【正文】 管理 )批準(zhǔn)進(jìn)度和效果跟蹤匯報(bào)批準(zhǔn)匯報(bào)反饋改革效果獎(jiǎng)懲措施 建議實(shí)施計(jì)劃6整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃 (1)來源 : PwC分析?對(duì)公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策?確定 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理?招聘和充實(shí) IT人員?確定 ERP實(shí)施計(jì)劃?ERP軟件的談判和購(gòu)買?確定 ERP咨詢顧問?確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組和有關(guān)準(zhǔn)備6月 7月 8月?分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和華凌空調(diào)的市場(chǎng)地位?制定華凌空調(diào)下一年度的營(yíng)銷計(jì)劃?制定差異化的銷售政策和銷售模式?制定市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣計(jì)劃?制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)?華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃?國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?國(guó)內(nèi) OEM策略?中短期產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2?對(duì)編碼方案的選擇?成立編碼實(shí)施小組?制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式?設(shè)計(jì)部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理?財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門數(shù)據(jù)清理?PDM/ERP系統(tǒng)整合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系W3整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃 (2)?建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系?建立銷售預(yù)測(cè)管理流程，并優(yōu)化定單管理流程?改進(jìn)生產(chǎn) /供應(yīng)計(jì)劃流程?改進(jìn)采購(gòu)及供應(yīng)商管理?建立有效的庫存管理控制體系?改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理6月 7月 8月?對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行討論、審議和決策?成立變革實(shí)施小組和工作組?制定詳細(xì)的職責(zé)描述?制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程?全面實(shí)施推進(jìn)?實(shí)施過程控制和效果跟蹤 組織結(jié)構(gòu)變革W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2?建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程?建立完善的成本管理體系供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化財(cái)務(wù)管理W3l完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度l建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評(píng)價(jià)指標(biāo)l建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程l建立項(xiàng)目里程碑管理制度l建立新產(chǎn)品推廣管理流程l整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程l建立人力資源規(guī)劃與政策流程l完善招聘和錄用流程l完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵(lì)管理流程l完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程l建立員工譴任與退任流程l建立員工譴任與退任流程l建立人力資源管理信息系統(tǒng)整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施計(jì)劃 (3)來源 : PwC分析6月 7月 8月人力資源管理W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W49月W1 W2新產(chǎn)品開發(fā)管理流程W3下一步工作：實(shí)施推進(jìn)過程 審核和批準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與成員及部門制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃確定改進(jìn)效益指標(biāo)公司管理層 公司管理層 實(shí)施小組和參與部門具體實(shí)施工作開展效果和進(jìn)度跟蹤實(shí)施小組和參與部門下一步工作：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 編號(hào) . 詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃 責(zé)任人 時(shí)間期限 主要目標(biāo) /里程碑分項(xiàng)目名稱： 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目編號(hào) 主要效益指標(biāo) (定量和定性 ) 當(dāng)前值 時(shí)間 1分項(xiàng)目名稱： 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：時(shí)間 2 時(shí)間 3 時(shí)間 4下一步工作：確定改進(jìn)效益指標(biāo) 問 題 ？。編制現(xiàn)金預(yù)算 (月 /周 )228。將成本控制納入考核指標(biāo)228。確定半成品的計(jì)劃價(jià)格228。建立合理的成本分?jǐn)偰Ｐ?28。建立完善的材料成本定額228。 建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序228。 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式228。 建立定期的庫存量和庫存結(jié)構(gòu)分析228。 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu)228。 建立供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)體系228。對(duì)主要管理人員技能培訓(xùn)228。確定改革溝通渠道228。中層管理人員改革咨詢會(huì)228。公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動(dòng)方案228。 制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程228。 確定主要部門 /中心負(fù)責(zé)人228。 最高決策層對(duì)改革方案進(jìn)行討論、審議和決策228。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略 (強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) )228。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同區(qū)域的需求變化228。營(yíng)銷隊(duì)伍 (業(yè)務(wù)員、促銷員及服務(wù)人員 )發(fā)展計(jì)劃u制定差異化的銷售政策和銷售模式u制定與總體策略一致的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣計(jì)劃810月228?？蛻?(批發(fā)商、終端網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) )發(fā)展計(jì)劃228。 制定詳細(xì)的新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃228。 建立有效的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制 ，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制 (里程碑評(píng)價(jià) )228。 新產(chǎn)品試產(chǎn) /投產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃脫節(jié)，一次試產(chǎn)成功率低228。 沒有完全定義和文件化商業(yè)計(jì)劃 (如目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)，關(guān)鍵客戶需求和特定業(yè)績(jī)指標(biāo) )及現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)早期階段計(jì)劃 (如項(xiàng)目里程碑228。新產(chǎn)品開發(fā)管理流程228。 實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和控制程序的評(píng)估程序，審閱內(nèi)部管理控制程序228。 重新定制報(bào)告要求以適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求228。 適當(dāng)時(shí)候，實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)228。 完善人力資源管理功能228。企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (4)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財(cái)務(wù)部目前的主要控制方式228。 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性無法充分滿足各業(yè)務(wù)部門決策支持的需求 228。 人力資源管理無信息系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)管理與控制228。 人力資源管理功能與整體框架仍需完善228。 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展未能有效結(jié)合228。 優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)方法和程序，加快出入庫過程228。 建立有效的庫