【正文】 2023年 2月 4日星期六 3時 35分 28秒 03:35:284 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 3時 35分 28秒 03:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:2803:35Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 3時 35分 28秒 03:35:284 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :35:2803:35:28February 4, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:2803:35Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 3時 35分 28秒 03:35:284 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :35:2803:35:28February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:2803:35Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。削除機(jī)能以外的對應(yīng) IC之集積化 (輝度信號與色信號線路 整合 ) 167。 戰(zhàn)略思考：製品機(jī)能全面修訂 →削除常識機(jī)能 ※ 賣點：袖珍型相機(jī)的 V8 戰(zhàn)略作法： 167。s [Problem Sharing!] 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 45 主 原 料 費(fèi) 合計 加 工 費(fèi) 合計 其 他 合計 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費(fèi) 委外加工費(fèi) 加工費(fèi) 材料費(fèi) 說明書費(fèi) 1,200 內(nèi)部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設(shè)計變更 加工費(fèi) 材料相關(guān) DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 (四 )目標(biāo)成本展開 2,085 1,532 合計 合計 合計 製造成本構(gòu)成 總計成本 單位： RMB 150 110 補(bǔ)助材料費(fèi) 材 料 費(fèi) 部 品 費(fèi) 製 造 成 本 U M C 製 品 移 轉(zhuǎn) 價 格 物流成本 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 46 Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開 (五 )Sub system目標(biāo)成本展開 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 47 零界值 (六 ) 修正規(guī)格，必要時做取捨 120 110 100 90 80 70 60 50 理想值 Rox Tahx Ti21 Gunhill Head Shax Maniray 2 Rox Tahx Quadra Tonka Pro St. Tritrack Monster測詴分?jǐn)?shù) (g值 ) 估計製造成本($) 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 48 目標(biāo)成本 700元 目前水準(zhǔn) 850元 降低成本 150元 開發(fā)課題 減少用量 削減部品數(shù) 工序檢討 加工方法 材料成本 加工成本 目標(biāo)與實力的差距 開發(fā)重點方向 開發(fā)實施對策 VS 設(shè)備改善 替代材料 研發(fā)階段決定 80%的成本 →企畫階段決定 80%的成敗 管理成本 檢討 開發(fā)費(fèi)用 降低 供應(yīng)鏈成本 (七 )掌握開發(fā)課題並將之具體化 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 49 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) Case studyIV 針對上個案例所製作的成本企劃， 嚐試展開產(chǎn)品開發(fā)的課題與解決方案 50 簡化法 變換法 合併法 削除法 改善 四原則 (一 )成本設(shè)計的四大法寶 →ECRS Eliminate Combine Replace Rearrange Simplify 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 三、成本設(shè)計實務(wù) 51 (二 )改善四原則的應(yīng)用 1. 「 E」原則： 1. 宏碁免用螺絲 PC 2. 材料選用 3. 零件削除 2. 「 C」原則： 1. ASIC 2. 零件合併 3. 「 R」原則： 1. PCB尺寸設(shè)計 2. 材料變更 3. 形狀改變 4. 「 S」原則： 1. 簡單化設(shè)計 2. 公差設(shè)計 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 52 3個點 5個點 (三 )易製化 (DFA)設(shè)計實例 原設(shè)計 易製化設(shè)計 產(chǎn)生效益： 3 500,000 = 45,000 每臺機(jī)器組立工時節(jié)省： 3秒 每年生產(chǎn)量： 50萬臺 每秒加工成本： ￥ 肆 .研發(fā)成本管理實務(wù) 53 177。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。大日程計劃立案 設(shè)計對象 部門 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化 (VE) 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時 ) 167。工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能 167。在構(gòu)造層次採用新技術(shù)、 新方式的 VE提案 167。主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi) 167。組件別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。售價修訂 167。設(shè)定售價 167。 ： ？ ？ ？ ※ 以施策手段來保証『目標(biāo)成本』的品質(zhì) ※ ： 80% ，無法達(dá)成時勢必修正產(chǎn)品企劃 ，產(chǎn)品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設(shè)計技術(shù) 施策手段 一、策略性研發(fā)成本管理 參 .研發(fā)成本管理的重點 34 現(xiàn) 狀 改善後 改善後 現(xiàn) 狀 競爭要件 一般 Cost Down活動 成果 成本管理追求目標(biāo)