【正文】 公司發(fā)展。 同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。 在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。 先后任職于美國(guó)上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（ SDG， Strategic Decisions Group）公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，美國(guó)卡夫（ Kraft Foods）公司芝加哥總部 IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEB Tool Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó) Sellstrom Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó) Lakewood Engineering Manufacturing公司工程師，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、 IT規(guī)劃、采購(gòu)、投資等。 x高級(jí)合伙人趙民簡(jiǎn)歷 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)工學(xué)碩士、博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士。 同時(shí)還擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官。 同時(shí)還是多家報(bào)紙 、 雜志的特約專欄作家 ， 發(fā)表作品包括幾十篇 。 主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū) 》 九本： 《 創(chuàng)業(yè)精神 》 、 《 非贏利性組織 》 、 《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 》 、 《 不確定性管理 》 、 《 公司戰(zhàn)略 》 、 《 品牌戰(zhàn)略 》 、 《 價(jià)值鏈管理 》 、 《 危機(jī)管理 》 、 《 談判與沖突化解 》 。由于對(duì)中國(guó)管理咨詢業(yè)的突出貢獻(xiàn) ， 被世界著名的瑞士達(dá)沃斯 （ Davos） 的 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” (World Economic Forum)評(píng)為 “ 2023年 100名全球未來(lái)先導(dǎo) ” （ Global Leaders for Tomorrow） 之一 ， 是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家 。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂(lè)、汽車(chē)、 IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費(fèi)品等。 擁有在中國(guó)市場(chǎng)具有近十年的全面經(jīng)營(yíng)管理操作經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。 海外商 學(xué) 院34%北京大 學(xué)22%其他15%復(fù) 旦大 學(xué)4%清華 大 學(xué)11%中 國(guó) 人民大 學(xué)7%對(duì) 外 經(jīng)貿(mào) 大學(xué)7%規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) x管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面 發(fā)展戰(zhàn)略28%業(yè)務(wù)流程12%組織架構(gòu)12%購(gòu)并戰(zhàn)略4%其他8%人力資源16%營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略12%信息技術(shù)8%規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) x的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè) 通訊19%日用消費(fèi)品9%醫(yī)藥17%電器11%機(jī)械/電子11%汽車(chē)9%通訊日用消費(fèi)品醫(yī)藥電器機(jī)械/電子汽車(chē)房地產(chǎn)文化娛樂(lè)傳播環(huán)保金屬/化工食品銀行金融保險(xiǎn)家具裝修/建材其它規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) x管理咨詢的部分客戶清單 －中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一 －中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一 －中國(guó)物流集團(tuán)公司之一 －中國(guó)油漆上市公司之一 －中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一 －中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一 －中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一 －中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一 －中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一 －中國(guó)電器上市公司之一 －中國(guó)洗滌用品公司之一 －中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一 －中國(guó)汽車(chē)配件公司之一 －中國(guó)生物制品公司之一 －中國(guó)醫(yī)藥公司之一 －中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一 －中國(guó)卡車(chē)上市公司之一 －中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一 －中國(guó)公路施工上市公司之一 －中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一 －中國(guó)生物化工上市公司之一 －中國(guó)包裝印刷上市公司之一 －中國(guó)汽車(chē)上市公司之一 －中國(guó)摩托車(chē)上市公司之一 －中國(guó)電視機(jī)上市公司之一 －中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一 －中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一 －中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一 －中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一 －中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一 －中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一 －中國(guó)白酒上市公司之一 －中國(guó)葡萄酒上市公司之一 －中國(guó)啤酒上市公司之一 －中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一 －中國(guó)水泥上市公司之一 －美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一 －美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一 －美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局? －美國(guó)航空科技上市公司之一 －美國(guó)最大的制藥公司之一 －美國(guó)最大的生物上市公司之一 －美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一 －美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一 －美國(guó)化工油漆公司之一 －美國(guó)最大的日用品公司之一 －美國(guó)主要的化妝品公司之一 －美國(guó)主要的石油公司之一 －英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一 －德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一 －韓國(guó)最大的通訊公司之一 －韓國(guó)最大的家電公司之一 －韓國(guó)最大的化工公司之一 －英國(guó)的大學(xué)之一 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA， 美國(guó)康涅狄格州立大學(xué) MBA， 南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士 。 x管理咨詢的五大優(yōu)勢(shì)是 ： 對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌 以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢 這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) x管理咨詢的團(tuán)隊(duì) x管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) x在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 ? 中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 ? 202 2023年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言 ? 作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇” (World Economic Forum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“ 2023年 100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 x管理咨詢的使命和宗旨 幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) x管理咨詢的優(yōu)勢(shì) x管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 ? x管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。截至目前， x擁有 300名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。 ? 項(xiàng)目小組將充分利用 x以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、 x資料庫(kù)。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第一次中期匯報(bào) 最終匯報(bào) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 關(guān)鍵會(huì)議 第三階段 第二階段 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第一階段 第一周 第二周 ?企業(yè)診斷，明確： 公司戰(zhàn)略方向 人力資源管理模式 營(yíng)銷(xiāo)體系 ?提出改進(jìn)初步建議 第二次中期匯報(bào) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 咨詢項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容 ? 與通威集團(tuán)人力資源部門(mén)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 ? 配合通威集團(tuán)依據(jù)咨詢項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件 ? 對(duì)通威集團(tuán)的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 ? 對(duì)通威集團(tuán)的員工進(jìn)行執(zhí)行人力資源管理方案的動(dòng)員培訓(xùn) ? 應(yīng)通威集團(tuán)要求，派人參加第一次半年 /季度績(jī)效考核的實(shí)際操作 ? 實(shí)施輔導(dǎo)階段原則上不超過(guò)六個(gè)月 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟及交付成果 ?績(jī)效管理體系 ?員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) ?人力資源管理流程 時(shí)間安排 項(xiàng)目組織 x咨詢經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? x與通威集團(tuán)密切配合，共同完成項(xiàng)目 ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會(huì) ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 通威集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度 ? x與通威集團(tuán)充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙 ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程 ? 在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,不斷討論可能的結(jié)論 ,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程 組織內(nèi)部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策 至少兩周一次 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 通威集團(tuán)高層 x合伙人 1人 具體制定工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 根據(jù)需要隨時(shí)非正式溝通 通威集團(tuán)有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng) x項(xiàng)目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪談 提出建議及方案 隨時(shí) 通威集團(tuán)項(xiàng)目人員 x咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目組織 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 本項(xiàng)目小組將在 x管理咨詢公司合伙人的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段交付成果 交付成果 1. 公司職級(jí)設(shè)計(jì)報(bào)告 2. 典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告 3. 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟及交付成果 ?績(jī)效管理體系 ?員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) ?人力資源管理流程 時(shí)間安排 項(xiàng)目組織 x咨詢經(jīng)驗(yàn)及部分咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 人力資源管理流程主要工作 ? 了解目前通威集團(tuán)人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對(duì)目前人力資源管理流程提出意見(jiàn)； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 – 公司也會(huì)邀請(qǐng)海外著名的設(shè)計(jì)師、版師到公司來(lái)舉辦研討會(huì)，或組織短期工作組，使更大范圍的員工獲益。 ? 第二類(lèi)是工作組培訓(xùn) – “雙高”員工可申請(qǐng)到知名的專業(yè)工作室（海內(nèi)外）工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 ? 第二類(lèi)是公司設(shè)置的微型職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 – 稱職的總監(jiān)級(jí)員工、“雙高”及“一高一符合”經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)名校的 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過(guò)崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。 市場(chǎng)部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。員工也可選擇通用之路。 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 使用崗位輪換的方法，通過(guò)辦公信息平臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)部招聘的手段 辦公信息平臺(tái)發(fā)布內(nèi)部招聘信息 生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 多重階梯為技術(shù)人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機(jī)會(huì) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類(lèi)介紹 技術(shù)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域 人力資源 / 行政領(lǐng)域 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過(guò)職級(jí)上升體現(xiàn)價(jià)值。 ? 由員工所在部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 首先應(yīng)明確公司對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任 員工 公司 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 員工入職培訓(xùn) 員工在職培訓(xùn) 輔助制定發(fā)展計(jì)劃 輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃 公司員工共同發(fā)展 責(zé)任 ? 由員工個(gè)人