【正文】 人力資源部 公司各部門 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 記錄考勤 按照計劃實施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)） 確認新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對培訓(xùn)結(jié)果 進行評估 《培訓(xùn)成績單》 向各部通報 評估結(jié)果 《培訓(xùn)成績單》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 3/24/2023 63 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開展培訓(xùn) 對培訓(xùn)結(jié)果 進行評估 向各部通報評估結(jié)果 委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會 臨時培訓(xùn)申請單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 64 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報評估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準備教材資料 按照計劃實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對培訓(xùn)結(jié)果 進行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 3/24/2023 65 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績效考評實施流程 更新考評檔案 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 匯總考評結(jié)果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 3/24/2023 66 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績效考評實施流程 更新考評檔案 匯總考評結(jié)果 下年度績效考核指標調(diào)整 制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝通 提供考評結(jié)果反饋表 對部分被考評人溝通考評結(jié)果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 3/24/2023 67 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標 績效考核指標制定 或調(diào)整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標 部門經(jīng)理審批 績效考核指標組成表 （初稿） 績效考核指標組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標制定調(diào)整流程 3/24/2023 68 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 3/24/2023 69 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報告 公司績效獎金 計算方案 估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況 年度固定工資估算報告 估算固定工資 總額 年度工資計劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。部門數(shù)量 公司平均得分247。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 16 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力 員工薪酬 工作努力 個人績效 公司績效 期望鏈 價值鏈 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 17 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標準依次嚴格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經(jīng)理層 主管層 員工層 績效考核得分 最高為標準績線工資的 130% 績效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 18 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級 主管級 員工級60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標準績效工資發(fā)放率績效考核得分高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 19 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 為了保證不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調(diào)整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分247?？冃Ч芾碜稍冺椖? 高層匯報版 湖南 長沙 3/24/2023 1 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 3/24/2023 2 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定 匯報時間 中期匯報 7月 17日 終期匯報 績效考評指標 周次 1 2 3 4 績效考評制度 5 6 績效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設(shè)計 人力資源管理流程 計件工人級別評定及績效考評管理辦法 高管激勵約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 3/24/2023 3 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 第一周 第二周 一期匯報 終期匯報 第二階段工作過程 ? 確定計件工作級別評定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計 ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評結(jié)果運用分析 ? 高管薪酬調(diào)查 ? 變動薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會 3/24/2023 4 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績效管理體系 考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“ 3＋ X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計 計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法 中聯(lián)重科高層激勵約束體系 考評方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查 中聯(lián)重科組織構(gòu)架 3/24/2023 5 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效管理體系是績效考評指標及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績效考評指標 業(yè)績、能力、態(tài)度 績效管理制度 績效考評表 績效管理支持體系 績效管理體系 第一階段工作內(nèi)容 第二階段工作內(nèi)容 3/24/2023 6 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項目交付成果 1. 中聯(lián)重科的績效管理體系 2. 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績獎金發(fā)放 4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程 項目原定成果 十九個部門近二百個崗位的績效考評指標 計件工人級別評定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 項目提交成果 3/24/2023 7 2023ZLZKPMKI