【摘要】管理咨詢第四講管理咨詢的診斷中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的功能與任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何
2025-02-15 13:26
【摘要】企業(yè)管理咨詢管理咨詢診斷講義關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰寫??
2025-02-10 21:00
【摘要】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-01-08 20:47
【摘要】構(gòu)建管理平臺提升組織績效智慧源自于思考結(jié)果取決于目標(biāo)效率決定于方法資訊比知識重要方法比技能有用行動比權(quán)謀高效——淮安實燁管理診斷及咨詢提案報告報告目錄?診斷及提案背景?運(yùn)營與管理現(xiàn)狀?問題及癥結(jié)何在?解決思路與方向?變革核心與方法?初期體系與方案?從這里開始……
2025-02-15 16:37
【摘要】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。
2025-02-14 21:47
【摘要】企業(yè)管理咨詢診斷江蘇師范大學(xué)商學(xué)院侯立松管理科學(xué)興國之道———朱镕基?有一些企業(yè)老板自以為很有本事,企業(yè)離開他們一天都不行。?現(xiàn)在的問題,不是你能不能離開,而是離開你行不行??——柳傳志一、企業(yè)管理基
2025-02-10 21:24
【摘要】企業(yè)管理咨詢診斷江蘇師范大學(xué)商學(xué)院侯立松管理科學(xué)興國之道———朱镕基?有一些企業(yè)老板自以為很有本事,企業(yè)離開他們一天都不行。?現(xiàn)在的問題,不是你能不能離開,而是離開你行不行??
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢的含義咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學(xué)角度對人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對正常人的健康狀態(tài)、
2025-02-10 21:04
【摘要】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關(guān)于自學(xué)方法1、自學(xué)考試內(nèi)容覆蓋面較廣,因此自學(xué)應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高,必須在基本知識、基本理論的指導(dǎo)下。因此,要注重概念、基礎(chǔ)知識和基本理論的學(xué)習(xí)
2025-02-09 20:35
【摘要】第一部分某集團(tuán)咨詢診斷報告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2025-08-07 21:49
【摘要】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報告診斷分析階段咨詢報告1目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)2目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)31、項目進(jìn)度回顧
2025-02-17 17:19
【摘要】遵道,效法,善術(shù),重才 貴德,懷仁,取勢,守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司BosmyInternationalConsultingCo.,Ltd構(gòu)建管理平臺 提升組織績效智慧源自于思考 結(jié)果取決于目標(biāo) 效率決定于方法資訊比知識重要 方法比技能有用 行動比權(quán)謀高效——淮安實燁管理診斷及咨詢提案報告遵道,效法,善術(shù),重才 貴德,懷仁,取勢,守信博脈國際咨詢有限
2025-01-20 09:10
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-13 15:04
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢的含義咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學(xué)角度對人們的精神和體質(zhì)狀態(tài)作出的判斷。對正常人的健康狀態(tài)、勞能
2025-02-10 21:23
【摘要】企業(yè)管理診斷報告(高層討論版)2023年3月報告說明1、本報告是新華信對哈藥集團(tuán)管理方面所作出的初步診斷,并對存在的問題提出的相應(yīng)建議和意見;2、隨著項目的進(jìn)展和對哈藥集團(tuán)了解的深入,新華信可能會修正這些論斷,并形成最終的診斷報告及具體的實施方案;3、本報告旨在從管理的角度對哈藥集團(tuán)進(jìn)行分析判斷,報告結(jié)論不針
2025-01-09 18:49