項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理ppt67-風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2024-08-22 11:12本頁面
【正文】 a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11 30 20 10 單價(jià) 公差 工程名 費(fèi)率 製造費(fèi)率 加工 費(fèi)率 共通 個(gè)別 車床 80 300 180 560 無心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費(fèi)率 (每小時(shí)計(jì) ) (九 )Cost Table案例 公差 工程 單位工時(shí) 工時(shí)計(jì) ~ 車床粗加工 ~ 車床細(xì)加工 ~ 車床細(xì)加工 無心研磨 車床細(xì)加工 無心研磨 刨光加工 加工時(shí)間 公差 製造工資 製造單價(jià) ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 中國最龐大的資料庫下載 一、專案風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 1. 專案的風(fēng)險(xiǎn)原因 1) 不確定性因素高 2) 只等應(yīng)變 (船到橋頭自然直 ) 2. 專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的 製作完成任務(wù)的保護(hù)計(jì)劃 3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素 1) 列出潛在問題 2) 分析可能原因 3) 採取預(yù)防行動(dòng) 4) 計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng) 貳、專案風(fēng)險(xiǎn)管理 中國最龐大的資料庫下載 4. PPA(Potential Problem Analysis) 列出潛 在問題 分析可 能原因 採取預(yù) 防行動(dòng) 計(jì)劃應(yīng) 變行動(dòng) 1)列出行動(dòng)計(jì)劃 2)列出行動(dòng)步驟 3)明確潛在問題 4)評(píng)估威脅 5)分析可能原因 6)選擇預(yù)防行動(dòng) 7)選擇應(yīng)變行動(dòng) 8)建立預(yù)警系統(tǒng) 9)修訂計(jì)劃 中國最龐大的資料庫下載 1. 時(shí)間 → 時(shí)程遲延 1) Critical path的業(yè)務(wù) 2) 同步先行作業(yè)的後續(xù)活動(dòng) 3) Float少的業(yè)務(wù)項(xiàng)目 4) 工時(shí)評(píng)估樂觀的項(xiàng)目 5) 對外部依存度高的作業(yè) 6) 預(yù)計(jì)外的業(yè)務(wù)項(xiàng)目 7) 多專案同時(shí)進(jìn)行時(shí)的任務(wù)衝突 二、專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (一 )抽出可能引起專案失敗的要因 中國最龐大的資料庫下載 8)專案負(fù)荷管理表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Week 業(yè)務(wù)負(fù)荷量 200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% A專案 B專案 總負(fù)荷 合理負(fù)荷 專案成員陳先進(jìn) 過負(fù)荷管理 重點(diǎn)管理點(diǎn) 中國最龐大的資料庫下載 2. 資源 → 人、物、金 (1) 人的因素 1) 只有一個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù) 2) 很多人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù) 3) 必頇要特殊技巧的業(yè)務(wù) 4) 技術(shù)能力不足 5) 生病或新人輪替 6) 關(guān)鍵人物對專案的支持度 中國最龐大的資料庫下載 7) 確認(rèn)專案籌碼擁有者的態(tài)度與對應(yīng) 影響力強(qiáng) 影響力弱 正面態(tài)度 盡可能要求參與 讓其了解專案狀況 讓其參與 讓小組成員接納 Key man 態(tài)度 改變其態(tài)度 盡量以專案的效益 來爭取，請示意見 可能範(fàn)圍改變其態(tài)度 以閒聊方式聽取意見 負(fù)面態(tài)度 讓其中立或變成正面 了解其負(fù)面原因，請 其參與重點(diǎn)分析如 ： 效益 /成本或市場等 讓其中立或變成正面 以簡報(bào)方式，解除疑 惑 中立態(tài)度 中國最龐大的資料庫下載 (2)物的因素 1) 設(shè)備的品質(zhì)問題 2) 材料的品質(zhì)問題 3) 設(shè)備的稼動(dòng)率 4) 供應(yīng)商的配合度 5) 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載 (3)金 → 預(yù)算因素 1) 預(yù)算不確定 2) 預(yù)算優(yōu)先順序變更 3) 人事費(fèi)用高漲 4) 物價(jià)高漲，超過預(yù)算很多 中國最龐大的資料庫下載 3. 專案規(guī)模、品質(zhì) 1) 顧客要求變更規(guī)格 2) 專案行程遲延引起預(yù)算不足 3) 發(fā)生品質(zhì)不良現(xiàn)象 4) 專案規(guī)?；蚬?fàn)圍變化 中國最龐大的資料庫下載 (二 )研究及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)威脅 發(fā)生頻率 影響度 高 低 小 大 適當(dāng)判斷 不於理會(huì) 預(yù)防對策 發(fā)生時(shí)對策 發(fā)生時(shí)對策 1. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度 中國最龐大的資料庫下載 1) 風(fēng)險(xiǎn)要因 → 會(huì)帶來影響專案失敗的可能原因 2) 預(yù)防對策 → 事先防範(fàn)措施 3) 實(shí)施對策 → 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減低受害的對策 4) 關(guān)鍵時(shí)刻 → 觸動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對策的板機(jī) 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險(xiǎn)要因 1. 供應(yīng)商對交期理解不足 2. 供應(yīng)商以其他顧客為優(yōu)先考量 關(guān)鍵時(shí)刻 1. 供應(yīng)商遲延 2. 供應(yīng)商未來電照會(huì) 3. 供應(yīng)商取消定期聯(lián)繫會(huì)議 預(yù)防對策 1. 將要求明確地以書面提出 2. 召開定期會(huì)議以掌握狀況 3. 再度交涉交貨條件 發(fā)生時(shí)對策 1. 尋找替代供應(yīng)商 2. 檢討出貨的替代方案 3. 以交貨遲延會(huì)影響專案完成思考對策 4. 提前確認(rèn)出貨的進(jìn)度管理 中國最龐大的資料庫下載 (三 )專案風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 中國最龐大的資料庫下載 風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理 風(fēng)險(xiǎn)管 理規(guī)劃 1) 投入 (1) 專案規(guī)格與定義 (2) 組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策 (3) 任務(wù)與責(zé)任分配 (4) 關(guān)係人風(fēng)險(xiǎn)容忍度 (5) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃範(fàn)本 2) 程序 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議 3) 產(chǎn)出 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 中國最龐大的資料庫下載 4.)專案定義的 5W2H原則 (1) What： ? 專案的最後結(jié)果為何？ ? 頇要什麼資源？ (2) Why： ? 為何需要達(dá)成此結(jié)果？ ? 為何現(xiàn)在需要這個(gè)專案？ (3) Who： ? 專案的使用者是誰？ ? 專案的委託者是誰？ ? 專案的成員有什麼人？ (4) Where： ? 專案發(fā)生的地點(diǎn)？ ? 專案使用的地點(diǎn)？ (5) When： ? 專案的期限？ ? 何時(shí)開始成為必要？ (6) How to： ? 該如何進(jìn)行？ ? 成果的生命週期？ (7) How much： ? 準(zhǔn)備花多少錢？ ? 期待
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