項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理ppt67-風(fēng)險(xiǎn)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-30 11:12:28 本頁(yè)面
【正文】 50% 60% 70% 80% 營(yíng)收大小 附加價(jià)值率 毛 利 率 Portfolio Analysis 3. Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利 潤(rùn) 材料費(fèi) 利潤(rùn) 售價(jià) 附加價(jià)值 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 降低材料費(fèi) 高附加價(jià)值 改善前 改善後 策略： ?從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 ?徹底檢討降低材料成本方案 ?考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ?考慮 OEM或外移 ※ 以 VE手法考量成本之合適性 ※ 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 降低加工費(fèi) 改善前 改善後 改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略 售價(jià) 附加價(jià)值 毛利率＝ 目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)成本 目標(biāo)售價(jià) 附加價(jià)值率＝ 目標(biāo)售價(jià)－材料成本 目標(biāo)售價(jià) ％ ％ 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (八 )成本管理的要點(diǎn) 1. 成本管理觀念教育 2. Cost Reduction生活化 3. 提供完備的 Data Bank(Cost Table) 4. 善用 Cost檢討會(huì) 5. 替代案的檢討 6. 運(yùn)用創(chuàng)意來(lái)塑造成本優(yōu)勢(shì) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 177。a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11 30 20 10 單價(jià) 公差 工程名 費(fèi)率 製造費(fèi)率 加工 費(fèi)率 共通 個(gè)別 車(chē)床 80 300 180 560 無(wú)心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費(fèi)率 (每小時(shí)計(jì) ) (九 )Cost Table案例 公差 工程 單位工時(shí) 工時(shí)計(jì) ~ 車(chē)床粗加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工 加工時(shí)間 公差 製造工資 製造單價(jià) ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 一、專(zhuān)案風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 1. 專(zhuān)案的風(fēng)險(xiǎn)原因 1) 不確定性因素高 2) 只等應(yīng)變 (船到橋頭自然直 ) 2. 專(zhuān)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的 製作完成任務(wù)的保護(hù)計(jì)劃 3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素 1) 列出潛在問(wèn)題 2) 分析可能原因 3) 採(cǎi)取預(yù)防行動(dòng) 4) 計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng) 貳、專(zhuān)案風(fēng)險(xiǎn)管理 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 4. PPA(Potential Problem Analysis) 列出潛 在問(wèn)題 分析可 能原因 採(cǎi)取預(yù) 防行動(dòng) 計(jì)劃應(yīng) 變行動(dòng) 1)列出行動(dòng)計(jì)劃 2)列出行動(dòng)步驟 3)明確潛在問(wèn)題 4)評(píng)估威脅 5)分析可能原因 6)選擇預(yù)防行動(dòng) 7)選擇應(yīng)變行動(dòng) 8)建立預(yù)警系統(tǒng) 9)修訂計(jì)劃 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 1. 時(shí)間 → 時(shí)程遲延 1) Critical path的業(yè)務(wù) 2) 同步先行作業(yè)的後續(xù)活動(dòng) 3) Float少的業(yè)務(wù)項(xiàng)目 4) 工時(shí)評(píng)估樂(lè)觀的項(xiàng)目 5) 對(duì)外部依存度高的作業(yè) 6) 預(yù)計(jì)外的業(yè)務(wù)項(xiàng)目 7) 多專(zhuān)案同時(shí)進(jìn)行時(shí)的任務(wù)衝突 二、專(zhuān)案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (一 )抽出可能引起專(zhuān)案失敗的要因 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 8)專(zhuān)案負(fù)荷管理表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Week 業(yè)務(wù)負(fù)荷量 200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% A專(zhuān)案 B專(zhuān)案 總負(fù)荷 合理負(fù)荷 專(zhuān)案成員陳先進(jìn) 過(guò)負(fù)荷管理 重點(diǎn)管理點(diǎn) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 2. 資源 → 人、物、金 (1) 人的因素 1) 只有一個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù) 2) 很多人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù) 3) 必頇要特殊技巧的業(yè)務(wù) 4) 技術(shù)能力不足 5) 生病或新人輪替 6) 關(guān)鍵人物對(duì)專(zhuān)案的支持度 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 7) 確認(rèn)專(zhuān)案籌碼擁有者的態(tài)度與對(duì)應(yīng) 影響力強(qiáng) 影響力弱 正面態(tài)度 盡可能要求參與 讓其了解專(zhuān)案狀況 讓其參與 讓小組成員接納 Key man 態(tài)度 改變其態(tài)度 盡量以專(zhuān)案的效益 來(lái)爭(zhēng)取，請(qǐng)示意見(jiàn) 可能範(fàn)圍改變其態(tài)度 以閒聊方式聽(tīng)取意見(jiàn) 負(fù)面態(tài)度 讓其中立或變成正面 了解其負(fù)面原因，請(qǐng) 其參與重點(diǎn)分析如 ： 效益 /成本或市場(chǎng)等 讓其中立或變成正面 以簡(jiǎn)報(bào)方式，解除疑 惑 中立態(tài)度 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (2)物的因素 1) 設(shè)備的品質(zhì)問(wèn)題 2) 材料的品質(zhì)問(wèn)題 3) 設(shè)備的稼動(dòng)率 4) 供應(yīng)商的配合度 5) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (3)金 → 預(yù)算因素 1) 預(yù)算不確定 2) 預(yù)算優(yōu)先順序變更 3) 人事費(fèi)用高漲 4) 物價(jià)高漲，超過(guò)預(yù)算很多 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 3. 專(zhuān)案規(guī)模、品質(zhì) 1) 顧客要求變更規(guī)格 2) 專(zhuān)案行程遲延引起預(yù)算不足 3) 發(fā)生品質(zhì)不良現(xiàn)象 4) 專(zhuān)案規(guī)模或範(fàn)圍變化 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (二 )研究及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)威脅 發(fā)生頻率 影響度 高 低 小 大 適當(dāng)判斷 不於理會(huì) 預(yù)防對(duì)策 發(fā)生時(shí)對(duì)策 發(fā)生時(shí)對(duì)策 1. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 1) 風(fēng)險(xiǎn)要因 → 會(huì)帶來(lái)影響專(zhuān)案失敗的可能原因 2) 預(yù)防對(duì)策 → 事先防範(fàn)措施 3) 實(shí)施對(duì)策 → 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減低受害的對(duì)策 4) 關(guān)鍵時(shí)刻 → 觸動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)策的板機(jī) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 風(fēng)險(xiǎn)要因 1. 供應(yīng)商對(duì)交期理解不足 2. 供應(yīng)商以其他顧客為優(yōu)先考量 關(guān)鍵時(shí)刻 1. 供應(yīng)商遲延 2. 供應(yīng)商未來(lái)電照會(huì) 3. 供應(yīng)商取消定期聯(lián)繫會(huì)議 預(yù)防對(duì)策 1. 將要求明確地以書(shū)面提出 2. 召開(kāi)定期會(huì)議以掌握狀況 3. 再度交涉交貨條件 發(fā)生時(shí)對(duì)策 1. 尋找替代供應(yīng)商 2. 檢討出貨的替代方案 3. 以交貨遲延會(huì)影響專(zhuān)案完成思考對(duì)策 4. 提前確認(rèn)出貨的進(jìn)
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