【摘要】《國(guó)際企業(yè)管理》施斌027-874938052023/1/231課程說(shuō)明?工商管理專(zhuān)業(yè)選修課,4學(xué)分。?課程的任務(wù):通過(guò)學(xué)習(xí),掌握國(guó)際企業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí),學(xué)習(xí)和了解國(guó)際企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和慣例,掌握跨國(guó)投資的基本理論和方法以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和策略、各職能管理的理論和方法,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)課和
2025-01-11 07:20
【摘要】第8章現(xiàn)代企業(yè)科技管理企業(yè)科技管理概述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鄧小平同志曾指出:“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?!笨茖W(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)中其他生產(chǎn)要素起著組合、調(diào)度和控制的作用。只有不斷地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),就必須按照技術(shù)的特性,科學(xué)地組織和管理企業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng),重視科技管理工作
2025-03-02 22:36
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》ModernEnterpriseManagement教師:李增武E-mail:第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理本章關(guān)鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(BusinessStrategy)?戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競(jìng)爭(zhēng)力(
2025-03-02 11:36
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見(jiàn)[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境?P
2025-05-19 18:26
【摘要】河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院管理學(xué)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院管理學(xué)教學(xué)課件教學(xué)課件企企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)主講教師:晉洪濤講師電話(huà):3554106電子信箱:企業(yè)管理學(xué)l緒言l第一篇概論l第二篇經(jīng)營(yíng)管理l第三篇要素管理l第四篇生產(chǎn)管理企業(yè)
2025-01-19 09:48
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不
2025-01-23 03:03
【摘要】企業(yè)管理自我診斷深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)業(yè)分會(huì)專(zhuān)家組單國(guó)旗一、為什么需要企業(yè)診斷?是經(jīng)理人走出困境的法寶發(fā)現(xiàn)危機(jī)企業(yè)生存發(fā)展的紅綠燈企業(yè)生命周期嬰兒期青春期盛年期官僚期消亡期衰老期Endstart企業(yè)危機(jī)指標(biāo)
2025-05-19 23:44
【摘要】來(lái)自規(guī)劃的基礎(chǔ)1何謂規(guī)劃??規(guī)劃包含定義組織之目標(biāo)及標(biāo)的、建立一可達(dá)成此些標(biāo)的之整體策略、以及發(fā)展一全面性的計(jì)畫(huà)層級(jí)體系以整合及協(xié)調(diào)活動(dòng)?它不僅關(guān)心目的(要完成什麼),同時(shí)也關(guān)心手段(如何完成)2為何需要規(guī)劃??圖3-13對(duì)於正式計(jì)畫(huà)的批評(píng)?計(jì)畫(huà)會(huì)造成僵化?在動(dòng)態(tài)的
2025-01-24 02:57
【摘要】?精品資料網(wǎng)()III.管理流程規(guī)劃?AndersenConsulting2023III-2目錄n組織對(duì)管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問(wèn)題n管理流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)?AndersenConsulting2023III-3發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求n抓住洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品
2025-01-22 11:06
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)及時(shí)供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)PS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃M(mǎn)RP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:
2025-03-13 15:21
【摘要】11目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章招聘知識(shí)概述第二章第三章招聘的實(shí)施過(guò)程招聘誤區(qū)及原則22過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第一章第二章第三章招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)施過(guò)程招聘誤區(qū)及原則3第一章招聘知識(shí)概述一般人認(rèn)為,HR工作中,招聘最容易:不外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知
2025-04-20 00:32
【摘要】小企業(yè)管理教程第一部分 企業(yè)家和小企業(yè)的特征第1章企業(yè)家:小企業(yè)的動(dòng)力本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容可歸納為五個(gè)方面。一、企業(yè)家和企業(yè)家機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)這一內(nèi)容,應(yīng)了解什么是企業(yè)家,什么是企業(yè)家機(jī)會(huì),哪些是有效的企業(yè)家機(jī)會(huì)。(一)??企業(yè)家的定義企業(yè)家就是那些承受風(fēng)險(xiǎn)、提供工作機(jī)會(huì)、引進(jìn)革新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的人。即包括積極的私營(yíng)業(yè)主、家族企業(yè)的第二代繼承人
2025-04-23 05:50
【摘要】3/3程序文件報(bào)關(guān)進(jìn)倉(cāng)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期1目的及適用范圍為了規(guī)范某汽車(chē)貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)流程管理體系,提高公司運(yùn)作的規(guī)范性、高效性,確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,促進(jìn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度適用于某汽車(chē)貿(mào)易有限公
2025-06-30 20:16
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上給他
2025-02-15 16:36