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企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓(已修改)

2024-09-03 20:59 本頁面
 

【正文】 企業(yè)管理計劃教程Planning 載 學習目標 ? 計劃職能的概念、性質(zhì)及其重要性 ? 制定計劃的程序與原理 ? 計劃與預測的關系 ? 預測的含義、分類、方法及特點 ? 決策的程序、方法 ? 戰(zhàn)略管理 載 第七章結構框圖 計劃與決策 計劃概述 計劃工作原理 計劃工作程序 計劃工作方法 綜合平衡原理 限定因素原理 許諾原理 靈活性原理 改變航道原理 估量機會 確定目標 確定前提條件 擬訂方案 評價方案 選擇方案 擬訂派生計劃 編制預算 滾動計劃方法 關鍵路線圖法 目標規(guī)劃預算方法 戰(zhàn)略計劃 決策 預測 載 一、計 劃 概 述 ? 什么是計劃 ? 計劃的目的 ? 計劃的基礎 ? 計劃的作用 ? 計劃工作的特點 ? 計劃工作的任務 ? 計劃分類 載 什么是計劃 ? 計劃(動名詞)是為組織設定目標,并設計實現(xiàn)目標的方法的過程。即事先決定要做什么、怎么做、何時做、由誰來做。 ? 如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來,計劃要做的是:先將未來遠景描繪清楚,再決定搭建什么橋;至于如何搭建、如何引導完成,則是組織、領導要做的。但如果沒有未來、沒有這座橋的藍圖,根本無法討論如何搭建。 ? Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。(孔茨) 載 計劃的目的 ? 確定目標:尋找與描繪未來遠景 ? 構建手段:設計達成目標的方法 ? 所以,計劃不是只想 “ 未來 ” ,而是從“ 未來 ” 想 “ 現(xiàn)在 ” 應該做的事。 ? 全面計劃管理 ? Plan, Do ? Check, Action P D C A P D C A 載 目標 ——計劃的基礎 ? Mission, objective, goal ? 使命 ? 解釋企業(yè)存在的理由,也稱為宗旨 ? 產(chǎn)品導向 /市場導向 ? 目標 ? 組織在一定時期內(nèi)追求的結果 ? 目的 ? 組織發(fā)展的方向、任務 ? 簡言之,不明確的組織目標,即方向、愿景( vision)等,可稱之目的;如果將目的定義清楚,使之具體化,則稱之目標。 載 目標的層次性 子/分 公司營銷部 人力資源部 財務部 Ramp。D事業(yè)部 SBU總公司部門層 公司層 事業(yè)部層 載 總目標 分公司目標 分解 部門目標 個人目標 分解 分解 自上而下層層分解 從下向上層層保證 目標 ——手段鏈 手段 手段 手段 謹防目標 /手段倒置現(xiàn)象 載 目標的多元性 ? Shareholder/stakeholder ? 不同利益相關者的不同要求 ? 生存(滿足法人組織的最基本目的) ? 盈利(滿足股東的要求) ? 生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品,服務顧客(滿足顧客的要求) ? 服務社區(qū)(滿足社區(qū)的要求) ? 高工資、福利(滿足內(nèi)部員工要求) ? 目標的五項基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的生存和發(fā)展、利潤的增加、市場占有率的提高、顧客滿意、相關利益者滿意 載 組織目標的確定 ? 所有者的利益 ? 員工的利益 ? 社會公眾的利益 載 設置激勵性目標 ? 具體 ? 可衡量(定量) ? 現(xiàn)實性 ? 參與性 管理的目標原則:任何一項管理是以一定目標為開始,并以目標的實現(xiàn)而結束。 載 計劃工作的作用 計劃指明了組織的方向,使組織的各項活動都能圍繞組織的整體目標而展開。 計劃減少了環(huán)境變化的沖擊,使組織能對未來
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