辦公室績效考核方案-wenkub.com
2025-07-10 20:24 本頁面
【正文】 七、附則 （ 1） 本績效考核 管理辦法 細(xì)則由企管部制定并負(fù)責(zé)解釋。 （ 3）本部門不參與考核人員（試用期人員），必須在本月度考核人員清單中詳細(xì)說明。 （ 2）績 效考核結(jié)果作為制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù) 。過期視同默認(rèn)，不予受理。 （ 4）試用期內(nèi)員工不參與考核。企管部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。次月績效評(píng)價(jià)得分仍達(dá)不到 70 分的應(yīng)給予解聘。即每月薪酬標(biāo)準(zhǔn) x（績效考核得分 +管理考核得分） 。 每日巡查水電三次。 交車時(shí)及時(shí)檢查車輛是否有異常，車內(nèi)是否清潔，發(fā)現(xiàn)問題沒及時(shí)解決一次扣 2 分； 每周定期檢查車輛的實(shí)際狀況，保險(xiǎn)期限，做到按期保養(yǎng)和維修，杜絕隱患。 小 計(jì) 綜合考核 (主要考核部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理要求和公司中心工作 每周指定 增加項(xiàng)目的考核或是經(jīng)理室對(duì)其執(zhí)行、管理、領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)變、創(chuàng)新、合作等能力的綜合評(píng)價(jià)。 每項(xiàng) 5 分 全面巡視 每天全面巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5 分制 10 院內(nèi)檢查每天 2次有記錄 。 5分 網(wǎng)絡(luò)使用內(nèi)部原因當(dāng)天解決。每次 5 分制 夜間巡查 加強(qiáng)安全防盜夜間檢查 。 ） 計(jì)劃 管理 每周開工作分析匯報(bào)會(huì)，布置和檢查本部門工作，每周上報(bào)工作計(jì)劃。每次沒有巡查到位扣 5 分， 沒有及時(shí)發(fā)放信件一次扣 5 分 發(fā)現(xiàn)問題沒有當(dāng)天處理又沒有說明原因 扣 5 分 造成損失的一次扣 20 分， 巡視問題的發(fā)現(xiàn)記錄每次 5 分 巡視衛(wèi)生情況不處理每次扣 5 分 上班時(shí)間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 五、每天巡視辦公設(shè)施的正常使用情況記錄上報(bào)。 三、 每天必須到各部門巡察所有設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加強(qiáng)空調(diào)、熱水器用電管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，控制時(shí)間段，減少不必要的浪費(fèi)。 上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣 5 分。 五、 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)： 基本工資 1200 元 。 三、 每月總結(jié)情況。根據(jù)各部門工作分別制定。 十一 、收集廢料的處理，所得款項(xiàng)交于財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部開收據(jù)并做好記錄。工作服及勞保用品要按需發(fā)放。 4 七 、負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作，包括年審、上牌、保險(xiǎn)。 六 、做好辦公用品的申購與購買工作，管理所有辦公用品及物料。 二、負(fù)責(zé)管理公司監(jiān)控設(shè)備，每天檢查正常使用情況，一周兩次記錄回放，做到實(shí)時(shí)有檢查、有記錄、出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào) 。 負(fù)責(zé)處理經(jīng)理室交辦的臨時(shí)性工作。公司財(cái)務(wù)部、市場部等有 2 關(guān)職能部門配合企管部參與考核并負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。 （三）堅(jiān)持定期化與制度化原則。 1 辦公室 績效考核方案 附件： 徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司 20xx 年績效管理辦法 為 進(jìn)一步提高公司管理水平和 員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情， 提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性，全面完成 20xx 年公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定 徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司 20xx 年績效管理辦法如下： 一、 績效考核的原則： （一） 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以員工的實(shí)際經(jīng)營
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