企業(yè)管理-企業(yè)分析教程(參考版)
2025-05-14 18:26本頁面
【正文】 內(nèi)部控制系統(tǒng)的性質(zhì) ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動，使之保持在管理者可接受的范圍之內(nèi)。 報酬制度 ? 報酬分為：內(nèi)在報酬和外在報酬兩種 ? 影響企業(yè)報酬的因素：內(nèi)部的和外部的 ? 可供選擇的報酬制度：統(tǒng)一工資率、統(tǒng)一工資率＋個人獎勵（或團體獎勵，或整個公司的獎勵）、人事考績工資、利潤分成、計件工資、公司期權(quán)等。 質(zhì)量成本 ? 檢查成本 ? 預(yù)防成本 ? 失誤成本 ? 實施成本 ?失誤成本＞檢查成本＋預(yù)防成本＋實施成本 適時生產(chǎn) ? 目的：確保生產(chǎn)經(jīng)營所需產(chǎn)品或原材料能得到最適時的供應(yīng)，不積壓，不斷檔缺貨，消除浪費。 四種典型的企業(yè)文化 ? 權(quán)力導(dǎo)向型 ? 角色導(dǎo)向型 ? 任務(wù)導(dǎo)向型 ? 人員導(dǎo)向型 質(zhì)量系統(tǒng)與作業(yè)管理 全面質(zhì)量管理 ?質(zhì)量的概念 ?質(zhì)量成本 ? 全面質(zhì)量管理的特點與要求 質(zhì)量的概念 ? 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。 企業(yè)文化的概念與特征 ? 是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、價值觀、信念、道德規(guī)范等精神因素和物質(zhì)因素的綜合。 ? 二、研究、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的意義 ? 1 提高組織運作效率； ? 2 增強組織對環(huán)境的適應(yīng)性； ? 3 提高組織內(nèi)部各部門的積極性。 ? ？以擴大市場份額為中心； ? ？以控制成本和費用為中心。 三、公司計劃的框架 ? 導(dǎo)言： ? 假如公司今年以利潤為中心，來制訂一個發(fā)展計劃。 ? 應(yīng)變計劃：制訂各種預(yù)案。較實際水平更高。主要包括的內(nèi)容： 1. 企業(yè)計劃 一、制訂公司計劃的目的 ? 能夠使管理者清楚地了解公司的優(yōu)勢和缺點； ? 能夠凝聚公司的力量來實現(xiàn)預(yù)定的目標；MBP ? 有效地協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的活動； ? 可以達成管理者與員工之間的有效溝通； ? 可以實現(xiàn)預(yù)案，以適應(yīng)環(huán)境的變化。 ? 二、企業(yè)處于夕陽的表現(xiàn) 1．企業(yè)產(chǎn)品的市場份額持續(xù)下降 2．產(chǎn)品銷售額隨營銷費用的增長而下降 3．市場出現(xiàn)激烈的以價格下降為主的競爭 4．與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)人員大量流失。實質(zhì)上企業(yè)還是在一個行業(yè)里競爭。 ? 增加大量的固定成本，增大企業(yè)負債經(jīng)營風(fēng)險。 ? 聯(lián)合所形成的上下生產(chǎn)經(jīng)營能力必須有很好的平衡協(xié)調(diào)，不至于加大綜合成本。 聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯(lián)合對象一般存在較為嚴重的財務(wù)問題。 ? 形成規(guī)模經(jīng)濟需要一定的時間，投資回收期較長。 ? 企業(yè)可能沒有足夠的能力和技術(shù)來管理好這些新的產(chǎn)
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