第3章專案管理-文庫吧資料
2024-08-02 09:52本頁面
【正文】 th Method, CPM） ?1. 確認(rèn)專案中的每一項活動，並估計完成每項活 動所需的時間。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案控制圖 ? 美國國防部（最早應(yīng)用專案管理的大型機(jī)構(gòu)之一）發(fā)表了許多有用的專案管理標(biāo)準(zhǔn)報表，其中有許多已應(yīng)用至企業(yè)專案的管理。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 工作分解結(jié)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ work breakdown structure, WBS）定義專案的各項任務(wù)、子任務(wù)與工作單元的架構(gòu)。 ?當(dāng)專案經(jīng)理緊握專案資源而不願分享時，可能導(dǎo)致其 他專案執(zhí)行的困難，此時將產(chǎn)生「局部最佳化」的危 機(jī)。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結(jié)構(gòu) ? 矩陣式專案 ?缺點 ?團(tuán)隊成員將面對兩個老闆，且由於功能部門主管擁 有升遷的決定權(quán)，因此，通常功能部門經(jīng)理的意見 會凌駕於專案經(jīng)理之上。 ?可以貫徹上層組織的政策，使得專案獲得較大的支 持。 ?可將資源重複的狀況降到最低。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結(jié)構(gòu) ? 矩陣式專案 ?優(yōu)點 ?強(qiáng)化與功能部門間的溝通。 3 10 169。 ?團(tuán)隊成員較缺乏主動性。 3 9 169。 ? 當(dāng)專案完成時，專案成員將回歸功能部門，成員在功 能部門具有升遷的機(jī)會。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 專案結(jié)構(gòu) ? 功能式專案 ?優(yōu)點 ? 團(tuán)隊成員可同時進(jìn)行多個專案。 3 7 169。 ?由於功
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