企業(yè)管理計劃教程ppt63-管理培訓(xùn)-展示頁
2024-08-30 20:59本頁面
【正文】 載 目標(biāo)的多元性 ? Shareholder/stakeholder ? 不同利益相關(guān)者的不同要求 ? 生存（滿足法人組織的最基本目的） ? 盈利（滿足股東的要求） ? 生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)顧客（滿足顧客的要求） ? 服務(wù)社區(qū)（滿足社區(qū)的要求） ? 高工資、福利（滿足內(nèi)部員工要求） ? 目標(biāo)的五項基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的生存和發(fā)展、利潤的增加、市場占有率的提高、顧客滿意、相關(guān)利益者滿意 載 組織目標(biāo)的確定 ? 所有者的利益 ? 員工的利益 ? 社會公眾的利益 載 設(shè)置激勵性目標(biāo) ? 具體 ? 可衡量（定量） ? 現(xiàn)實性 ? 參與性 管理的目標(biāo)原則：任何一項管理是以一定目標(biāo)為開始，并以目標(biāo)的實現(xiàn)而結(jié)束。 ? 全面計劃管理 ? Plan, Do ? Check, Action P D C A P D C A 載 目標(biāo) ——計劃的基礎(chǔ) ? Mission, objective, goal ? 使命 ? 解釋企業(yè)存在的理由，也稱為宗旨 ? 產(chǎn)品導(dǎo)向 /市場導(dǎo)向 ? 目標(biāo) ? 組織在一定時期內(nèi)追求的結(jié)果 ? 目的 ? 組織發(fā)展的方向、任務(wù) ? 簡言之，不明確的組織目標(biāo)，即方向、愿景（ vision）等，可稱之目的；如果將目的定義清楚，使之具體化，則稱之目標(biāo)。 ? Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。 ? 如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來，計劃要做的是：先將未來遠(yuǎn)景描繪清楚，再決定搭建什么橋；至于如何搭建、如何引導(dǎo)完成，則是組織、領(lǐng)導(dǎo)要做的。企業(yè)管理計劃教程Planning 載 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 計劃職能的概念、性質(zhì)及其重要性 ? 制定計劃的程序與原理 ? 計劃與預(yù)測的關(guān)系 ? 預(yù)測的含義、分類、方法及特點 ? 決策的程序、方法 ? 戰(zhàn)略管理 載 第七章結(jié)構(gòu)框圖 計劃與決策 計劃概述 計劃工作原理 計劃工作程序 計劃工作方法 綜合平衡原理 限定因素原理 許諾原理 靈活性原理 改變航道原理 估量機(jī)會 確定目標(biāo) 確定前提條件 擬訂方案 評價方案 選擇方案 擬訂派生計劃 編制預(yù)算 滾動計劃方法 關(guān)鍵路線圖法 目標(biāo)規(guī)劃預(yù)算方法 戰(zhàn)略計劃 決策 預(yù)測 載 一、計 劃 概 述 ? 什么是計劃 ? 計劃的目的 ? 計劃的基礎(chǔ) ? 計劃的作用 ? 計劃工作的特點 ? 計劃工作的任務(wù) ? 計劃分類 載 什么是計劃 ? 計劃（動名詞）是為組織設(shè)定目標(biāo)，并設(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)的方法的過程。即事先決定要做什么、怎么做、何時做、由誰來做。但如果沒有未來、沒有這座橋的藍(lán)圖，根本無法討論如何搭建。（孔茨） 載 計劃的目的 ? 確定目標(biāo)：尋找與描繪未來遠(yuǎn)景 ? 構(gòu)建手段：設(shè)計達(dá)成目標(biāo)的方法 ? 所以，計劃不是只想 “ 未來 ” ，而是從“ 未來 ” 想 “ 現(xiàn)在 ” 應(yīng)該做的事。 載 目標(biāo)的層次性 子/分 公司營銷部 人力資源部 財務(wù)部 Ramp。 載 計劃工作的作用 計劃指明了組織的方向，使組織的各項活動都能圍繞組織的整體目標(biāo)而展開。 計劃可以減少活動的重疊和浪費(fèi) ,有利于提高組織各項活動的工作效率 計劃設(shè)立了控制的標(biāo)準(zhǔn) 載 計劃工作的特點 ? 目標(biāo)性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 創(chuàng)造性 載 計劃的任務(wù) 5W1H ? 做什么 What to do it ? ? 為什么做 Why to
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