā)展的方式 ?確定考核辦法 ?確定相關(guān)考核指標 ?技能工資 ?職能工資 ?福利 ?制定相關(guān)考核實施制度 2023/2/14 77 為了提高中聯(lián)重科 計件 工人的技能水平和最大限度地調(diào)動 計件 工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式 ?有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗 ， 基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能 ， 能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題 ?有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗 ， 專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要 ， 需要較少的工作指導(dǎo) ，能夠獨立解決較高難度的問題 ?具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗 ， 專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作 ， 并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題 ， 具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn) ?具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗 ， 在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣 ， 能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題 ， 業(yè)績突出 ?具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗 ， 在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就 ， 能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題 ， 業(yè)績突出 ， 能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻 劃分標準 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 初 9級至初 1級 中 9級至中 1級 高 9級至高 1級 技師 9級至技師 1級 高級技師 9級至高級技師 1級 2023/2/14 78 （續(xù)）為了提高中聯(lián)重科 計件 工人的技能水平和最大限度地調(diào)動 計件 工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式 中級工 高級工 技師 高級技師 發(fā)展方式 初級工 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 初 9級至初 1級 中 9級至中 1級 高 9級至高 1級 技師 9級至技師 1級 高級技師 9級至高級技師 1級 ?在同一職業(yè)（工種）連續(xù)工作一年以上或累計工作兩年以上的 ?經(jīng)過初級工培訓(xùn)結(jié)業(yè) ?取得所申報職業(yè)（工種）的初級工等級證書并經(jīng)過中級工培訓(xùn)結(jié)業(yè)； ?高等院校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)并從事與所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的職業(yè)（工種）工作 。 具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。部門數(shù)量 公司平均得分247。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 2023/2/14 16 績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力 員工薪酬 工作努力 個人績效 公司績效 期望鏈 價值鏈 高管薪酬 員工薪酬 2023/2/14 17 經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標準依次嚴格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經(jīng)理層 主管層 員工層 績效考核得分 最高為標準績線工資的 130% 績效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 2023/2/14 18 績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級 主管級 員工級60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %