辦公室績效考核方案(參考版)
2024-07-28 20:24本頁面
【正文】 （ 2）本績效考核 績效管理辦法 自 20xx 年元月起執(zhí)行。并于每月 號前將數(shù)據(jù)給 財務(wù)部。 （ 4）績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)按企管部提供的標準考核表格要求填寫。 （ 2）各部門主管專的績效考核數(shù)據(jù)于每月 5 號前提交 15 總經(jīng)理確認。累計 三個月未能完成目標任務(wù)（無不可抗力因素）應(yīng)進行崗位調(diào)整。 五、績效考核結(jié)果及其應(yīng)用 （ 1）績效考核結(jié)果用于計算員工月度、年度績效工資。 （ 3）企管部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。 （ 2）被考核者如認為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后 3 日內(nèi)向部門主管或企管部提交書面《考核申訴書》并提供事實依據(jù)。 14 四、績效面談與考核申訴 （ 1）根據(jù)績效考核結(jié)果，總經(jīng)理應(yīng)與部門主管、部門經(jīng)理應(yīng)與被考核員工進行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。 （ 3）企管部對績效考核數(shù)據(jù)匯總后，經(jīng)過部門主管簽字確認并報總經(jīng)理審批后，交 給財務(wù)部計發(fā)工資。 （ 2） 采用分級考核的辦法。 五、考核的實施 （ 1）公司對各部門和員工的績效考核采用按照年度經(jīng)營目標，每月下達經(jīng)營 和管理指標，每周進行檢核，月底進行全面考核的方法。 四、在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)經(jīng)理室研究，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。 三、全年考核中績效評價得分累計三個月在 70 分及以下者，應(yīng)調(diào)整工作崗位。 二、全年綜合考評在 95 分以上者，年終公司給予 辦公室 獎勵 。 設(shè)備、設(shè)施技術(shù)改善 5 分 設(shè)備保養(yǎng)維護 5 分 1空調(diào)使用提示管理 5 分 小 計 追加考核工 200 元 （無扣分考核） 總 計 13 四、部門各崗位績效 考核獎懲標準： 一、部門各崗位月度薪酬與考核最終得分 直接掛鉤。每次沒有巡查到位扣 5 分， 沒有及時發(fā)放信件一次扣 5 分 發(fā)現(xiàn)問題沒有當 天處理又沒有說明原因扣 5分 造成損失的一次扣 20 分， 巡視問題的發(fā)現(xiàn)記錄每次 5 分 巡視衛(wèi)生情況不處理每次扣 5 分 上班時間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 小 計 追加考核工資 200 元 （無扣分考核） 總 計 12 中收公司各部門崗位 月度績效考核表 部門： 辦公室 崗位 姓名： 常曉軍 月份： 考核 項目 績效評分標準 完成情況 得分 工作指標考核1200元： 主要考核月度工作任務(wù)完成情況。出現(xiàn)問題每項扣 5 分； 車輛管理出現(xiàn)問題造成損失的一次扣 20分， 上班時間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 不執(zhí)行每次出車每次交單一次扣 1 分 。 )本考核視追加項目完成情況 ， 作相應(yīng)扣減績效 考核分數(shù) 。） 部門人員在考核過程中扣分，每人扣分 的 50%相應(yīng)追加部門負責人管理考核。有記錄 5
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