企業(yè)管理自我診斷培訓(xùn)教程-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 23:44本頁(yè)面
【正文】 ? 充分計(jì)劃研討會(huì) ? 研討會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備充分 ? 確認(rèn)診斷結(jié)論 ? 提煉最終診斷報(bào)告要點(diǎn) 備注 ?第二周第三天 ?相關(guān)信息的確認(rèn)工作同時(shí)進(jìn)行 ?第二周第四天 ?相關(guān)信息的確認(rèn)工作同時(shí)進(jìn)行 ?第二周第五天 ?第三周第 1天 研討階段 研討階段 明確核心論點(diǎn) 擬定報(bào)告大綱 出具診斷報(bào)告 提出建議思路 提供建議措施 4A 4B 4C 4D 撰寫診斷報(bào)告 遞交診斷報(bào)告 工作內(nèi)容 ? 明確需要論述的論點(diǎn)及其關(guān)系 ? 擬訂診斷報(bào)告大綱 ? 按報(bào)告大綱撰寫診斷報(bào)告 ? 安排報(bào)告遞交議程 ? 準(zhǔn)備相關(guān)事宜 ? 進(jìn)行報(bào)告遞交的講解 責(zé)任者 ? 專家 ? 專家 ? 專家 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 專家 使用工具 ? 診斷報(bào)告模板 ? 演示文稿 目標(biāo) ? 確認(rèn)診斷報(bào)告的核心結(jié)論 ? 確定診斷報(bào)告總體框架 ? 完成診斷報(bào)告撰寫 ? 成功遞交診斷報(bào)告初稿 備注 ?第三周第一天 ?第三周第一天 ?第三周第二天 ?第三周第五天下午 ?參見(jiàn) 〈 雁聯(lián)公司管理診斷報(bào)告 〉 、 〈 雁聯(lián)公司管理建議方案 〉 四、企業(yè)診斷的方法 深咨聯(lián) SRP管理診斷模型 戰(zhàn)略 管理 運(yùn)營(yíng) 體系 績(jī)效 體系 為外部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方向，為內(nèi)部管理提供原則和標(biāo)準(zhǔn)。 按診斷執(zhí)行主體劃分 內(nèi)部自我診斷 就是被診斷企業(yè)的內(nèi)部人員直接進(jìn)行的診斷。 專題 診斷 就是對(duì)企業(yè)中某一突出的問(wèn)題和矛盾，有針對(duì)性地進(jìn)行專門分析研究，并提出改善對(duì)策的診斷。 企業(yè)診斷的任務(wù) 幫助企業(yè)查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因 提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方案，解決問(wèn)題 為企業(yè)培訓(xùn)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員 預(yù)防企業(yè)弊病的發(fā)生。 企業(yè)診斷應(yīng)堅(jiān)持協(xié)商的原則 在診斷中，要依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理干部、技術(shù)人員和一線員工，和他們協(xié)商改善方案不能強(qiáng)加于人，更不能一手包辦。 企業(yè)診斷是診、治結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理方法 不但要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且要指定方案，提出有效措施，規(guī)劃建制，并視“病情”需要進(jìn)行“手術(shù)”治理 ——包括整頓領(lǐng)導(dǎo)班子、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、更新生產(chǎn)設(shè)備等等。 幫助中小企業(yè)彌補(bǔ)缺乏優(yōu)秀 管理人才和專業(yè)人才的缺陷 幫助中小企業(yè)提供更廣泛、 使用的信息 幫助中小企業(yè)管理者 研究長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題 企業(yè)診斷的特點(diǎn) 企業(yè)診斷是一種高層次的經(jīng)營(yíng)管理方式 診斷工作與常規(guī)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有很大的不同，難度大，要求更高，因而必須將它們加以區(qū)分，而不能劃等號(hào)。 它是保證企業(yè)生存與發(fā)展的一種新興的、高級(jí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式。 建立企業(yè)診斷制度，制定相對(duì)的綜合控制線和診斷指標(biāo)體系，記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)溫度，并根據(jù)溫度的升降，隨時(shí)糾偏或加溫，剔除干擾，將危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)。 防患于未然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則 預(yù)警信號(hào)是企業(yè)前行的紅綠燈 經(jīng)營(yíng)者的行為要回應(yīng)誰(shuí)虧損誰(shuí)負(fù)責(zé)和有錯(cuò)怎么辦的問(wèn)題。把各項(xiàng)管理納入信息視野加以控制、改造，就能做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加勝算。反常的拋售、甩賣 187。 關(guān)系企業(yè)紛紛上門討債，出現(xiàn)嚴(yán)重的信用危機(jī) 187。主要客戶倒閉，瀕臨連鎖倒閉的危險(xiǎn) 187。 借貸困難，亂借高利貸，有時(shí)連高利貸也借不上 187。企業(yè)管理自我診斷 深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)專家組 單國(guó)旗 一、為什么需要企業(yè)診斷 ? 是經(jīng)理人走出 困境的法寶 發(fā)現(xiàn)危機(jī)企業(yè)生存 發(fā)展的紅綠燈 企業(yè)生命周期 嬰兒期 青春期 盛年期 官僚期 消亡期 衰老期 End start 企業(yè)危機(jī)指標(biāo) 就象景氣指標(biāo)可以表現(xiàn)出企業(yè)的景氣狀況一樣 ,危機(jī)指標(biāo)則反映出企業(yè)的危機(jī)征兆 領(lǐng)先指標(biāo)、同步指標(biāo)、延遲指標(biāo) 領(lǐng)先指標(biāo) 指標(biāo)類型 主要表現(xiàn) 領(lǐng)先指標(biāo)（呈現(xiàn)變化征兆的雷達(dá)現(xiàn)象） *不合理接受訂貨行為 ,導(dǎo)致赤字銷售、產(chǎn)品單價(jià)暴跌、退貨、索賠等 * 不隨行就市，產(chǎn)品任意漲價(jià) *合作企業(yè)的關(guān)系被疏遠(yuǎn) * 導(dǎo)入惡性競(jìng)爭(zhēng)的旋渦 *固定投資增加，成本增加 *出現(xiàn)無(wú)限制的投資、錯(cuò)估投資對(duì)象和時(shí)機(jī)等失誤 *業(yè)務(wù)會(huì)議劇增或很少召開(kāi)會(huì)議 * 公司環(huán)境變的臟、亂、差
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