企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓-wenkub
2022-08-29 20:59:45 本頁面
【正文】 理 靈活性原理 改變航道原理 估量機會 確定目標 確定前提條件 擬訂方案 評價方案 選擇方案 擬訂派生計劃 編制預算 滾動計劃方法 關鍵路線圖法 目標規(guī)劃預算方法 戰(zhàn)略計劃 決策 預測 載 一、計 劃 概 述 ? 什么是計劃 ? 計劃的目的 ? 計劃的基礎 ? 計劃的作用 ? 計劃工作的特點 ? 計劃工作的任務 ? 計劃分類 載 什么是計劃 ? 計劃（動名詞）是為組織設定目標，并設計實現(xiàn)目標的方法的過程。 ? Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。D事業(yè)部 SBU總公司部門層 公司層 事業(yè)部層 載 總目標 分公司目標 分解 部門目標 個人目標 分解 分解 自上而下層層分解 從下向上層層保證 目標 ——手段鏈 手段 手段 手段 謹防目標 /手段倒置現(xiàn)象 載 目標的多元性 ? Shareholder/stakeholder ? 不同利益相關者的不同要求 ? 生存（滿足法人組織的最基本目的） ? 盈利（滿足股東的要求） ? 生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，服務顧客（滿足顧客的要求） ? 服務社區(qū)（滿足社區(qū)的要求） ? 高工資、福利（滿足內(nèi)部員工要求） ? 目標的五項基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的生存和發(fā)展、利潤的增加、市場占有率的提高、顧客滿意、相關利益者滿意 載 組織目標的確定 ? 所有者的利益 ? 員工的利益 ? 社會公眾的利益 載 設置激勵性目標 ? 具體 ? 可衡量（定量） ? 現(xiàn)實性 ? 參與性 管理的目標原則：任何一項管理是以一定目標為開始，并以目標的實現(xiàn)而結束。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計劃時， 必須全力找出影響計劃目標實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。 說明執(zhí)行計劃要有應變能力， 即具體手段的改變 載 三、 制定計劃的程序 ? 估量機會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我們的優(yōu)勢 ? 我們的不足 ? 確定目標 ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實現(xiàn)什么目標 ? 什么時候?qū)崿F(xiàn) 步驟 1 步驟 2 載 制定計劃的程序（ 2） ? 確定前提條件 ? 實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件 ? 實施計劃的企業(yè)外部條件 ? 擬定可供選擇的方案 ? 為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案 ? 評估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 實現(xiàn)目標 步驟 4 步驟 3 步驟 5 載 制定計劃的程序 （ 3） 選擇方案 ? 選擇行動方案 ? 擬定輔助計劃 ? 投資計劃 ? 培訓計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 銷售計劃 ? 采購計劃 ? 成本計劃等等 ? 編制預算 ? 項目預算 ? 工資預算 ? 采購預算 ? 銷售預算等等 步驟 7 步驟 6 步驟 8 載 四、 制定計劃的方法 ? 目標管理法（ MBO） ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡計劃技術 ? 關鍵路線圖法 ? 載 目標管理法 （ 1） ? 目標管理的產(chǎn)生與發(fā)展：目標管理是 20世紀 50年代由美國管理學家 德魯克 等人創(chuàng)立的。 ? 過程： ? 目標制訂：員工參與，上下結合， ? 目標的實施：自我管理，自我指揮； ? 目標的
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