公司財務(wù)管理講義(ppt63)-財務(wù)綜合(已修改)
2025-08-29 20:20 本頁面
【正文】 公司財務(wù)管理 課程目標 了解并掌握現(xiàn)代公司理財?shù)幕局R、理論 和思路 了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關(guān)系 深入理解資本預算的重要意義及基本方法 掌握科學的財務(wù)分析方法 授課安排 第一講 公司財務(wù)管理概論 第二講 財務(wù)管理決策領(lǐng)域分析 第三講 資本預算 第四講 財務(wù)分析 公司財務(wù)管理 第一講 公司財務(wù)管理概論 一、 公司理財理論與實踐的發(fā)展簡史 二、 財務(wù)管理在公司中的角色地位 三、 幾大關(guān)鍵概念 一、 公司理財理論與實踐的發(fā)展簡史 1． 中國 2． 西方 30年代以前 19301960年 19602020年 資產(chǎn) /Assets ＝ 負債 /Liabilities＋ 股東權(quán)益 /Owners39。 equity 流動資產(chǎn) 5,000 流動負債 4,000 普通股 現(xiàn)金 1,000 應(yīng)付帳款 股本 1,000 短期投資 500 短期應(yīng)付票據(jù) 發(fā)行溢價 2,000 應(yīng)收帳款 2, 500 短期貸款 存貨 1, 000 優(yōu)先股 其它流動資產(chǎn) 0 長期負債 2,000 留存收益 1,000 長期貸款 長期資產(chǎn) 5,000 債券 長期投資 1,000 長期應(yīng)付票據(jù) 無形資產(chǎn) 融資租賃 固定資產(chǎn) 4,000 土地 設(shè)備廠房 中國上市公司的 股本結(jié)構(gòu) 二、財務(wù)管理在公司中的角色地位 總裁 生產(chǎn)技術(shù) 營銷副總 財務(wù)副總 人力資源 總務(wù)副總 副總 副總 會計長 財務(wù)長 財務(wù)副總裁 會計長 財務(wù)長 財 務(wù) 會計 簿 記 管 理 會 計 稅 務(wù) 會 計 數(shù) 據(jù) 處 理 現(xiàn) 金 管 理 短 期 投 資管理 應(yīng) 收 賬 款 和 存 貨 管 理 資 本 預 算 財 務(wù) 分 析 融 資 決 策 資 本 結(jié) 構(gòu) 管 理 股 利 政 策 與 外部 金 融 機 構(gòu) 的 關(guān) 系 三、 幾大關(guān)鍵概念 * 利潤最大化目標存在的重大缺陷 * 現(xiàn)金流量預算管理的重要性 （案例１和蘭鋁） * 股東財富最大化 現(xiàn)值估價方法 普通股股利估價模型 ∞ Dt V0 ＝ Σ ────── t=1 (1+k)t 成長型股利估價模型 D1 V0= ──── (Ke g) Ke – g V0 每股股票價值 D1 來年每股現(xiàn)金股利 Ke 股東要求收益率 g 每股現(xiàn)金股利的年遞增率 3．代理問題、代理成本和解決方法 激勵方法 制約方法 ＃ 股票期權(quán) ＃ 大部分解決方法只能治標而難以治本 ＃ 企業(yè)應(yīng)有高遠的目標和使命 *企業(yè)應(yīng)在推動社會前進的過程中發(fā)展自己，員工應(yīng)在促進企業(yè)進步的同時提升自己 第二講 財務(wù)管理決策領(lǐng)域分析 1. 資本預算 /Capital Budgeting 2. 營運資本管理 /Working Capital Management 3. 資金的來源 ,成本和風險 /Sources, Costs and Risks
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