企業(yè)管理計(jì)劃教程ppt63-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 20:59本頁面
【正文】 收集預(yù)測資料 建立預(yù)測模型 預(yù)測實(shí)施 預(yù)測結(jié)果的分析與評價(jià) 載 預(yù)測方法 (1) ? 定量方法 ? 定性方法 ? 定量與定性相結(jié)合 載 預(yù)測方法 (2) ? 定量方法： 是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)的預(yù)測方法，是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測的方法。確定關(guān)鍵路線，據(jù)此合理地安排各種資源，對各工序活動進(jìn)行進(jìn)度控制，是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的。 載 網(wǎng)絡(luò)圖 ? B F ? 6 2 3 4 ? A 2 C 4 E 5 G 3 I 2 J ? 3 2 3 4 ? D H ? A B E G I J 18小時(shí) 載 ? 關(guān)鍵路線的路長決定了整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需的時(shí)間。 ? 過程： ? 目標(biāo)制訂：員工參與，上下結(jié)合， ? 目標(biāo)的實(shí)施：自我管理，自我指揮； ? 目標(biāo)的評價(jià)：上下級與平級評價(jià)、定期檢查與抽查相結(jié)合。 載 MBO ? 將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員目標(biāo)，以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理。 說明執(zhí)行計(jì)劃要有應(yīng)變能力， 即具體手段的改變 載 三、 制定計(jì)劃的程序 ? 估量機(jī)會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我們的優(yōu)勢 ? 我們的不足 ? 確定目標(biāo) ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) ? 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn) 步驟 1 步驟 2 載 制定計(jì)劃的程序（ 2） ? 確定前提條件 ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 ? 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件 ? 擬定可供選擇的方案 ? 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案 ? 評估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 步驟 4 步驟 3 步驟 5 載 制定計(jì)劃的程序 （ 3） 選擇方案 ? 選擇行動方案 ? 擬定輔助計(jì)劃 ? 投資計(jì)劃 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃 ? 采購計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃等等 ? 編制預(yù)算 ? 項(xiàng)目預(yù)算 ? 工資預(yù)算 ? 采購預(yù)算 ? 銷售預(yù)算等等 步驟 7 步驟 6 步驟 8 載 四、 制定計(jì)劃的方法 ? 目標(biāo)管理法（ MBO） ? 滾動計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 關(guān)鍵路線圖法 ? 載 目標(biāo)管理法 （ 1） ? 目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展：目標(biāo)管理是 20世紀(jì) 50年代由美國管理學(xué)家 德魯克 等人創(chuàng)立的。 許諾越 大 ，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越 長 ，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越 小 載 計(jì)劃工作原理 （ 2） ? 靈活性原理 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來 意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計(jì)劃時(shí)， 必須全力找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。 計(jì)劃減少了環(huán)境變化的沖擊，使組織能對未來的變化作出積極的反應(yīng)。D事業(yè)部 SBU總公司部門層 公司層 事業(yè)部層 載 總目標(biāo) 分公司目標(biāo) 分解 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 分解 分解 自上而下層層分解 從下向上層層保證 目標(biāo) ——手段鏈 手段 手段 手段 謹(jǐn)防目標(biāo) /手段倒置現(xiàn)象
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