企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓-資料下載頁
2024-08-18 20:59本頁面
【導讀】計劃職能的概念、性質(zhì)及其重要性。制定計劃的程序與原理。計劃與預測的關系。預測的含義、分類、方法及特點。計劃（動名詞）是為組織設定目標，并設計實。如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來，計劃。這座橋的藍圖，根本無法討論如何搭建。“未來”想“現(xiàn)在”應該做的事。解釋企業(yè)存在的理由，也稱為宗旨。組織在一定時期內(nèi)追求的結(jié)果。簡言之，不明確的組織目標，即方向、愿景。等，可稱之目的；如果將目的定義清楚，使之具體化，則稱之目標。不同利益相關者的不同要求。目標的五項基本內(nèi)容。企業(yè)的生存和發(fā)展、利潤的增加、市場占有率的提?；顒佣寄車@組織的整體目標而展開。對未來的變化作出積極的反應。各層次、各部門、各種計劃要平衡與協(xié)調(diào)。限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素。限定因素，有針對性的采取得力措施。根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂。實施計劃的企業(yè)外部條件。評估各種備選方案
【正文】 有共同興趣的問題進行深入、細致的研究，以產(chǎn)生有效解決問題的新思路和新方法。它有利于小組成員發(fā)表創(chuàng)造性的意見，經(jīng)常用于決策的方案設計階段，以獲得廣泛的、具有創(chuàng)建的新設想。 ? 四條規(guī)矩： ? 歡迎各抒已見。想法越不切實際越好，叫人順從總比叫人思考容易 ? 要求數(shù)量。主意越多，成功的可能性越大 ? 庭外判決原則，各種觀念的評斷必須放到最后一階段 ? 探索取長補短和改進方法。 載 ? “最優(yōu)化”標準 ? 理想的、完全理性的“經(jīng)濟人”模式（也稱為古典決策模式），要求： ? 找出所有的可行方案； ? 預測這些方案各自產(chǎn)生的所有結(jié)果； ? 根據(jù)一定的價值體系比較這些結(jié)果。 載 “滿意化原則” ? 受制約的、有限理性的“管理人”模式。 ? 只考慮主要影響因素 ? 需要滿足兩個基本條件即可 ? 有一套可以表示最低滿足程度的標準 ? 要選擇的那種方案符合滿意化標準，或超過滿意化標準。 載 決策方法 ? 經(jīng)驗判斷法 ? 試驗法 ? 數(shù)學分析法 ? 確定型決策 ? 風險型決策 ? 不確定型決策 載 ? 1）、確定型決策 ? 指決策者面臨的各種狀態(tài)都是確定的，即每一方案的結(jié)果都是已知的，可以根據(jù)決策目標作出肯定選擇。 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 利潤 =銷售量 單價 （固定成本 +單位可變成本 銷售量） =Q P（ F+V Q） 載 2）、 風險型決策 —— 決策樹法 指每種備選方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但它們的概率是已知的，于是每種方案的結(jié)果不能肯定，具有一定的風險性。 載 3）、非確定型決策 指各種方案有多種可能的自然狀態(tài)，但它們的概率是無法預知的，即每一方案的最終結(jié)果是不知道的，所以決策有很大的不確定性。 載 ? 方案的執(zhí)行 ? 跟蹤評估 載 七、戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略計劃的類型 ? 影響戰(zhàn)略計劃選擇的因素 ? 制定戰(zhàn)略的程序 ? 戰(zhàn)略原則 載 戰(zhàn)略計劃的類型 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ：指企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上。 ? 增長型戰(zhàn)略 ：主張企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展。 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ：通過從現(xiàn)有的領域收縮和撤退的措施，抵御對手的進攻，避開環(huán)境的威脅，迅速地實行自身資源的最優(yōu)配置。 ? 混合型戰(zhàn)略 ：其他三種戰(zhàn)略的組合。 載 影響戰(zhàn)略計劃選擇因素 ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 管理者對風險的態(tài)度 ? 企業(yè)對環(huán)境的依賴性 ? 企業(yè)文化 ? 時期性 ? 競爭者的反應 載 制定戰(zhàn)略的程序 ? Strengths:優(yōu)勢 weaknesses:劣勢 opportunities:機會 treats:威脅 確定組織使命和目標 分析環(huán)境 識別機會和威脅 分析組織的資源和能力 識別優(yōu)勢和劣勢 SWOT分析 形成戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估結(jié)果 載 外部環(huán)境分析 ? 邁克爾 波特的五種力量模型 ? 行業(yè)內(nèi)的競爭對手數(shù)量 ? 潛在入侵者的威脅 ? 購買者的力量 ? 供應商的力量 ? 替代產(chǎn)品的威脅 載 戰(zhàn)略原則 ? 適應環(huán)境 ? 把握時機 ? 揚長避短 ? 集中資源 ? 量力而行 載 思考與討論題 ? 計劃與計劃工作的含義 ? 如何理解 5W1H ? 不同表現(xiàn)形式的計劃體系 ? 計劃工作的原理 ? 何為目標管理法、關鍵路線圖法 ? 影響戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的因素有哪些 ? 為何要進行預測 ? 選擇預測方法所要考慮的因素 ? 如何進行決策
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