項目成本與風(fēng)險管理ppt67-風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-08-09 11:12本頁面
【導(dǎo)讀】專案成本與風(fēng)險管理。迎接21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理。改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭。中國最龐大的資料庫下。(一)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營。壹.專案成本管理。(二)競爭市場之變化。(三)成本與經(jīng)營績效的關(guān)係。專案損益=銷售毛利－銷管費用－研發(fā)投資。銷管費用=銷售費用＋廣告費用＋售後服務(wù)。AUC=材料費＋加工費＋管理費。AUI=研發(fā)投資÷預(yù)估銷售量。技術(shù)估價工程估價。包裹估價加總法估算。(四)專案預(yù)算編列的重點。2)分解專案的細部工作。3)估算需要投入工時。4)製作專案里程碑。科目預(yù)估數(shù)量單位成本預(yù)估預(yù)算計算基礎(chǔ)。差旅費3510350以國內(nèi)差?？颇款A(yù)算已支出預(yù)定付款餘額。設(shè)計開始量產(chǎn)行銷開發(fā)期間t. 成本可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖。確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要件。1)材料費(物)→研發(fā)80%/採購20%. 設(shè)計變更生產(chǎn)準備
【正文】 度管理 中國最龐大的資料庫下載 (三 )專案風(fēng)險管理 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險管 理規(guī)劃 1) 投入 (1) 專案規(guī)格與定義 (2) 組織的風(fēng)險管理政策 (3) 任務(wù)與責(zé)任分配 (4) 關(guān)係人風(fēng)險容忍度 (5) 風(fēng)險管理計劃範本 2) 程序 風(fēng)險評估會議 3) 產(chǎn)出 風(fēng)險管理計畫 1. 風(fēng)險管理規(guī)劃 中國最龐大的資料庫下載 4.)專案定義的 5W2H原則 (1) What： ? 專案的最後結(jié)果為何？ ? 頇要什麼資源？ (2) Why： ? 為何需要達成此結(jié)果？ ? 為何現(xiàn)在需要這個專案？ (3) Who： ? 專案的使用者是誰？ ? 專案的委託者是誰？ ? 專案的成員有什麼人？ (4) Where： ? 專案發(fā)生的地點？ ? 專案使用的地點？ (5) When： ? 專案的期限？ ? 何時開始成為必要？ (6) How to： ? 該如何進行？ ? 成果的生命週期？ (7) How much： ? 準備花多少錢？ ? 期待產(chǎn)生什麼效益？ 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險 評估 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 專案規(guī)劃 (3) 風(fēng)險類別 (4) 歷史資料 (風(fēng)險知識庫 ) 2) 程序 (1) 文件審查 (2) 資料收集技術(shù) (3) 檢查清單 (4) 假設(shè)事項分析 (5) 圖解技術(shù) 3) 產(chǎn)出 1) 風(fēng)險 2) 風(fēng)險表徵 2. 風(fēng)險評估 中國最龐大的資料庫下載 (4) 風(fēng)險評估等級 指數(shù)目標 非常低 低 中 高 非常高 成本 成本可能 增加 成本增加 ＜ 5% 成本增加5%~10% 成本增加10%~20% 成本增加 ＞ 20% 時程 時程可能 耽誤 時程耽誤 ＜ 5% 時程耽誤5%~10% 時程耽誤10%~20% 時程耽誤 ＞ 20% 範疇 幾乎不需 要在意 範疇中的次要區(qū)域受到影響 範疇中的主要區(qū)域受到影響 範疇縮小到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 品質(zhì) 幾乎不需 要在意 僅非常嚴苛的應(yīng)用受到影響 需要顧客認可的品質(zhì)降低 品質(zhì)降低到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 中國最龐大的資料庫下載 (5) 風(fēng)險評分矩陣 機率 風(fēng)險評分 = P 1 對目標的衝擊 (成本、品質(zhì)、時間或範疇 ) 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險定 性分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 專案狀況 (3) 專案類型 (4) 資料的精確度 (5) 機率與衝擊的衡量尺寸 (6) 假設(shè)事項 2) 程序 (1) 風(fēng)險機率與衝擊 (2) 風(fēng)險矩陣評估 (3) 假設(shè)事項測詴 (4) 資料精確度評等 3) 產(chǎn)出 (1) 專案整體風(fēng)險評等 (2) 風(fēng)險的優(yōu)先等級清單 (3) 定性分析結(jié)果趨勢 3. 風(fēng)險定性分析 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險定 量分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 風(fēng)險的優(yōu)先等級清單 (3) 歷史資訊 (4) 專家判斷 (5) 其他規(guī)劃之產(chǎn)出 2) 程序 (1) 訪談 (2) 敏感度分析 (3) 決策分析樹 (4) 模擬 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險等級清單 (2) 機率分析 (3) 達成成本與目標的機率 (4) 定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢 4. 風(fēng)險定量分析 中國最龐大的資料庫下載 4)決策樹分析 新建或升級 新建 升級 強 弱 強 弱 T 120 F 50 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品需求 49 65% 200 35% 90 65% 35% 120 60 80 30 70 10 決策 49 決策名稱 決策成本 機會與收益 機會與收益 成本 決策定義 決策 機會節(jié)點 路徑淨值 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 風(fēng)險優(yōu)先清單 (3) 專案的風(fēng)險評等 (4) 專案之機率分析 (5) 達成成本與時間目標的機率 (6) 風(fēng)險門檻 2) 程序 (1) 規(guī)避 (2) 移轉(zhuǎn) (3) 減輕 (4) 承擔(dān) 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險回應(yīng)計畫書 (2) 殘留的風(fēng)險 (3) 二度風(fēng)險 (4) 應(yīng)變準備金之需求規(guī)劃 (5) 更新後專案計畫書的投入 5. 風(fēng)險迴避規(guī)劃 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險 監(jiān)控 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 風(fēng)險回應(yīng)計畫書 (3) 專案溝通 (4) 額外的風(fēng)險定義與分析 (5) 範疇變更 2) 程序 (1) 專案風(fēng)險回應(yīng)稽核 (2) 專案風(fēng)險定期審查 (3) 風(fēng)險管理績效分析 (4) 技術(shù)績效衡量 (5) 額外的風(fēng)險回應(yīng)計畫 3) 產(chǎn)出 (1) 暫定對策 (2) 更正行動 (3) 專案變更需求 (4) 更新的風(fēng)險回應(yīng)計畫 (5) 風(fēng)險資料庫 6. 風(fēng)險監(jiān)控 中國最龐大的資料庫下載 任務(wù) 可能風(fēng)險 風(fēng)險指標 影響專案 早期徵候 行動計畫 招募市 調(diào)人員 無法及時 找到四百人 15 時間 第一天結(jié)束時 人數(shù)低於 80人 擴大參數(shù) 使用較小樣本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1