某咨詢_華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃-文庫吧
2025-01-29 20:09 本頁面
【正文】 228。 現(xiàn)有財務(wù)管理報告的質(zhì)量和及時性無法充分滿足各業(yè)務(wù)部門決策支持的需求 228。 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準則，預(yù)算對管理行為的控制較差228。 未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和風(fēng)險定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財務(wù)部目前的主要控制方式228。 尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (4)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 確定人力資源在 公司的定位，明確其職責，并給予清晰授權(quán)228。 完善人力資源管理功能228。 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，完成人力資源部門重建228。 適當時候，實施人力資源信息系統(tǒng)228。 實現(xiàn)財務(wù)管理向決策支持功能的轉(zhuǎn)變228。 重新定制報告要求以適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求228。 制定預(yù)算編制和控制的行為準則，進行及時和定期的預(yù)算完成情況檢閱228。 實行戰(zhàn)略目標、風(fēng)險和控制程序的評估程序，審閱內(nèi)部管理控制程序228。 完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。12新產(chǎn)品開發(fā)管理流程228。 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理概念已文件化，但項目負責人缺乏相應(yīng)的職責和權(quán)限去管理項目進度和對人員進行評估 ,也缺乏項目管理技能228。 沒有完全定義和文件化商業(yè)計劃 (如目標細分市場預(yù)測，關(guān)鍵客戶需求和特定業(yè)績指標 )及現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)早期階段計劃 (如項目里程碑228。 缺乏主要客戶和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開發(fā)的命中率和進度228。 新產(chǎn)品試產(chǎn) /投產(chǎn)計劃與產(chǎn)品開發(fā)計劃脫節(jié)，一次試產(chǎn)成功率低228。 沒有詳細的新產(chǎn)品投放計劃 ,沒有將市場投放計劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計劃中的一個重要環(huán)節(jié)加以審核企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (5)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 建立有效的項目管理體系和運作機制 ，加強新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制 (里程碑評價 )228。 建立新產(chǎn)品開發(fā)實施前的產(chǎn)品策劃和評價體系，加強對目標市場需求的研究228。 制定詳細的新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)計劃和實施計劃228。 制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場推廣的無縫隙結(jié)合13主要建議舉措領(lǐng)域通過以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷售收入提高基礎(chǔ)管理水平提高組織管理能力促進 ERP順利實施發(fā)揮 ERP/PDM實施效益提高經(jīng)營效益和管理能力ERP實施準備實施項目分類和里程碑要求315根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長期措施 優(yōu)先實施 (ERP實施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略財務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長期組織變革組織結(jié)構(gòu)管理模式管理流程流程改進銷售預(yù)測與計劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫存管理采購管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實施準備 ERP 實施主要改進建議分類ERP實施準備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理16不同類型建議的目標和主要里程碑中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進建議中長期流程改進建議 管理系統(tǒng)實施建議 目標要求 主要里程碑? 明確負責人和時間要求? 明確負責人和時間要求?制定行動計劃? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 明確負責人和時間要求? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實施推進及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動計劃 (見項目行動細則 )? 內(nèi)部研討?行動計劃 (見項目行動細則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動計劃 (見項目行動細則 )17?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)?為了便于項目管理和實施推進，我們對相關(guān)性強的領(lǐng)域進行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項目 IT及其相關(guān)項目 ERP實施 組織變革項目 (包括流程評估涉及的有關(guān)組織改進 ) 業(yè)務(wù)流程改進不同類型建議的目標和主要里程碑18公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項目 u 目標 : 制定明確的公司使命 /目標，中長期發(fā)展計劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門u 負責人 : 集團公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標陳述評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 1228。新業(yè)務(wù)規(guī)劃228。主要市場 /產(chǎn)品銷售目標228。生產(chǎn)能力規(guī)劃228。財務(wù)目標228。產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃228。人力資源規(guī)劃年內(nèi)u制定國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 (目標市場、營銷網(wǎng)絡(luò)和隊伍等 )u制定國際市場開拓計劃 (區(qū)域市場、客戶開發(fā)和隊伍等 )u 明確國內(nèi) OEM策略 年內(nèi)u 明確中短期產(chǎn)品開發(fā)計劃高 高19國內(nèi)營銷戰(zhàn)略項目 u 目標 : 制定明確的國內(nèi)營銷目標、策略、措施和行動計劃 (下一冷凍年度 )，確保公司目標的實現(xiàn)u 負責人 : 公司管理層和國內(nèi)業(yè)務(wù)部u全面分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場定位評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營銷計劃轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 2228?？傮w策略和目標228。分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計劃228?？蛻?(批發(fā)商、終端網(wǎng)點及服務(wù)網(wǎng)點 )發(fā)展計劃228。營銷隊伍 (業(yè)務(wù)員、促銷員及服務(wù)人員 )發(fā)展計劃u制定差異化的銷售政策和銷售模式u制
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