【正文】 而這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就成為自留風(fēng)險(xiǎn)。 (3)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)失誤。 在風(fēng)險(xiǎn)識別正確的情況下，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法不當(dāng)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)論錯(cuò)誤，如僅采用定性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法。即使是采用定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，也可能由于風(fēng)險(xiǎn)衡量的結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重誤差而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)失誤，結(jié)果將不該忽略的風(fēng)險(xiǎn)忽略了。 (4)風(fēng)險(xiǎn)決策延誤。 在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)均正確的情況下，可能由于遲遲沒有作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策決策，而某些風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生。 (5)風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤 。 風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤包括兩種情況：一種是主觀原因 ， 即行動(dòng)遲緩 ， 對已作出的風(fēng)險(xiǎn)對策遲遲不付諸實(shí)施或?qū)嵤┕ぷ鬟M(jìn)展緩慢；另一種是客觀原因 ， 某些風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施需要時(shí)間 ， 如損失控制的技術(shù)措施需要較長時(shí)間才能完成 ， 保險(xiǎn)合同的談判也需要較長時(shí)間等等 ， 而在這些風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施尚未完成之前卻已發(fā)生了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) ， 成為事實(shí)上的自留風(fēng)險(xiǎn) 。 事實(shí)上 ， 對于大型 、 復(fù)雜的建設(shè)工程來說 ， 風(fēng)險(xiǎn)管理人員幾乎不可能識別出所有的工程風(fēng)險(xiǎn) 。 從這個(gè)意義上講 ， 非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留有時(shí)是無可厚非的 ， 因而也是一種適用的風(fēng)險(xiǎn)處理策略 。 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的、有意識的、有計(jì)劃的選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后作出的風(fēng)險(xiǎn)對策決策。 (二 )損失支付方式 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付計(jì)劃，常見的損失支付方式有以下幾種： (1)從現(xiàn)金凈收入中支出。 采用這種方式時(shí)，在財(cái)務(wù)上并不對自留風(fēng)險(xiǎn)作特別的安排，在損失發(fā)生后從現(xiàn)金凈收人中支出，或?qū)p失費(fèi)用記人當(dāng)期成本。實(shí)際上，非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留通常都是采用這種方式。 (2)建立非基金儲備。 這種方式是設(shè)立了一定數(shù)量的備用金，但其用途并不是專門針對自留的風(fēng)險(xiǎn)，其他原因引起的額外費(fèi)用也在其中支出。 (3)自我保險(xiǎn)。 這種方式是設(shè)立一項(xiàng)專項(xiàng)基金，專門用于自留風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。該基金的設(shè)立不是一次性的，而是每期支出，相當(dāng)于定期支付保險(xiǎn)費(fèi)，因而稱為自我保險(xiǎn)。 (4)母公司保險(xiǎn)。 這種方式只適用于存在總公司與子公司關(guān)系的集團(tuán)公司，往往是在難以投?；蜃员］^為有利的情況下運(yùn)用。從子公司的角度來看，與一般的投保無異，收支較為穩(wěn)定，稅賦可能得益；從母公司的角度，可采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資金運(yùn)作，也可再以母公司的名義向保險(xiǎn)公司投保。對于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)自留來說，這種方式可用于特大型建設(shè)工程，或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主，如房地產(chǎn)開發(fā) (集團(tuán) )公司。 (三 )風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件 (1)別無選擇。 有些風(fēng)險(xiǎn)既不能回避，又不可能預(yù)防，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留，這是一種無奈的選擇。 (2)期望損失不嚴(yán)重。 風(fēng)險(xiǎn)管理人員對期望損失的估計(jì)低于保險(xiǎn)公司的估計(jì)。 (3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測。 (4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力。 (5)投資機(jī)會很好。 如果市場投資前景很好，則保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會成本就顯得很大，不如采取風(fēng)險(xiǎn)自留，將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資，以取得較多的投資回報(bào)。 (6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良 。 如果保險(xiǎn)公司所能提供的多數(shù)服務(wù)完全可以由風(fēng)險(xiǎn)管理人員在內(nèi)部完成 ， 且由于他們直接參與工程的建設(shè)和管理活動(dòng) ， 從而使服務(wù)更方便 ，在這種情況下 ， 風(fēng)險(xiǎn)自留是合理的選擇 。 四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對策，分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。 (一 )非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種情況： (1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。 在這種情況下，被轉(zhuǎn)移者多數(shù)是承包商。例如，在合同條款中規(guī)定，業(yè)主對場地條件不承擔(dān)責(zé)任；又如，采用固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，等等。 (2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。 (3)第三方擔(dān)保。 合同當(dāng)事人的一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔(dān)保。第三方擔(dān)保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證 (在投標(biāo)階段還有投標(biāo)保證 )。從國際承包市場的發(fā)展來看， 20世紀(jì)末出現(xiàn)了要求業(yè)主向承包商提供付款保證的新趨向，但尚未得到廣泛應(yīng)用。我國施工合同 (示范文本 )也有發(fā)包人和承包人互相提供履約擔(dān)保的規(guī)定。 由于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同 ， 這就可能因?yàn)殡p方當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效 。 另外 ，在某些情況下 ， 可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失 。 例如 ， 在采用固定總價(jià)合同的條件下 ， 如果承包商報(bào)價(jià)中所考慮漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)很低 ， 而實(shí)際的通貨膨脹率很高 ， 從而導(dǎo)致承包商虧損破產(chǎn) ， 最終只得由業(yè)主自己來承擔(dān)漲價(jià)造成的損失 。 (二 )保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險(xiǎn)，對于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來說，則為工程保險(xiǎn)。通過購買保險(xiǎn)，建設(shè)業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受損失。保險(xiǎn)所以能得到越來越廣泛的運(yùn)用，原因在于其符合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基本原則，即保險(xiǎn)人較投保人更適宜承擔(dān)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。對于投保人來說，某些風(fēng)險(xiǎn)的不確定性很大 (即風(fēng)險(xiǎn)很大 )，但是對于保險(xiǎn)人來說，這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生則趨近于客觀概率，不確定性降低，即風(fēng)險(xiǎn)降低。 在進(jìn)行工程保險(xiǎn)的情況下 ， 建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后可以從保險(xiǎn)公司及時(shí)得到賠償 ， 使建設(shè)工程實(shí)施能不中斷地 、 穩(wěn)定地進(jìn)行 。 通過保險(xiǎn)還可以使決策者和風(fēng)險(xiǎn)管理人員對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂減少 ， 從而可以集中精力研究和處理建設(shè)工程實(shí)施中的其他問題 ， 提高目標(biāo)控制的效果 。 保險(xiǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)對策的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)在成本增加。其次，工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、保險(xiǎn)范圍等加以綜合考慮，一般是通過多家比選后確定；三是可能要進(jìn)行保險(xiǎn)合同談判，這項(xiàng)工作最好委托保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人或保險(xiǎn)咨詢公司完成。 需要說明的是，工程保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險(xiǎn)，一方面是因?yàn)榇嬖诓豢杀ｏL(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)不宜保險(xiǎn)。因此，對于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，可將工程保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來運(yùn)用。 演講完畢，謝謝觀看！