項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理ppt67-風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub.com
2025-08-04 11:12 本頁(yè)面
【正文】 QFD etc.) 6) VRP(Variety Reduction Program) 成本設(shè)計(jì) 變動(dòng)管理 Cost Down 成本企劃 成本評(píng)價(jià) 成本管理之層次 (七 )如何控制研發(fā)成本 1. 改變研發(fā)成本管理的觀念 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 設(shè) 定 目 標(biāo) 設(shè) 定 設(shè) 計(jì) 指 引 製品構(gòu)想提案 考量組立性 、服務(wù)性的 模組化構(gòu)想 與架構(gòu)配置 製品設(shè)計(jì) .組立性 .服務(wù)性 .材料選定 .多機(jī)能 .零排線設(shè)計(jì) .自動(dòng)化對(duì)應(yīng) .公差設(shè)計(jì) 詴作確認(rèn) VA/VE活動(dòng) 量 產(chǎn) VA / VE 活 動(dòng) 低成本的 新技術(shù)開(kāi)發(fā) 檢討低成本 的備胎案 廠商早期涉入 ESI 模組化的 Cost Down Cost Down 之模組化 .製造性評(píng)價(jià)改善 .成本計(jì)劃、估價(jià) 公司成本 策略方針 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產(chǎn)品 改善型 修訂戰(zhàn)略 附加價(jià)值率 = 售價(jià) 材料成本 售價(jià) 毛利 = 售價(jià) 成本 售價(jià) 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 營(yíng)收大小 附加價(jià)值率 毛 利 率 Portfolio Analysis 3. Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利 潤(rùn) 材料費(fèi) 利潤(rùn) 售價(jià) 附加價(jià)值 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 降低材料費(fèi) 高附加價(jià)值 改善前 改善後 策略： ?從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 ?徹底檢討降低材料成本方案 ?考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ?考慮 OEM或外移 ※ 以 VE手法考量成本之合適性 ※ 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 降低加工費(fèi) 改善前 改善後 改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略 售價(jià) 附加價(jià)值 毛利率＝ 目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)成本 目標(biāo)售價(jià) 附加價(jià)值率＝ 目標(biāo)售價(jià)－材料成本 目標(biāo)售價(jià) ％ ％ 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (八 )成本管理的要點(diǎn) 1. 成本管理觀念教育 2. Cost Reduction生活化 3. 提供完備的 Data Bank(Cost Table) 4. 善用 Cost檢討會(huì) 5. 替代案的檢討 6. 運(yùn)用創(chuàng)意來(lái)塑造成本優(yōu)勢(shì) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 177。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡(jiǎn)化 (VE) 167。工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能 167。主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi) 167。售價(jià)修訂 167。 ： 1) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格？ 2) 滿足市場(chǎng)價(jià)格的成本設(shè)計(jì)技術(shù)為何？ 3) 實(shí)力與目標(biāo)出現(xiàn)差異時(shí)的施策手段？ ※ 以施策手段來(lái)保証 『 目標(biāo)成本 』 的品質(zhì) ※ ： 1) 開(kāi)發(fā)階段決定成本的 80% 2) 成本計(jì)劃太低，無(wú)法達(dá)成時(shí)勢(shì)必修正產(chǎn)品企劃 3) 成本計(jì)劃太高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格 成本設(shè)計(jì)技術(shù) 施策手段 (四 )策略性研發(fā)成本管理 (1)成本企劃 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (2)成本企劃的實(shí)施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設(shè)計(jì) 成本管理 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採(cǎi)購(gòu) 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質(zhì)管理、品質(zhì)保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計(jì) 加工費(fèi) C/D 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 製品設(shè)計(jì) 材料費(fèi) C/D 成本企劃 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià) 營(yíng)業(yè) 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià) P L A N D O S E E 顧客 新產(chǎn)品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開(kāi) 發(fā) 階 段 先 期 詴 作 階 段 量 產(chǎn) 詴 作 階 段 167。 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理 迎接 21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理 改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 一. 專案成本管理 1. 專案成本管理的重要性 2. 專案成本涵蓋的領(lǐng)域 3. 專案成本管理的重點(diǎn) 4. 專案成本管理實(shí)務(wù) 二. 專案風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 專案風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 2. 專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn) 3. 專案風(fēng)險(xiǎn)管理 專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 SCM Strategy Cost Management (一 )戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品差異化 Cost Leader 利基經(jīng)營(yíng) 功能強(qiáng)化 成本企劃 品質(zhì)成本 成本設(shè)計(jì) 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略地位分析 成本驅(qū)動(dòng)力分析 總持有成本 技術(shù)成本 MLCC 壹 .專案成本管理 集中化策略 成本管理 一、專案成本管理的重要性 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 (二 )競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化 速度競(jìng)爭(zhēng) 成本競(jìng)爭(zhēng) 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 【 高 】 、 【 多 】 、 【 快 】 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 事業(yè)損益 總營(yíng)收 總成本 單位成本 銷售數(shù)量 銷售單價(jià) 研發(fā)費(fèi)用 銷售數(shù)量 銷售毛利 環(huán)保費(fèi)用 管理費(fèi)用 耗材收入 耗材成本 品質(zhì)成本 MLCC Concept (三 )成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)係 MLCC： Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本 ) 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 二、專案成本涵蓋的領(lǐng)域 (一 )專案預(yù)算的內(nèi)涵 專案損益 1. 銷售數(shù)量 2. 銷售價(jià)格 3. 產(chǎn)品成本 4. 銷管費(fèi)用 5. 研發(fā)投資 6. 設(shè)備投資 7. 分擔(dān)費(fèi)用 產(chǎn)品成本 1. 材料費(fèi) 2. 加工費(fèi) 3. 管理費(fèi) 4. 攤提費(fèi) 5. 銷管費(fèi) 專案預(yù)算 1.
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