工程項(xiàng)目管理ppt67-項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 15:49本頁(yè)面
【正文】 ? 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的公司章程報(bào)國(guó)家計(jì)委備案。項(xiàng)目法人在成立時(shí)，其章程中會(huì)載明股東的出資方式和出資額、權(quán)利和義務(wù)等事項(xiàng)，從源頭上界定了產(chǎn)權(quán)，解決了投資大鍋飯的問題，避免了資產(chǎn)流失的后患，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 ? （２）項(xiàng)目法人實(shí)行公司制，按照 《 公司法 》的規(guī)定，進(jìn)行組建和注冊(cè)，成立有限責(zé)任公司或股份有限公司。 ? （５）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 ? （４）企業(yè)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? （ ２ ） 企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn) ， 依法自主經(jīng)營(yíng)， 自負(fù)盈虧 ， 照章納稅 ， 對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任 。 2. 項(xiàng)目法人責(zé)任制的依據(jù)和特征 項(xiàng)目法人責(zé)任制以現(xiàn)代企業(yè)制度理論為依據(jù)。 （３）業(yè)主難以行使法律權(quán)利。 業(yè)主責(zé)任制的進(jìn)步和不足 主要表現(xiàn)在： （１）業(yè)主的身份不清。 ? 1992年 ， 提出了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的問題 。 二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主問題沿革 ? 在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 ， 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的是部門管理 。 ?在我國(guó)公有制的條件下，真正的建設(shè)項(xiàng)目 業(yè)主是國(guó)家，僅有少量的小型項(xiàng)目是私有者。 ? 在西方國(guó)家中， 業(yè)主 就是投資者。 （ 4）對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。 （ 2） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 ， 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 ， 正確處理國(guó)家 、 企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 。 （ 6）實(shí)施合同，處理好合同變更，搞好有關(guān)單位的協(xié)作。 （ 4） 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)關(guān)系 ， 代表企業(yè)法人代表進(jìn)行簽證 。 （ 2） 確定項(xiàng)目管理階段目標(biāo) ， 進(jìn)行目標(biāo)分解 ， 制定總體控制計(jì)劃 ， 確保項(xiàng)目建設(shè)成功 。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 A C1 C2 C3 B1 B2 B3 圖 2－ 10 矩陣制系統(tǒng)示意圖 四、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理（ Project Manager），即項(xiàng)目之負(fù)責(zé)人也，他是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中的最高管理者或稱指揮者。 ? 矩陣制 的最大優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況 ， 把職能原則與對(duì)象原則融為 一體， 求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一 。 圖 2－ 9是直線 — 職能制系統(tǒng)示意圖。 另一類是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員。 A B1 B2 B3 Bn C1 C2 C3 C4 圖 2－ 8 職能制組織系統(tǒng)示意圖 （３）直線 — 職能制 ? 直線 — 職能制 組織系統(tǒng)吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，并形成了它自身具 有的優(yōu)點(diǎn)。然而，職能制組織系統(tǒng)存在著命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大等弱點(diǎn)。 A B1 B2 B3 Bn C11 C12 C31 C32 Cn1 Cn2 . . . . . . 圖 2－ 7 直線制組織系統(tǒng)示意圖 （２）職能制。 (1)直線制 。 （６）項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則。 （４）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。 （２）高效精干的原則。 ? 項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)（ Organizational Planning）的目的是：在一定的要求和條件下，制定出一個(gè)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的理想的管理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，確定各部門職責(zé)及各職位間的關(guān)系。其內(nèi)容包括項(xiàng)目性能或功能要求、建設(shè)投資與資產(chǎn)壽命、竣工日期及特許期限、產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格調(diào)整、原料供應(yīng)、不可抗力、移交條件及仲裁等事項(xiàng)。 圖 26 BOT項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)者 股東 貸款協(xié)議 股東協(xié)議 政府 施工 集團(tuán) 交鑰匙建設(shè)合同 特許或私營(yíng) 項(xiàng)目公司 銀 行 ?在 BOT建造方式中 特許協(xié)議 是 核心。貸款人為降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)，常要求項(xiàng)目公司向保險(xiǎn)公司投保，并以此作為發(fā)放貸款的先決條件。 BOT項(xiàng)目基本上是由國(guó)際公司組織和協(xié)調(diào)的，以便貸款人相信項(xiàng)目能在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目。 ?（ 3）施工聯(lián)合集團(tuán)。特許或私營(yíng)項(xiàng)目公司一般由財(cái)團(tuán)、承包商、設(shè)備供應(yīng)商及維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司等所組成的公司或聯(lián)合體。工程所在國(guó)政府是工程項(xiàng)目的最終所有者，一般充當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人的角色。 ?BOT建造方式一般適用于：道路、橋梁、交通隧道、供水、港口、水電站、電信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。它是經(jīng)政府特許，將某些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給私營(yíng)公司 (如國(guó)外公司 )去融資、建造和運(yùn)營(yíng)，而不需要政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃和準(zhǔn)備。這種承包方式，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工等全部建設(shè)活動(dòng)實(shí)行總承包。 工程項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT ?工程項(xiàng)目管理組織主要包括 ： （ 1） 工程項(xiàng)目發(fā)包模式； （ 2） 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立 、 運(yùn)行 、 調(diào)整 ， 以及職能的劃分 。 ?本章主要介紹 : 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)
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