招聘管理專案ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 02:52本頁面
【正文】 l 是吸引和尋找候選人的過程。l 招聘策略階段l 招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。l人力資源管理部門：l 在招聘計劃中是核心單位。l 招聘產出金字塔501001502001200最終招聘的員工發(fā)出錄用通知被面試的申請者被邀請的申請者被吸引的申請者l對企業(yè)的高級管理層：l 招聘計劃工作包括審核和批準就業(yè)計劃以及崗位分析、制定招聘的總體政策，確定招聘雇傭的標準、設立雇員的起始薪資水平。投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應聘者的數量，而產出則在招聘結束后的最終雇傭人數。l 確定招聘的投入 —— 產出率l 確定招聘類型l 招聘計劃在企業(yè)的不同管理層次上，需要完成的任務是不同的。l 招聘可以分為五個相互獨立又相互聯(lián)系的階段：l 招聘計劃階段l 招聘策略發(fā)展階段l 尋求候選人階段l 候選人篩選階段l 檢查評估階段七、招聘程序l招聘計劃階段l 招聘計劃指的是把對工作空缺的描述變成一系列目標，并把這些目標和相關的求職者的數量和類型具體化的工作。l招聘工作越來越下放到企業(yè)各個職能和專業(yè)部門。l招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動密切相關的階段。六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢l 在當今的人力資源管理實踐中，招聘已發(fā)生了一些新的變化，具體表現(xiàn)在：l在人力資源管理由戰(zhàn)術層次轉向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。l 注意對招聘工作的時間、地點安排。l 設計引人入勝的招聘宣傳材料（低成本的廣告）。 可以利用外部環(huán)境掃描法（ EES）和趨勢分析計劃（TAP）來分析 HRM的外部環(huán)境（ ）243。組織的人力資源供給組織的人力資源需求差距 招聘選擇內部外部申請者蓄水池合格應聘者蓄水池提供崗位接受崗位招聘（吸引）選擇（篩選）選擇（篩選）招聘（吸引）資料來源： Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985 崗位產生空缺人力資源部門組織實施招聘工作公司內部人力調配發(fā)布招聘廣告或請人才公司代理人力資源部門會同用人部門組織面試背景調查體檢錄用錄用人員上崗前培訓 試用期考察試用期滿進行正式的工作表現(xiàn)評價正式聘用并簽約上崗招聘工作程序四、招聘的理念四、招聘的理念l 招聘 理念 ：l 是指導整個招聘過程和活動的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度來看待招聘的原則。l招聘主體： 一是招聘者，一是應聘者。l 人力資源規(guī)劃的結果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結果，能夠使管理者了解什么樣的人應該被招聘進來填補這些空缺。l 人力資源規(guī)劃： 是對企業(yè)人力資源需求和供應的分析和預測的過程。或l 招聘是企業(yè)與內部或外部
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