項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理ppt67-風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 11:12本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)生什麼效益？ 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà) (2) 專案規(guī)劃 (3) 風(fēng)險(xiǎn)類別 (4) 歷史資料 (風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù) ) 2) 程序 (1) 文件審查 (2) 資料收集技術(shù) (3) 檢查清單 (4) 假設(shè)事項(xiàng)分析 (5) 圖解技術(shù) 3) 產(chǎn)出 1) 風(fēng)險(xiǎn) 2) 風(fēng)險(xiǎn)表徵 2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (4) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí) 指數(shù)目標(biāo) 非常低 低 中 高 非常高 成本 成本可能 增加 成本增加 ＜ 5% 成本增加5%~10% 成本增加10%~20% 成本增加 ＞ 20% 時(shí)程 時(shí)程可能 耽誤 時(shí)程耽誤 ＜ 5% 時(shí)程耽誤5%~10% 時(shí)程耽誤10%~20% 時(shí)程耽誤 ＞ 20% 範(fàn)疇 幾乎不需 要在意 範(fàn)疇中的次要區(qū)域受到影響 範(fàn)疇中的主要區(qū)域受到影響 範(fàn)疇縮小到顧客無(wú)法接受的程度 專案完全失敗 品質(zhì) 幾乎不需 要在意 僅非常嚴(yán)苛的應(yīng)用受到影響 需要顧客認(rèn)可的品質(zhì)降低 品質(zhì)降低到顧客無(wú)法接受的程度 專案完全失敗 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (5) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分矩陣 機(jī)率 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 = P 1 對(duì)目標(biāo)的衝擊 (成本、品質(zhì)、時(shí)間或範(fàn)疇 ) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)定 性分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà) (2) 專案狀況 (3) 專案類型 (4) 資料的精確度 (5) 機(jī)率與衝擊的衡量尺寸 (6) 假設(shè)事項(xiàng) 2) 程序 (1) 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率與衝擊 (2) 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估 (3) 假設(shè)事項(xiàng)測(cè)詴 (4) 資料精確度評(píng)等 3) 產(chǎn)出 (1) 專案整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)等 (2) 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)清單 (3) 定性分析結(jié)果趨勢(shì) 3. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)定 量分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà) (2) 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)清單 (3) 歷史資訊 (4) 專家判斷 (5) 其他規(guī)劃之產(chǎn)出 2) 程序 (1) 訪談 (2) 敏感度分析 (3) 決策分析樹(shù) (4) 模擬 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)清單 (2) 機(jī)率分析 (3) 達(dá)成成本與目標(biāo)的機(jī)率 (4) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì) 4. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 4)決策樹(shù)分析 新建或升級(jí) 新建 升級(jí) 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 T 120 F 50 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品需求 49 65% 200 35% 90 65% 35% 120 60 80 30 70 10 決策 49 決策名稱 決策成本 機(jī)會(huì)與收益 機(jī)會(huì)與收益 成本 決策定義 決策 機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn) 路徑淨(jìng)值 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà) (2) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單 (3) 專案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)等 (4) 專案之機(jī)率分析 (5) 達(dá)成成本與時(shí)間目標(biāo)的機(jī)率 (6) 風(fēng)險(xiǎn)門檻 2) 程序 (1) 規(guī)避 (2) 移轉(zhuǎn) (3) 減輕 (4) 承擔(dān) 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫(huà)書(shū) (2) 殘留的風(fēng)險(xiǎn) (3) 二度風(fēng)險(xiǎn) (4) 應(yīng)變準(zhǔn)備金之需求規(guī)劃 (5) 更新後專案計(jì)畫(huà)書(shū)的投入 5. 風(fēng)險(xiǎn)迴避規(guī)劃 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 1) 投入 (1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫(huà) (2) 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫(huà)書(shū) (3) 專案溝通 (4) 額外的風(fēng)險(xiǎn)定義與分析 (5) 範(fàn)疇變更 2) 程序 (1) 專案風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)稽核 (2) 專案風(fēng)險(xiǎn)定期審查 (3) 風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效分析 (4) 技術(shù)績(jī)效衡量 (5) 額外的風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫(huà) 3) 產(chǎn)出 (1) 暫定對(duì)策 (2) 更正行動(dòng) (3) 專案變更需求 (4) 更新的風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫(huà) (5) 風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù) 6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 任務(wù) 可能風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 影響專案 早期徵候 行動(dòng)計(jì)畫(huà) 招募市 調(diào)人員 無(wú)法及時(shí) 找到四百人 15 時(shí)間 第一天結(jié)束時(shí) 人數(shù)低於 80人 擴(kuò)大參數(shù) 使用較小樣本 。 No had 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開(kāi) 5. 次系統(tǒng)目標(biāo)成本展開(kāi)工作表 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 簡(jiǎn)化法 更換法 合併法 削除法 改善 四原則 (1) 成本設(shè)計(jì)的四大法寶 →ECRS Eliminate Combine Replace Rearrange Simplify (六 )研發(fā)成本設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (2)改善四原則的應(yīng)用 1. 「 E」原則： 1. 免用螺絲的 PC 2. 材料選用 3. 零件削除 2. 「 C」 原則： 1. ASIC 2. 零件合併 3. 「 R」原則： 1. PCB尺寸設(shè)計(jì) 2. 材料變更 3. 形狀改變 4. 「 S」原則： 1. 簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì) 2. 公差設(shè)計(jì) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 1) 成本管理的再出發(fā) 2) Cost Data Bank 3) 將設(shè)計(jì)公差化為成本 4) CQM(Cost Quality Management) 5) 強(qiáng)化管理工具 (VA/VE amp。降低干涉損失及平衡損失 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟 (3)成本企劃體系圖
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