專案成本與風險管理-文庫吧資料
2024-10-25 08:41本頁面
【正文】 How to： ? 該如何進行？ ? 成果的生命週期？ (7) How much： ? 準備花多少錢？ ? 期待產(chǎn)生什麼效益？ 風險 監(jiān)控 風險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規(guī)劃 風險 管理 風險 評估 1) 投入 (1) 風險管理計畫 (2) 專案規(guī)劃 (3) 風險類別 (4) 歷史資料 (風險知識庫 ) 2) 程序 (1) 文件審查 (2) 資料收集技術(shù) (3) 檢查清單 (4) 假設(shè)事項分析 (5) 圖解技術(shù) 3) 產(chǎn)出 1) 風險 2) 風險表徵 2. 風險評估 (4) 風險評估等級 指數(shù)目標 非常低 低 中 高 非常高 成本 成本可能 增加 成本增加 ＜ 5% 成本增加5%~10% 成本增加10%~20% 成本增加 ＞ 20% 時程 時程可能 耽誤 時程耽誤 ＜ 5% 時程耽誤5%~10% 時程耽誤10%~20% 時程耽誤 ＞ 20% 範疇 幾乎不需 要在意 範疇中的次要區(qū)域受到影響 範疇中的主要區(qū)域受到影響 範疇縮小到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 品質(zhì) 幾乎不需 要在意 僅非常嚴苛的應(yīng)用受到影響 需要顧客認可的品質(zhì)降低 品質(zhì)降低到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 (5) 風險評分矩陣 機率 風險評分 = P 1 對目標的衝擊 (成本、品質(zhì)、時間或範疇 ) 風險 監(jiān)控 風險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規(guī)劃 風險 管理 風險定 性分析 1) 投入 (1) 風險管理計畫 (2) 專案狀況 (3) 專案類型 (4) 資料的精確度 (5) 機率與衝擊的衡量尺寸 (6) 假設(shè)事項 2) 程序 (1) 風險機率與衝擊 (2) 風險矩陣評估 (3) 假設(shè)事項測詴 (4) 資料精確度評等 3) 產(chǎn)出 (1) 專案整體風險評等 (2) 風險的優(yōu)先等級清單 (3) 定性分析結(jié)果趨勢 3. 風險定性分析 風險 監(jiān)控 風險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規(guī)劃 風險 管理 風險定 量分析 1) 投入 (1) 風險管理計畫 (2) 風險的優(yōu)先等級清單 (3) 歷史資訊 (4) 專家判斷 (5) 其他規(guī)劃之產(chǎn)出 2) 程序 (1) 訪談 (2) 敏感度分析 (3) 決策分析樹 (4) 模擬 3) 產(chǎn)出 (1) 風險等級清單 (2) 機率分析 (3) 達成成本與目標的機率 (4) 定量風險分析結(jié)果趨勢 4. 風險定量分析 4)決策樹分析 新建或升級 新建 升級 強 弱 強 弱 T 120 F 50 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品需求 49 65% 200 35% 90 65% 35% 120 60 80 30 70 10 決策 49 決策名稱 決策成本 機會與收益 機會與收益 成本 決策定義 決策 機會節(jié)點 路徑淨值 風險 監(jiān)控 風險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規(guī)劃 風險 管理 風險迴 避規(guī)劃 1) 投入 (1) 風險管理計畫 (2) 風險優(yōu)先清單 (3) 專案的風險評等 (4) 專案之機率分析 (5) 達成成本與時間目標的機率 (6) 風險門檻 2) 程序 (1) 規(guī)避 (2) 移轉(zhuǎn) (3) 減輕 (4) 承擔 3) 產(chǎn)出 (1) 風險回應(yīng)計畫書 (2) 殘留的風險 (3) 二度風險 (4) 應(yīng)變準備金之需求規(guī)劃 (5) 更新後專案計畫書的投入 5. 風險迴避規(guī)劃 風險 監(jiān)控 風險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規(guī)劃 風險 管理 風險 監(jiān)控 1) 投入 (1) 風險管理計畫 (2) 風險回應(yīng)計畫書 (3) 專案溝通 (4) 額外的風險定義與分析 (5) 範疇變更 2) 程序 (1) 專案風險回應(yīng)稽核 (2) 專案風險定期審查 (3) 風險管理績效分析 (4) 技術(shù)績效衡量 (5) 額外的風險回應(yīng)計畫 3) 產(chǎn)出 (1) 暫定對策 (2) 更正行動 (3) 專案變更需求 (4) 更新的風險回應(yīng)計畫 (5) 風險資料庫 6. 風險監(jiān)控 任務(wù) 可能風險 風險指標 影響專案 早期徵候 行動計畫 招募市 調(diào)人員 無法及時 找到四百人 15 時間 第一天結(jié)束時 人數(shù)低於 80人 擴大參數(shù) 使用較小樣本 。 No had 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標成本 Sub System展開 5. 次系統(tǒng)目標成本展開工作表 簡化法 更換法 合併法 削除法 改善 四原則 (1) 成本設(shè)計的四大法寶 →ECRS Eliminate Combine Replace Rearrange Simplify (六 )研發(fā)成本設(shè)計實務(wù) (2)改善四原則的應(yīng)用 1. 「 E」原則
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1