【正文】 三月 2100:45:4900:45Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:45:4800:45:48March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 加強設備保養(yǎng)和管理u建立供應鏈管理目標體系 (如 BOM清單 /定額準確率等 )高 高高 高26財務管理和控制流程優(yōu)化 u 目標 : 建立和完善財務管理和控制流程，實現對公司運作狀況的有效跟蹤和控制u 負責人 : 公司管理層和財務管理小組u建立和完善業(yè)務及財務預算制定、分析和控制流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務u 建立完善的成本管理體系轉型項目轉型項目 7228。主要崗位人員競爭上崗228。 實施工作組編制詳細的職責描述228。生產能力規(guī)劃228。 完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。 人力資源部門員工數量，專業(yè)性需加強228。 人才隊伍建設不足，無法滿足公司發(fā)展的需要228。 建立反映產品及材料等各種屬性的信息庫228。 將公司戰(zhàn)略目標落實到具體的業(yè)務部門228。 盡快制定明確的公司戰(zhàn)略228。 缺乏統(tǒng)一和集成的 IT支撐系統(tǒng)管理設計、生產與銷售流程228。 典型的直線職能制組織結構228。 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展未能有效結合228。 重新定制報告要求以適應業(yè)務部門的需求228?？蛻?(批發(fā)商、終端網點及服務網點 )發(fā)展計劃228。 最高決策層對改革方案進行討論、審議和決策228。確定改革溝通渠道228。 優(yōu)化生產組織方式，逐漸向小批量生產方式228。 00:45:4800:45:4800:453/23/2023 12:45:48 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 12:45:49 上午 12:45 上午 00:45:49三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:45:4900:45:49March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/23 0:45:4800:45:4823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。建立完善的材料成本定額228。對主要管理人員技能培訓228。主要競爭對手的營銷策略 (強項和弱項 )228。 沒有完全定義和文件化商業(yè)計劃 (如目標細分市場預測，關鍵客戶需求和特定業(yè)績指標 )及現有新產品開發(fā)早期階段計劃 (如項目里程碑228。 現有財務管理報告的質量和及時性無法充分滿足各業(yè)務部門決策支持的需求 228。 由于缺乏銷售預測和系統(tǒng)的生產計劃管理，導致生產計劃經常變動228。 盡快清理有關有關數據228。 制定明確的渠道發(fā)展策略和計劃228。 公司還沒有明確的公司使命和發(fā)展目標陳述228。 市場研究和策劃能力弱228。 現有 IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護和管理，用戶支持、應用軟件支持、系統(tǒng)實施功能分散到各部門， MIS資源共享程度不高， IT人員不足產品編碼體系228。 強化戰(zhàn)略管理功能 (企業(yè)策劃、人力資源、成本管理、營銷策劃、產品策劃等 )228。 加強供應商的評估，優(yōu)化供應商結構228。 根據新的組織結構，完成人力資源部門重建228。 制定完善的新產品開發(fā)管理流程，實現與產品投產和產品市場推廣的無縫隙結合13主要建議舉措領域通過以上一系列的轉型策略舉措，可以幫助華凌空調提高經營效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略產品編碼體系組織結構變革供應鏈管理財務管理與控制人力資源管理產品開發(fā)管理降低成本產品差異化提高銷售收入提高基礎管理水平提高組織管理能力促進 ERP順利實施發(fā)揮 ERP/PDM實施效益提高經營效益和管理能力ERP實施準備實施項目分類和里程碑要求315根據建議的不同類型，我們所有建議進行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長期措施 優(yōu)先實施 (ERP實施之前 )產品編碼體系組織結構變革供應鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略財務管理與控制人力資源管理產品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內 )中長期組織變革組織結構管理模式管理流程流程改進銷售預測與計劃銷售定單處理生產與庫存管理采購管理成本管理產品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實施準備 ERP 實施主要改進建議分類ERP實施準備產品編碼體系組織結構變革供應鏈管理16不同類型建議的目標和主要里程碑中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進建議中長期流程改進建議 管理系統(tǒng)實施建議 目標要求 主要里程碑? 明確負責人和時間要求? 明確負責人和時間要求?制定行動計劃? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 明確負責人和時間要求? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 根據管理層要求? 討論，審議和決策?實施推進及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動計劃 (見項目行動細則 )? 內部研討?行動計劃 (見項目行動細則 )? 根據管理層要求? 審議和決策?行動計劃 (見項目行動細則 )17?根據我們的分析發(fā)現，原有的項目之間有許多關聯性，如許多流程改進建議都與組織結構有關?為了便于項目管理和實施推進，我們對相關性強的領域進行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項目 IT及其相關項目 ERP實施 組織變革項目 (包括流程評估涉及的有關組織改進 ) 業(yè)務流程改進不同類型建議的目標和主要里程碑18公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項目 u