企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓(參考版)
2024-08-22 20:59本頁面
【正文】 載 影響戰(zhàn)略計劃選擇因素 ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 管理者對風險的態(tài)度 ? 企業(yè)對環(huán)境的依賴性 ? 企業(yè)文化 ? 時期性 ? 競爭者的反應 載 制定戰(zhàn)略的程序 ? Strengths:優(yōu)勢 weaknesses:劣勢 opportunities:機會 treats:威脅 確定組織使命和目標 分析環(huán)境 識別機會和威脅 分析組織的資源和能力 識別優(yōu)勢和劣勢 SWOT分析 形成戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估結(jié)果 載 外部環(huán)境分析 ? 邁克爾 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ：通過從現(xiàn)有的領(lǐng)域收縮和撤退的措施，抵御對手的進攻，避開環(huán)境的威脅，迅速地實行自身資源的最優(yōu)配置。 載 ? 方案的執(zhí)行 ? 跟蹤評估 載 七、戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略計劃的類型 ? 影響戰(zhàn)略計劃選擇的因素 ? 制定戰(zhàn)略的程序 ? 戰(zhàn)略原則 載 戰(zhàn)略計劃的類型 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ：指企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 利潤 =銷售量 單價 （固定成本 +單位可變成本 銷售量） =Q P（ F+V Q） 載 2）、 風險型決策 —— 決策樹法 指每種備選方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但它們的概率是已知的，于是每種方案的結(jié)果不能肯定，具有一定的風險性。 載 決策方法 ? 經(jīng)驗判斷法 ? 試驗法 ? 數(shù)學分析法 ? 確定型決策 ? 風險型決策 ? 不確定型決策 載 ? 1）、確定型決策 ? 指決策者面臨的各種狀態(tài)都是確定的，即每一方案的結(jié)果都是已知的，可以根據(jù)決策目標作出肯定選擇。 載 “滿意化原則” ? 受制約的、有限理性的“管理人”模式。主意越多，成功的可能性越大 ? 庭外判決原則，各種觀念的評斷必須放到最后一階段 ? 探索取長補短和改進方法。 ? 四條規(guī)矩： ? 歡迎各抒已見?！? ? 如果解題只有一項對策，常是最差的對策 ? 通常解決問題的方案有很多種，但必有一種最佳 載 頭腦風暴法（ Brainstorming） ? 是由一群見識廣博的人士組成一個小組，對有共同興趣的問題進行深入、細致的研究，以產(chǎn)生有效解決問題的新思路和新方法。 載 ? “沒有選擇就沒有決策。 ? 適應性目標 ： ? 如果找到了根本原因，但由于外界的不可抗力，或由于企業(yè)的條件緣故暫無法解決，決策者針對問題產(chǎn)生的中間原因選擇一個合適的決策目標。因此，確認問題就是尋找差距。 ? 可見， “ 決策 ” 的目的在于 “ 解決問題 ” 以及“ 創(chuàng)造機會 ” ? 機會與問題都是要作決策的對象，簡單講，作決策是讓某些事發(fā)生，以創(chuàng)造所預期的未來。 ? 專家會議法 :由有關(guān)人員根據(jù)個人的經(jīng)驗在分析相關(guān)因素的基礎上 ,進行預測的方法 . ? 德爾斐法 :由專家根據(jù)函詢調(diào)查表來進行預測的方法 .其特點是采用寄發(fā)調(diào)查表的形式，以不記名的方式征詢專家對某類問題的看法，經(jīng)過多次反饋過程，使大多數(shù)專家的意見趨于集中，從而獲得預測結(jié)果。 定性預測的方法主要應用于宏觀的、 戰(zhàn)略的、長期的、總體的和綜合的預測 ， 往往是對事件的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向的預測。 ? 因果分析法： 是分析兩個以上變量之間關(guān)系的數(shù)學方法，即從事物變化的因果關(guān)系出發(fā)來進行預測。 載 預測方法 (3) ? 具體的定量分析方法包括： ? 時間序列法 ： 是以預測對象隨時間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析其變化規(guī)律，建立數(shù)學模型，獲得預測數(shù)據(jù)的方法。 載 預測的分類 ? 按時間分類 短期、中期、長期 ? 按對象分類 經(jīng)濟預測、技術(shù)預測、 社會政治預測 載 預測程序 確定預測目標
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