風(fēng)險與風(fēng)險管理概述-資料下載頁
2024-10-16 06:03本頁面
【正文】 當(dāng)安排，已在損失后取得資金用來支應(yīng)損失 。 ?自留、購買保險或利用其他契約移轉(zhuǎn)方式。 40 風(fēng)險管理方法之運用 ? 在實際應(yīng)用上，并非將上述幾種方式個別應(yīng)用，而系采綜合運用方式來加以處理。 ? 目前多數(shù)風(fēng)險對策都是個別進行的，但理論與實務(wù)上對整個組織之風(fēng)險管理都傾向采全面整合性之考慮。 41 風(fēng)險管理工具實行 損失預(yù)防 另：損失抑制（如代價合理） 風(fēng) 險自留（如以上二法代 價過高） 風(fēng) 險避免 另：損失預(yù)防或抑制 （如有可能） 風(fēng) 險自留 另：損失預(yù)防或抑制 （如代價合理） 保險 高 另： 風(fēng) 險移轉(zhuǎn) 損失預(yù)防或抑制 損失額度 低 損失頻率 高 低 42 成果之檢討 決策執(zhí)行一段期間后，必須定期評估與檢討，適時加以修正當(dāng)可以最少的成本，將損失減至最小。 43 風(fēng)險成本范例 果凍事件 ?考慮開發(fā)蒟蒻果凍產(chǎn)品 價格高成本低 ?意外事件 冗長訴訟、龐大賠償金 ?避免 不從事此項業(yè)務(wù)、失去大量利潤 ?損失預(yù)防 份量加大、設(shè)計成不規(guī)則狀 ?損失抑制 緊急處理方法 ?風(fēng)險融資 購買產(chǎn)品責(zé)任險 ?剩余不確定性 44 風(fēng)險成本組合 風(fēng)險成本 預(yù)期損失成本 風(fēng)險控制成本 風(fēng)險融資成本 剩餘 不確定成本 數(shù)據(jù)源 :許文彥 (2021) 45 風(fēng)險管理決策影響 1 ? 影響因素 :損失頻率、損失幅度 ? 影響層面 : ? 是否應(yīng)積極管理該風(fēng)險。 ? 應(yīng)采用何種風(fēng)險管理工具。 46 風(fēng)險管理決策影響 2 無任何 作為 風(fēng)險控制 成本 風(fēng)控 amp。保險成本 損失機率 8% 3% 3% 損失幅度 3,000 3,000 3,000 預(yù)期損失成本 240 90 90 風(fēng)險控制成本 0 100 100 風(fēng)險融資成本 0 0 30 剩余不確定成本 120 45 0 風(fēng)險成本合計 360 235 220 47 風(fēng)險管理決策影響 3 ?面對損失的可能性時，必須先了解預(yù)期損失大小，特別是損失頻率與損失幅度的高低。 ?各種風(fēng)險成本之間具有消長關(guān)系，例如透過風(fēng)險控制降低預(yù)期損失成本，也可降低風(fēng)險融資成本。 48 風(fēng)險管理部的職能與展望 ?近年來風(fēng)險管理已為實務(wù)界所重視。 ?風(fēng)險管理功能分散于各單位，亦有成立專責(zé)單位。 ?金融業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理部門，其位階通常很高，金融資產(chǎn)所帶來的財務(wù)風(fēng)險通常并不透過購買保險移轉(zhuǎn)。 ?透過風(fēng)險管理部門整合公司所有純粹風(fēng)險與投資性風(fēng)險加以管理有其必要 49 金控公司組織架構(gòu)范例 50 Q amp。
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