【正文】 員工參加培訓 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓流程 2023/3/22 63 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓部門 培訓準備 是否同意 是 否 培訓需求調(diào)查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓安排 公司各部門 否 是 年度培訓初步方案 確認培訓人員名單 培訓安排 安排培訓師資，教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓人員名單 下發(fā)培訓安排 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 開展培訓 對培訓結果 進行評估 向各部通報評估結果 委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會 臨時培訓申請單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓流程 2023/3/22 64 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓申請 公司各部門 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報評估結果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓計劃 安排培訓師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 按照計劃實施轉(zhuǎn)崗培訓 記錄考勤 對培訓結果 進行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓流程 2023/3/22 65 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績效考評實施流程 更新考評檔案 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 匯總考評結果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 2023/3/22 66 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績效考評實施流程 更新考評檔案 匯總考評結果 下年度績效考核指標調(diào)整 制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝通 提供考評結果反饋表 對部分被考評人溝通考評結果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調(diào)整流程 年度培訓計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/3/22 67 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責初步擬定績效考核指標 績效考核指標制定 或調(diào)整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領導、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標 部門經(jīng)理審批 績效考核指標組成表 （初稿） 績效考核指標組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標制定調(diào)整流程 2023/3/22 68 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應檔案 薪酬職級不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關事宜 對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 2023/3/22 69 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報告 公司績效獎金 計算方案 估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況 年度固定工資估算報告 估算固定工資 總額 年度工資計劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財務部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計劃管理流程 2023/3/22 70 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 董事長 公司財務部 人力資源部 制定薪酬職級調(diào)整方案 部門經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整薪酬補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)薪酬 員工個人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說明書 公司各部門 提交薪酬職級調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績效工資 發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級定期調(diào)整管理流程 2023/3/22 71 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 董事長 公司財務部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定薪酬職級 調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級別 公司各部門 職層不定期 調(diào)整流程 提交薪酬職級 調(diào)整建議方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調(diào)整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級不定期調(diào)整管理流程 2023/3/22 72 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司財務部 發(fā)放績效工資 整理本次績效工資發(fā)放臺賬 否 績效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級定期 調(diào)整流程 薪酬職級不定期 調(diào)整流程 確定員工薪酬職級 整理績效工資 發(fā)放資料 本次績效考評成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 績效工資發(fā)放表 是否同意 董事長審批 是 否 是 績效考評流程 董事長 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績效工資 發(fā)放管理流程 2023/3/22 73 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/22 74 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 七個部門和十六個工種 為制定計件工人管理辦法，新華信對七個部門進行了深入訪談 總計 機加工廠 電氣廠 結構件廠 混凝土 裝配廠 起重機 裝配廠 路面裝 配廠 鉗工 焊工 。 具有相當豐富的相關工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出。 有一定的相關工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。部門數(shù)量 公司平均得分247。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/22 16 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效考評結果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力 員工薪酬 工作努力 個人績效 公司績效 期望鏈 價值鏈 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/22 17 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標準依次嚴格化，有助于提高中層管理人員的責任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經(jīng)理層 主管層 員工層 績效考核得分 最高為標準績線工資的 130% 績效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/22 18 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級 主管級 員工級60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標準績效工資發(fā)放率績效考核得分高管薪酬 員工薪酬 2023/3/22 19 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 為了保證不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調(diào)整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分247。績效管理咨詢項目 高層匯報版 2023/3/22 1 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/22 2 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 項目進度：第二階段主體工作是設計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定 匯報時間 中期匯報 7月 17日 終期匯報 績效考評指標 周次 1 2 3 4 績效考評制度 5 6 績效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設計 人力資源管理流程 計件工人級別評定及績效考評管理辦法 高管激勵約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 2023/3/22 3 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 第一周 第二周 一期匯報 終期匯報 第二階段工作過程 ? 確定計件工作級別評定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設計 ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術工人級別考評辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評結果運用分析 ? 高管薪酬調(diào)查 ? 變動薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流