【企業(yè)管理】xx企業(yè)管理診斷與轉形計劃-文庫吧資料
2024-10-25 06:35本頁面
【正文】 效果和進度跟蹤 實施小組和參與部門 44 下一步工作：制定詳細的行動計劃 編號 . 詳細行動計劃 責任人 時間期限 主要目標 /里程碑 分項目名稱： 分項目負責人： 45 項目編號 主要效益指標 (定量和定性 ) 當前值 時間 1 分項目名稱： 分項目負責人： 時間 2 時間 3 時間 4 下一步工作：確定改進效益指標 46 問 題 ？ 。 ta r g e t s e tti n g* O p p o r tu n i ty tod e p l o y a l o c a lfe e d b a c k i n s tr u m e n tChange management planningR e te n ti o n p l a n n i n gR e te n ti o n p l a n n i n g9 0 da y not i f i c a t i onof DT IO r g R e c o v e r y (i n c te a m b u i l d i n g )O r g R e c o v e r y (i n c te a m b u i l d i n g )Pr e p a r e amp。 e x i t s u p p o r tComm u n ic at io n s *T r ai n in gHRT r an si ti o nIn d u st r ia lRela ti o n sMa n ag in gst ak eh o ld ers*An nou nc e me ntby s pon s or*Line ma na ge rbri e f i ng*Orga n is at io nd es ig n C o n fi r m s tr u c tu r e sC o n fi r m s tr u c tu r e s J o b p r o fi l i n gJ o b p r o fi l i n gSe l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tm e n t)Se l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tm e n t)1 : 1 bri e f i ngs *C o r e tr a i n i n g *C o r e tr a i n i n g *A n a l y s i s a n d l o g i s ti c sA n a l y s i s a n d l o g i s ti c s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tD e s i g n a n d D e v e l o p m e n tRestructure/ relocationAs s e s s c ha ngere a dine s s ofs t a k e holde rgroup sO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yA g r e e I R s tr a te g yA g r e e I R s tr a te g y L o c a l I R c o n s u l ta ti o nL o c a l I R c o n s u l ta ti o nBrie funionsF o l l o w u p c o a c h i n gF o l l o w u p c o a c h i n gO b j e c ti v e s amp。 12 新產品開發(fā)管理流程 ? 新產品開發(fā)項目管理概念已文件化，但項目負責人缺乏相應的職責和權限去管理項目進度和對人員進行評估 ,也缺乏項目管理技能 ? 沒有完全定義和文件化商業(yè)計劃 (如目標細分市場預測，關鍵客戶需求和 特定業(yè)績指標 )及 現有新產品開發(fā)早期階段計劃 (如項目里程碑 ? 缺乏主要客戶和供應商的參與，影響產品開發(fā)的命中率和進度 ? 新產品試產 /投產計劃與產品開發(fā)計劃脫節(jié)，一次試產成功率低 ? 沒有詳細的新產品投放計劃 ,沒有將市場投放計劃作為新產品開發(fā)整體計劃中的一個重要環(huán)節(jié)加以審核 企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現 (5) 主要發(fā)現 主要建議 ? 建立有效的項目管理體系和運作機制 ，加強新產品開發(fā)過程的控制 (里程碑評價 ) ? 建立新產品開發(fā)實施前的產品策劃和評價體系，加強對目標市場需求的研究 ? 制定詳細的新產品開發(fā)商業(yè)計劃和實施計劃 ? 制定完善的新產品開發(fā)管理流程，實現與產品投產和產品市場推廣的無縫隙結合 13 主要建議舉措領域 通過以上一系列的轉型策略舉措，可以幫助華凌空調提高經營效益和管理能力 Priority Improvement 降低成本 產品差異化 提高銷售收入 提高基礎管理水平 提高組織管理能力 促進 ERP順利實施 發(fā)揮 ERP/PDM實施效益 提高經營效益和管理能力 實施項目分類和里程碑要求 3 15 根據建議的不同類型，我們所有建議進行了以下分類，以幫助我們明確其重要性 中長期措施 優(yōu)先實施 (ERP實施之前 ) Priority Improvement 戰(zhàn)略性建議 近期 (1年內 ) 中長期 組織變革 組織結構 管理模式 管理流程 流程改進 銷售預測與計劃 銷售定單處理 生產與庫存管理 采購管理 成本管理 產品開發(fā)管理 人力資源管理 管理系統(tǒng) PDM ERP 實施準備 ERP 實施 主要改進建議分類 產品編碼體系 組織結構變革 供應鏈管理 16 不同類型建議的目標和主要里程碑 中長期戰(zhàn)略性建議 短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進建議 中長期流程改進建議 管理系統(tǒng)實施建議 目標要求 主要里程碑 ? 明確負責人和時間要求 ? 明確負責人和時間要求 ?制定行動計劃 ? 明確負責人和時間要求 ?制定詳細行動計劃 ? 明確負責人和時間要求 ?制定詳細行動計劃 ? 明確負責人和時間要求 ? 明確負責人和時間要求 ?制定詳細行
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