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商業(yè)銀行關(guān)于流程銀行建設(shè)情況工作匯報(bào)[推薦]-文庫(kù)吧資料

2025-04-15 00:59本頁(yè)面
  

【正文】 管理流程和業(yè)務(wù)流程相互影響、相互制約,兩者之間又必須具有動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性,是密不可分的。業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)流程,由此產(chǎn)生出管理流程需求。業(yè)務(wù)流程就是“工作的流動(dòng) (WorkFlow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞和移動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,是面向用戶和市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的流程。盡快實(shí)現(xiàn)“部門銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變是我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)前的一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。事實(shí)已經(jīng)證明,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和完善公司治理結(jié)構(gòu),并不能從根本上解決銀行運(yùn)營(yíng)效率較低和風(fēng)險(xiǎn)控制能力偏弱的問(wèn)題。 二〇一四年七月七日 第三篇:商業(yè)銀行工作流程 商業(yè)銀行工作流程 現(xiàn)代管理學(xué)研究表明,業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線,商業(yè)銀行工作流程。按照現(xiàn)代銀行的運(yùn)營(yíng)模式,執(zhí)行“先評(píng)級(jí)、后授信”的授信原則,加快建立內(nèi)評(píng)體系,完善制度流程,提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。按照流程銀行建設(shè)要求,科學(xué)設(shè)置前、中、后臺(tái)部門,合理配置人員,明晰崗 位職責(zé),形成內(nèi)部崗位相互分離、制衡和監(jiān)督,完善績(jī)效考核、薪酬分配和責(zé)任追究等相關(guān)配套機(jī)制。定期召開部門協(xié)調(diào)工作會(huì)議,對(duì)流程銀行建設(shè)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要求各行社成立流程銀行建設(shè)執(zhí)行小組,負(fù)責(zé)對(duì)流程銀行建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。多個(gè)系統(tǒng)并行,客戶資源不能共 享,存在系統(tǒng)資源浪費(fèi),不利于更好的專一針對(duì)性的營(yíng)銷,容易忽略高端客戶,也形成一個(gè)客戶多家營(yíng)銷的現(xiàn)象。目前客戶評(píng)級(jí)由前臺(tái)進(jìn)行,沒(méi)有發(fā)揮客戶評(píng)級(jí)作用,目前信貸管理系統(tǒng)評(píng)級(jí)流程由客戶經(jīng)理操作,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。三是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部門缺乏業(yè)務(wù)管理知識(shí)全面、能力強(qiáng)的人員。一部分行社和部門管理人員對(duì)流程銀行建設(shè)還存在學(xué)習(xí)不夠、認(rèn)識(shí)不清、理解不透的問(wèn)題,主要業(yè)務(wù)骨干人員也存在著一定的畏難情緒。一是通過(guò)推行員工等級(jí)管理,有效提高了員工業(yè)務(wù)技能,推動(dòng)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的全面提升;二是建立服務(wù)考評(píng)體系,極大的提高了前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量;三是實(shí)行了稽核前移,加強(qiáng)了事前關(guān)注、監(jiān)督和指導(dǎo);四是對(duì)農(nóng)戶貸款、非農(nóng)自然人貸款、公司貸款、不良資產(chǎn)及抵債資產(chǎn)實(shí)行集中管理,達(dá)到了扁平、垂直、精簡(jiǎn)和高效的目的;五是實(shí)現(xiàn)全轄現(xiàn) 金統(tǒng)一管理,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。樹 立客戶至上服務(wù)理念,以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,緊緊圍繞客戶和市場(chǎng)的變化,促進(jìn)服務(wù)的前、中、后臺(tái)以最短的決策流程、最快的響應(yīng)速度、最便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),有效滿足客戶及其不斷變化的需求。積極做到保障有力,服務(wù)到位。在產(chǎn)品研發(fā)管理方面,我們正在研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,做為上級(jí)深入進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的儲(chǔ)備。在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,組建不良資產(chǎn)管理中心,下設(shè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理部和資產(chǎn)保全。在人力資源管理方面,從招工、培訓(xùn)、教育、引進(jìn)人才、干部使用等四個(gè)方面,建立了制 度或規(guī)劃,并正在著手制定人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。在外部,對(duì)涉及金融服務(wù)的重大決策及時(shí)向州委州政府匯報(bào),征求政府的意見,同時(shí),設(shè)立群眾聯(lián)系意見箱,接受群眾監(jiān)督。 在決策監(jiān)督方面,在內(nèi)部主要確立監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、稽核監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的方法。明確各部門的正確職能,讓每個(gè)部門都能找到自己的提升方向和目標(biāo)。 。最終形成內(nèi)、外評(píng)級(jí)相結(jié)合、前中后臺(tái)完全分離、相互制約的流程化客戶評(píng)級(jí)體系。最后,強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè),從高級(jí)管理人員一直到客戶經(jīng)理,組織分層次的培訓(xùn)。 對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分與客戶定位流程建設(shè)方面,開展了以“貼近市場(chǎng)、貼近客戶”為目標(biāo)的客戶庫(kù)建庫(kù)工作,由資金營(yíng)銷部和貸款中心組成建庫(kù)工作小組,深入挖掘潛在客戶資源; 對(duì)于金融產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)流程建設(shè)方面,推出了出口信用保單質(zhì)押貸款,建立了前臺(tái)人員服務(wù)考評(píng)體系; 信貸業(yè)務(wù)流程建設(shè)方面,一是業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化,嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離原則,成立了貸款中心和貸款審查中心,取消了支行權(quán)限外貸款審查環(huán)節(jié),實(shí)行會(huì)簽制度,縮短辦貸流程;二是信貸客戶信用評(píng)級(jí)體系再造,首先,我行聘請(qǐng)了信用管理有限公司共同參與我行公司條線客戶信用評(píng)級(jí)體系建設(shè),信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)也是緊緊圍繞“以客戶為中心”的原則, 對(duì)客戶結(jié)構(gòu)、行業(yè)分類等進(jìn)行現(xiàn)狀分析,同時(shí)積累產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、信用意識(shí)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等區(qū)域性的客戶樣本數(shù)據(jù),建造全覆蓋式的客戶類型評(píng)級(jí)模塊。按照“以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)條線的系統(tǒng)管理和統(tǒng)一核算,對(duì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程、管理流程以及文化理念進(jìn)行了梳理。按照流程銀行建 設(shè)要求,各流程操作環(huán)節(jié)有明確的要求,各崗位有明確的操作程序,對(duì)配套的制度、辦法、流程重新修訂,明確職責(zé)權(quán)限,共梳理制定內(nèi)控制度 210 項(xiàng),其中:信貸管理 71 項(xiàng),人事勞資 12 項(xiàng),財(cái)務(wù)管理 8 項(xiàng),支付結(jié)算 13 項(xiàng),票據(jù)投行 12 項(xiàng),銀行卡業(yè)務(wù) 11 項(xiàng),安全保衛(wèi) 9 項(xiàng),信息科技 8 項(xiàng),稽核審計(jì) 9 項(xiàng),風(fēng)險(xiǎn)政策 6 項(xiàng),存款業(yè)務(wù) 35 項(xiàng),外匯管理 16 項(xiàng)。按照流程銀行建設(shè)的要求,我們還將做進(jìn)一步調(diào)整。中臺(tái)部門由信貸管理處、貸款審查中心、外匯管理中心、財(cái)務(wù)管理處和會(huì)計(jì)結(jié)算中心等部門構(gòu)成,為前臺(tái)部門提供專業(yè)性的管理和指導(dǎo),實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)控制。在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)下分別下設(shè)了專門委員會(huì)。我行對(duì)“三會(huì)一層”的法人治理做過(guò)多次調(diào)整性安排。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和信貸管理部門牽頭,其他條線部門配合,要求各部門對(duì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和相對(duì)應(yīng)的管理流程進(jìn)行認(rèn)真梳理,明確分工,定期調(diào)度,全力推進(jìn)流程銀行建設(shè)工作。 二〇一四年七月七日 第二篇:商業(yè)銀行關(guān)于流程銀行建設(shè)情況工作匯報(bào) [推薦 ] 關(guān)于商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)情況 工作匯報(bào) 省行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部: 根據(jù)省行對(duì)流程銀行建設(shè)工作安排,現(xiàn)將我行流程銀行建設(shè)情況匯報(bào)如下: 一、工作開展情況 (一)工作貫徹情況。按照現(xiàn)代銀行的運(yùn)營(yíng)模式,執(zhí)行“先評(píng)級(jí)、后授信”的授信原則,加快建 立內(nèi)評(píng)體系,完善制度流程,提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。按照流程銀行建設(shè)要求,科學(xué)設(shè)置前、中、后臺(tái)部門,合理配置人員,明晰崗位職責(zé),形成內(nèi)部崗位相互分離、制衡和監(jiān)督,完善績(jī)效考核、薪酬分配和責(zé)任追究等相關(guān)配套機(jī)制。定期召開部門協(xié)調(diào)工作會(huì)議,對(duì)流程銀行建設(shè)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要
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