【摘要】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言1?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?
2025-02-17 17:29
【摘要】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認
2025-03-03 20:20
【摘要】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計劃-???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?營銷/分銷戰(zhàn)略診斷?
2025-02-27 11:37
2025-01-09 19:09
【摘要】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?營銷/分銷戰(zhàn)略診斷?信息技術(shù)策略建議?組織結(jié)構(gòu)診斷??供應鏈管理業(yè)務流程評估?財務
2024-10-25 06:35
【摘要】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎,以問題為導向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-01-08 20:47
2025-02-19 13:23
【摘要】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀30年代就開始了管理咨詢服務。
2025-02-14 21:47
【摘要】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關(guān)于自學方法1、自學考試內(nèi)容覆蓋面較廣,因此自學應考者必須注意全面、系統(tǒng)地學習,切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高,必須在基本知識、基本理論的指導下。因此,要注重概念、基礎知識和基本理論的學習
2025-02-09 20:35
【摘要】華凌空調(diào)設備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷華凌的使命和目標2.華凌的市場選擇和策略3.中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.華凌的策略執(zhí)行計劃4.戰(zhàn)略建議5.2中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.3?九十年代以來,中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民平均年收入增長分別達到21%和18%;隨著價格的逐年下降,空調(diào)已經(jīng)由奢侈品變?yōu)樯畋匦杵贰?受住房改革和城市電網(wǎng)改造影響,近
2025-02-17 16:43
【摘要】2023年3月31日華凌空調(diào)設備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷華凌的使命和目標2.華凌的市場選擇和策略3.中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.華凌的策略執(zhí)行計劃4.戰(zhàn)略建議5.2中國空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.3?九十年代以來,中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民平均年收入增長分別達到21%和18%;隨著價格的逐年下降,空調(diào)已經(jīng)由奢侈品變?yōu)樯畋匦杵贰?受住
2025-02-27 11:09
【摘要】第一部分某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導和中層管理者進行單
2024-08-14 21:49
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務洽談階段1診斷階段2改善方案設計3方案實施指導和總結(jié)43業(yè)務洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務洽談業(yè)務階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-13 15:04
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢的含義咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學角度對人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對正常人的健康狀態(tài)、勞能
2025-02-10 21:23
【摘要】管理咨詢第四講管理咨詢的診斷中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的功能與任務是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎,以問題為導向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何
2025-02-15 13:26