辦公室績效考核方案(已修改)
2025-08-04 20:24 本頁面
【正文】 1 辦公室 績效考核方案 附件： 徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司 20xx 年績效管理辦法 為 進(jìn)一步提高公司管理水平和 員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情， 提高員工在各項工作中的主動性、積極性，全面完成 20xx 年公司各項經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定 徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司 20xx 年績效管理辦法如下： 一、 績效考核的原則： （一） 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以員工的實際經(jīng)營業(yè)績和管理指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容， 實行定量考核和定性考核相結(jié)合 的原則 。其中定量考核占 70%，定性考核占 30%。 （二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考 評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。 （三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼疵恐堋⒚吭逻M(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核方法按照公司制定的員工績效管理制度進(jìn)行。 績效考核工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企管部是績效管理考核辦法執(zhí)行的管理部門。公司財務(wù)部、市場部等有 2 關(guān)職能部門配合企管部參與考核并負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。 二、部門 經(jīng)理 職責(zé)和工作規(guī)范： 董玉明 辦公室主任 負(fù)責(zé)辦公室全面工作 。 主要職責(zé)： 根據(jù)經(jīng)理室要求，完成各項安排，執(zhí)行及時有效 ； 保障公司各項安全、及時檢查預(yù)防，節(jié)約快速執(zhí)行 ； 做到全公司保安、消防無事故率 ； 做到各項開支按照公司流程規(guī)范進(jìn)行審核及時匯報抓進(jìn)度、抓質(zhì)量 ； 勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計和管理登記。 本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。 負(fù)責(zé)處理經(jīng)理室交辦的臨時性工作。 對全公司固定資產(chǎn)、辦公用品、設(shè)備進(jìn)行全面登記造冊、并及時更新； 加強(qiáng)水電管理制度執(zhí)行；加強(qiáng)衛(wèi)生、保潔工作到位；加強(qiáng)車輛管理；加強(qiáng)監(jiān)控檢查記錄；加強(qiáng)設(shè)備、辦公設(shè)施安全；加強(qiáng)公司外部安全；加強(qiáng)改造安全、落實價格核定機(jī)制流程；加 強(qiáng)其它后勤工作細(xì)致化開展； 每周上報周計劃工作，要提出問題，解決方案，制定周工作重點。 工作規(guī)范： 3 一、 保安 管理： 堅持每天三次進(jìn)行巡視 ，每周夜間突擊檢查一次，有到點檢查記錄，規(guī)范執(zhí)行問題的解決。 每月 15 號對保安開工作情況分析會議兩次 。 二、負(fù)責(zé)管理公司監(jiān)控設(shè)備，每天檢查正常使用情況，一周兩次記錄回放，做到實時有檢查、有記錄、出現(xiàn)問題及時匯報 。 三 、安全生產(chǎn)及防火防盜工作：每天 三次或不 定時的巡視公司院內(nèi)每個角落， 詳細(xì)記錄巡視內(nèi)容， 督促各部門做好安全生產(chǎn)及防火防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好到點檢查記 錄 、簽字 。 四、 負(fù)責(zé)公司使用物品、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦及弱電的維護(hù)工作，出現(xiàn)問題及時維護(hù)解決 ，每天巡視一次，有記錄、有要求、有提醒 。 五 、每周開工作分析匯報會，布置和檢查工作，加強(qiáng)辦公室人員的工作積極性和工作態(tài)度的檢查。 六 、做好辦公用品的申購與購買工作，管理所有辦公用品及物料。應(yīng)及時做好申購單的填寫，本著簡省節(jié)約，各部門所申購的物料，應(yīng)查閱上周各部門所申領(lǐng)物料作比較（易損耗品除外）。每月分析辦公用品及物料的消耗量。每周將如實填寫本周所購所領(lǐng)。 4 七 、負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作，包括年審、上牌、保險。每天車輛外出要嚴(yán)格 進(jìn)行登記。 每月有統(tǒng)計車輛年審、保養(yǎng)、保險等記錄表。
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