【正文】 相關績效稽核專案範圍1. 此次訓練範圍僅有 Assem bly I ,II ,II I ， 不包含 Bum ping2. 訓練課程僅針對訓練流程及 SPC 執(zhí)行程序說明 ， 對系統(tǒng)實際操作並不一一介專案可交付成果1. 問題收集與回覆及相關欲新增至 SPC Spec 的條文及 AR 列表2. 完整的 SPC PSN 處理流程教材3. 種子講師測驗成績4. 專案訓練活動相關文件包含 ： 訓練通知發(fā)文 ， 種子人員名單 ， 問題收集 ， 會議記錄 ， 種子講師教材 ， OP /I PQA 教材 ， 種子講師出席表 ， 種子講師成績 ，OP /I PQA 出席表 ，5. 稽核績效成績6. 結案報告產(chǎn)品驗收原則1. 種子講師測成績高於 80 分種子講師應對 SPC 系統(tǒng)有一定程度的認知 ， 所以及格門檻設定為 80 分2. 間接人員測驗成績及格分數(shù)為 70 分4. 稽核小組到現(xiàn)場實際稽核上課情形5. 依照 SPC 執(zhí)行稽核項目至生產(chǎn)線執(zhí)行稽核 ， 稽核及格分數(shù)設定為 90 分 。 ? 高層應在專案 規(guī)劃前 將專案經(jīng)理 指派 出來 ? 專案的需求通常來自於：市場需求、商業(yè)需求、客戶需求、技術提昇、組織需求、社會需求 … 這些需求可以歸納為： 問題 、 機會 及 商業(yè)需求 ? 專案章程的內(nèi)容 應包含：商業(yè)需求、專案目的、專案經(jīng)理授權權限、重大里程碑、投入的資源、假設、限制、報酬率及預算 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 專案名稱 : 819 臺灣 PMP 風雲(yún)會 D at e: 08/01/20221. 為全國長宏各班舉辦聯(lián)合慶功宴2 . 讓來自各地的長宏 PM P 彼此交流1 . 高質感及高密度 PM P 交流2 . 一場有史以來臺灣人數(shù)最多的 PM P 風雲(yún)會3 . 定調為 819 PM P 日1. 聚集 1 08 位以上 PM P2 . 節(jié)目活動設計至少讓每人平均認識 10 位以上 PM P3 . 節(jié)目活動設計至少讓每人與五位 PM P 互動2. 場地 : 高質感高規(guī)格 , 己確定為 高雄金典 85 大樓 38 樓的 180 人會議廳 ( 珍鑽廳 )3 . 活動設計需有系統(tǒng)地交流 , 讓每位 PM P 回程時都熟識 5 位以上來自各地的 PM P4. 停車場需方便且可免費停車5. 要有 P MP 飲料 : 西瓜汁預分派 1 . 男主持人 : 中廣 立體世界 主持人 劉開 , PM P2 . 女主持人 : 高雄 第五屆 班代 李純櫻 , PM PP reas s ignment 3 . 各班班代為各班窗口人數(shù)估算 :1 . 長宏所有 PM P 150 人 , 出席率約 70 %2 . 協(xié)會幹部邀約3 . 貴賓邀請 : 臺灣國際專案管理師 幹部 / 東吳推廣部 / 南科同業(yè)公會4 . 長宏顧問群1 . 819 風雲(yún)會圖騰2 . 全國 PMP 交流密度加倍3 . 中鋼 PMP 分會 , 南科分會暖身4 . 有每個參加成員大頭貼 ( 會場拍攝 ) 剪貼而成的大型海報李純櫻 , PM P周龍鴻目的P ur pos e產(chǎn)品描述P ro duc tDe s cripti on目標O bjec tiveP r o j e c t C h a r t e r3 . 為即將成立的 臺灣國際專案管理師協(xié)會 中鋼分會 及南科分會 暖身 . 有機會也可促成臺北分會 . MP 風雲(yún)會日期 :8/ 19/2022( 六 ) 16:30 20:30假設A s s umpti ons發(fā)起人S pons or限制C ons tr aints專案產(chǎn)出物D elive rable專案負責人P ro jec t M an ag er高雄市鼓山區(qū) 804 建榮路 158 號Te l : + 8 8 6 7 5 8 8 8 8 0 0Fa x : 0 7 5 8 8 8 8 6 6h t t p : / / ww w. PM ABC. c o m. t w/資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 主動溝通 : 溝通管理計畫 範例 ? 專案的 溝通管理計畫 是一種 主動式溝通 ， 在專案開始前即規(guī)劃好與利害關係者的溝通管道 目的 溝通方法 負責人 時間 地點 對象 影響人數(shù)品質活動推動小組工作進度報告 開會 PM 每週一 161 7 QA 會議室 品質活動推動小組 15 人品質活動各部門協(xié)助窗口活動講解 , 溝通 , 協(xié)調與下週活動宣導開會 PM 每週三 101 2 QA 會議室 品質活動各部門協(xié)助窗口 26 人品質活動當週活動進度整合 開會 PM 每週四 091 0 QA 會議室 品質活動推動小組相關人員 10 人以內(nèi)品質活動專案 St atus R ep or t Email PM 每週六 22:00 品質活動推動小組及相關人員40 人品質活動工作計劃書進度更新 Email PM 每週六 22:30 品質活動推動小組及相關人員40 人公告品質活動活動指標 Email 文宣 每週一 08:00 全公司 1500 人宣導品質活動下週活動內(nèi)容 Email 文宣 每週四 16:00 全公司 1500 人品質信箱內(nèi)容整理公告 Email 秘書 每週五 15:00 全公司 1500 人品質意識文宣 Email 文宣 每天 12:00 全公司 1500 人品質活動零缺點日公告 Email PM 禮拜五 1500 全公司 1500 人常問問問題公告給窗口 Email 秘書 每週二 , 四 1300 品質活動協(xié)助窗口 26 人品質活動溝通管理計劃資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 國際大廠品質系統(tǒng)專案展開範例 ? Charter ? Scope Statement ? Project Organization ? Project WBS ? Project Plan ? Communication Plan ? Progression Report ? Team Development 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 範圍說明書 Scope Statement ? 承接 高層 與 客戶需求 ，加以 界定工作範圍及成本、時程及品質目標 ? 範圍說明書 提供 利害關係者 之間的 共同認知 ，用以辨識專案階段是否完成的文件 ? 專案的範圍說明書列舉了 專案的工作項目 及 工作的方法 ? 利害關係者的需求，想法及期望初分析將轉成 需求說明書 ? 包涵專案的 商業(yè)需求 、 專案產(chǎn)品 、 交付成果 及 目標 (成本、進度及品質 ) 、專案邊界、產(chǎn)品驗收準則、限制因素、假設、組織、初步確定風險、進度里程碑、資金限制、成本估算、專案配置管理要求、專案技術規(guī)格書及批準要求 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 品質系統(tǒng)專案範圍說明書 專案名稱 : SPC PSN 處理流程訓練課程專案目標1. 各單位 SPC 內(nèi)稽成績可以達到零缺點2. 即時解決 PSN ， 降低產(chǎn)品不良率的可能性 ， 降低製造成本3. 有效解決 PSN ， 就不會再發(fā)相同問題 ， 可以節(jié)省相關人員許多時間4. 範圍包含 Assem blyI ,II ,II I 實行 SPC 應用系統(tǒng)的站別產(chǎn)品範圍說明書SPC PSN 處理流程訓練教材 ： 概念2. 各部門 Ramp。 (PMBOK ) 不列印 什麼是專案管理 ? 為 達成專案目的 及 利害關係者的需求及期望 ，結合各種知識、技能與技術運用在專案的管理活動 ? 管理一個專案 需要 ： 及 利害關係者的需求 清楚 及 可達成的目標 (成本、時程及範圍 )，顧及專案品質 並權衡完成專案目的及需求 規(guī)格、計畫與可能達成方法 ， 滿足不同利害關係者的不同需求 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 監(jiān)控 執(zhí)行 結束 貣始 規(guī)劃 貣始 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 結束 五大流程 貣始 : Initiating 規(guī)劃 : Planning 執(zhí)行 : Executing 監(jiān)控 : Monitoring and Controlling 結束 : Closing 38 專案管理的九大知識領域 ? 為滿足專案 “ 一英哩寬三吋深 ” 的特性 ， 專案經(jīng)理需對各知識領域有一定程度的涉獵 ，故 PMI依知識領域將專案知識分為九大知識領域 ? 九大知識 依 PMBOK排序 : 整合 、 範圍 、 時程 、 成本 、 品質 、 人資 、 溝通 、 風險 、 採購 。所拿到証書也是標準的 PMP英文証書。但是情境題由原本的 10%提昇為 70%， 故 比舊版考詴來得困難許多。 19 PMP名人錄 :高度影響力 PMP 20 國際大廠如何善用 PMP提昇競爭力 ? PMP訓練為公司經(jīng)副理的必要訓練之一 , 藉由 PMP的標竿手法建立廠內(nèi)專案管理共同語言及帶動專案管理深化的氣氛 ? PMP掌管公司 最重要 專案 ? PMP為公司 設計專案流程 的設計角色 ? 為各部門 審核 公司 重大計畫 CEO 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 專案辦公室 專案經(jīng)理 專案經(jīng)理 專案經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 PMBOK 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 PMP 職涯路徑圖 取得 PMP 証照 未來証照 趨勢 未應用 專案管理 應用 應用 PMP者競爭 領域 :工程 , 行政 ,業(yè)務 .. 越 專案經(jīng)理 PMP PM競爭 專案 合 (多個專案 ) 部門主管 PMP主管競爭 專案辦公 室主管 及 制度 副總 / 總經(jīng)理 PMP GM競爭 推動及導入 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 貣 PMP考詴資格說明 ? 具備基本的專案主導者實作 4500 hrs (CAPM需1500 hrs) 的專案管理實務時數(shù) 並不一定 要專案經(jīng)理 有實際從事主導專案 的經(jīng)驗 (Leading and Directing) 子專案 也算是專案的一種 絡方式供 PMI稽核 (僅稽核 20%) ? 需 35hrs 專案管理課程 (CAPM23hrs) – 頇涵蓋九大知識領域及五大流程 31 2022 貣考詴條件修正 ? 專案經(jīng)驗需提供專案主管的連絡方式 ? 一年 中測驗最多僅允許進行 三次 ， 超過三次者頇等一年後才允許再測驗 ? 測驗 200題中，其中 25題為不計分題，做為未來出題參考，通過與否由 175題的計分題中，答對 106題以上方為通過 PMP資格認證。長宏以培育 PMP為使命，不僅是快速引領您取得 PMP 證照。 3. 可更換長宏簡報母片為公司簡報母片。PMP專案管理實務教材 長宏專案實務教材 授權聲明 ? 長宏公司授權 長宏所培訓出來的 PMP以本簡報檔專案管理實務教材作為其企業(yè)內(nèi)部的授課教材 ，授權範圍如下： 1. 可用於企業(yè)內(nèi)訓及外部演講，使用時請在簡報每頁底下註明出處。 2. 本授權教案允許長宏所培訓 PMP錄製成 eLearning供其公司同仁人員線上學習用。 *本講義內(nèi)容若有逐步完善 (增、修、刪 ) ，允許增加第二作者頁 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 本教案使用注意事項 ? 本教案適用於基本與進階的專案管理教學 ? 上課講師需俱備長宏 PMP資格 ? 可以將 PMP實作案例替換教案的案例，若暫無案例，可以使用 PMP一案通案例 ? 上課時數(shù)建議 – 前半部：基本專案管理 3 hrs. – 後半部：進階專案管理 3hrs. ? 儘量搭配 Workshop 來上課，效果更好 ? 講義列印時，請把補充資料刪除 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 長宏 PMP在企業(yè)內(nèi)訓可使用資源 可至 PMSuccess尋找以下資源 (過期也適用 )： 1. PMP實務案例 (一案通 ) 及 PMP實務表單 PMP貢獻的專案管理實務教材 、相關影片及 PMP報導 roger上課風格 (座談會 eLearning) Dr. PMP 討論區(qū)詢問其它長宏 PMP 資料來源 長宏專案管理顧問有限公司 075888800 長宏 PMP在企業(yè)內(nèi)訓後的權利 PDU ( CCR項次 2C, 上傳公司 /單位證明， 2小時以上可換