企業(yè)管理規(guī)劃教程(ppt63)(參考版)
2025-01-23 01:54本頁面
【正文】 波特的五種力量模型 ? 行業(yè)內(nèi)的競爭對手數(shù)量 ? 潛在入侵者的威脅 ? 購買者的力量 ? 供應(yīng)商的力量 ? 替代產(chǎn)品的威脅 戰(zhàn)略原則 ? 適應(yīng)環(huán)境 ? 把握時機 ? 揚長避短 ? 集中資源 ? 量力而行 思考與討論題 ? 計劃與計劃工作的含義 ? 如何理解 5W1H ? 不同表現(xiàn)形式的計劃體系 ? 計劃工作的原理 ? 何為目標管理法、關(guān)鍵路線圖法 ? 影響戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的因素有哪些 ? 為何要進行預(yù)測 ? 選擇預(yù)測方法所要考慮的因素 ? 如何進行決策 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 混合型戰(zhàn)略 ：其他三種戰(zhàn)略的組合。 ? 增長型戰(zhàn)略 ：主張企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標發(fā)展。 3）、非確定型決策 指各種方案有多種可能的自然狀態(tài)，但它們的概率是無法預(yù)知的，即每一方案的最終結(jié)果是不知道的，所以決策有很大的不確定性。 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 ? 只考慮主要影響因素 ? 需要滿足兩個基本條件即可 ? 有一套可以表示最低滿足程度的標準 ? 要選擇的那種方案符合滿意化標準，或超過滿意化標準。 ? “最優(yōu)化”標準 ? 理想的、完全理性的“經(jīng)濟人”模式（也稱為古典決策模式），要求： ? 找出所有的可行方案； ? 預(yù)測這些方案各自產(chǎn)生的所有結(jié)果； ? 根據(jù)一定的價值體系比較這些結(jié)果。想法越不切實際越好，叫人順從總比叫人思考容易 ? 要求數(shù)量。它有利于小組成員發(fā)表創(chuàng)造性的意見，經(jīng)常用于決策的方案設(shè)計階段，以獲得廣泛的、具有創(chuàng)建的新設(shè)想?！? ? “如果看來似乎只有一條路可走，那么這條路很可能是走不通的。 ? 臨時性目標 ： ? 指當決策問題比較復(fù)雜而一時不能找到根本原因，或事態(tài)緊急而來不及追究根本原因時，可針對表面原因確定一個“臨時性目標”，以便采取一些應(yīng)急措施，暫緩緊張局勢。 ? （ 2）界定問題 ? 差距是什么（何事）？ ? 差距是在什么地點（何處）和什么時間（何時）出現(xiàn)的？ ? 差距的范圍有多大（何種幅度）？ ? （ 3）原因分析 ? 產(chǎn)生問題的表面原因（直接原因或中間原因） ? 產(chǎn)生問題的真正原因（根本原因） 2．確定決策的目標 ? 決策者可以確定三個不同層次的目標 ? 根本性目標 ： ? 當在分析過程中查明產(chǎn)生問題的根本原因，而且企業(yè)有能力加以解決時，企業(yè)應(yīng)該針對根本原因來確定決策的目標。 決策的分類 決策者面臨的情況會逐漸 ... 確定 風(fēng)險 不確定 基層 中層 高層 管理決策的情境 決策的步驟 決策 過程 診斷問題 確定目標 設(shè)計方案 評選方案 實施方案 跟蹤評估 1 2 3 4 5 6 ? （ 1）確認問題 ? 潛在問題與現(xiàn)實問題 ? 結(jié)果與計劃或標準之間、現(xiàn)狀同期望之間存在差距就認為“有問題”。 六 、決策 ——計劃的關(guān)鍵 ? 管理決策的特性是 ? 讓某些問題或危機不要發(fā)生，或者，即使（不預(yù)期）危機發(fā)生了，也希望解決過程中，作出永不讓這些問題再度發(fā)生的決策。 預(yù)測方法 (5) ? 具體的定性預(yù)測方法有： ? 專家個人意見法 ：根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識來預(yù)測今后發(fā)展的趨勢和狀態(tài)的方法。 預(yù)測方法 (4) ? 定性方法： 是在缺乏歷史數(shù)據(jù)的條件下，利用 專家的經(jīng)驗和專業(yè)技能進行預(yù)測的方法。 常用的具體方法有：百分比增加法、移動算術(shù)平均法、指數(shù)平滑法。 定量分析的 最大特點 就是
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