企業(yè)管理計(jì)劃教程ppt63-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 20:59本頁面
【導(dǎo)讀】計(jì)劃職能的概念、性質(zhì)及其重要性。制定計(jì)劃的程序與原理。計(jì)劃與預(yù)測(cè)的關(guān)系。預(yù)測(cè)的含義、分類、方法及特點(diǎn)。計(jì)劃（動(dòng)名詞）是為組織設(shè)定目標(biāo)，并設(shè)計(jì)實(shí)。如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來，計(jì)劃。這座橋的藍(lán)圖，根本無法討論如何搭建?！拔磥怼毕搿艾F(xiàn)在”應(yīng)該做的事。解釋企業(yè)存在的理由，也稱為宗旨。組織在一定時(shí)期內(nèi)追求的結(jié)果。簡(jiǎn)言之，不明確的組織目標(biāo)，即方向、愿景。等，可稱之目的；如果將目的定義清楚，使之具體化，則稱之目標(biāo)。不同利益相關(guān)者的不同要求。目標(biāo)的五項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)的生存和發(fā)展、利潤(rùn)的增加、市場(chǎng)占有率的提?；顒?dòng)都能圍繞組織的整體目標(biāo)而展開。對(duì)未來的變化作出積極的反應(yīng)。各層次、各部門、各種計(jì)劃要平衡與協(xié)調(diào)。限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。限定因素，有針對(duì)性的采取得力措施。根據(jù)實(shí)際情況作必要的檢查和修訂。實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件。評(píng)估各種備選方案
【正文】 有共同興趣的問題進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，以產(chǎn)生有效解決問題的新思路和新方法。它有利于小組成員發(fā)表創(chuàng)造性的意見，經(jīng)常用于決策的方案設(shè)計(jì)階段，以獲得廣泛的、具有創(chuàng)建的新設(shè)想。 ? 四條規(guī)矩： ? 歡迎各抒已見。想法越不切實(shí)際越好，叫人順從總比叫人思考容易 ? 要求數(shù)量。主意越多，成功的可能性越大 ? 庭外判決原則，各種觀念的評(píng)斷必須放到最后一階段 ? 探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)方法。 載 ? “最優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn) ? 理想的、完全理性的“經(jīng)濟(jì)人”模式（也稱為古典決策模式），要求： ? 找出所有的可行方案； ? 預(yù)測(cè)這些方案各自產(chǎn)生的所有結(jié)果； ? 根據(jù)一定的價(jià)值體系比較這些結(jié)果。 載 “滿意化原則” ? 受制約的、有限理性的“管理人”模式。 ? 只考慮主要影響因素 ? 需要滿足兩個(gè)基本條件即可 ? 有一套可以表示最低滿足程度的標(biāo)準(zhǔn) ? 要選擇的那種方案符合滿意化標(biāo)準(zhǔn)，或超過滿意化標(biāo)準(zhǔn)。 載 決策方法 ? 經(jīng)驗(yàn)判斷法 ? 試驗(yàn)法 ? 數(shù)學(xué)分析法 ? 確定型決策 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 不確定型決策 載 ? 1）、確定型決策 ? 指決策者面臨的各種狀態(tài)都是確定的，即每一方案的結(jié)果都是已知的，可以根據(jù)決策目標(biāo)作出肯定選擇。 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 利潤(rùn) =銷售量 單價(jià) （固定成本 +單位可變成本 銷售量） =Q P（ F+V Q） 載 2）、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹法 指每種備選方案都存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但它們的概率是已知的，于是每種方案的結(jié)果不能肯定，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 載 3）、非確定型決策 指各種方案有多種可能的自然狀態(tài)，但它們的概率是無法預(yù)知的，即每一方案的最終結(jié)果是不知道的，所以決策有很大的不確定性。 載 ? 方案的執(zhí)行 ? 跟蹤評(píng)估 載 七、戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃的類型 ? 影響戰(zhàn)略計(jì)劃選擇的因素 ? 制定戰(zhàn)略的程序 ? 戰(zhàn)略原則 載 戰(zhàn)略計(jì)劃的類型 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ：指企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上。 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ：主張企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展。 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ：通過從現(xiàn)有的領(lǐng)域收縮和撤退的措施，抵御對(duì)手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅，迅速地實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。 ? 混合型戰(zhàn)略 ：其他三種戰(zhàn)略的組合。 載 影響戰(zhàn)略計(jì)劃選擇因素 ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 企業(yè)對(duì)環(huán)境的依賴性 ? 企業(yè)文化 ? 時(shí)期性 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) 載 制定戰(zhàn)略的程序 ? Strengths:優(yōu)勢(shì) weaknesses:劣勢(shì) opportunities:機(jī)會(huì) treats:威脅 確定組織使命和目標(biāo) 分析環(huán)境 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 分析組織的資源和能力 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) SWOT分析 形成戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估結(jié)果 載 外部環(huán)境分析 ? 邁克爾 波特的五種力量模型 ? 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量 ? 潛在入侵者的威脅 ? 購買者的力量 ? 供應(yīng)商的力量 ? 替代產(chǎn)品的威脅 載 戰(zhàn)略原則 ? 適應(yīng)環(huán)境 ? 把握時(shí)機(jī) ? 揚(yáng)長(zhǎng)避短 ? 集中資源 ? 量力而行 載 思考與討論題 ? 計(jì)劃與計(jì)劃工作的含義 ? 如何理解 5W1H ? 不同表現(xiàn)形式的計(jì)劃體系 ? 計(jì)劃工作的原理 ? 何為目標(biāo)管理法、關(guān)鍵路線圖法 ? 影響戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的因素有哪些 ? 為何要進(jìn)行預(yù)測(cè) ? 選擇預(yù)測(cè)方法所要考慮的因素 ? 如何進(jìn)行決策
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