辦公室績效考核方案(編輯修改稿)
2024-08-29 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 交車時及時檢查車輛是否有異常，車內(nèi)是否清潔，發(fā)現(xiàn)問題沒及時解決一次扣 2 分 ； 每周定期檢查車輛的實際狀 況，保險期限，做到按期保養(yǎng)和維修，杜絕隱患。 出現(xiàn)問題每項扣 5 分； 車輛管理出現(xiàn)問題 造成損失的一次扣 20 分， 上班時間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣 5 分。 常曉軍 日常工作范圍 一 、 負責全公司內(nèi)部的水、電管理、安裝和改造工作。每天對水、電表的度數(shù)抄錄，時間不少于 3 次，并做好詳細記錄。 二、 對水、電表度數(shù)、噸數(shù)高的時間段將每周進行一次分析，并做 好分析表 及時上報經(jīng)理室 。 三、 每天必須到各部門巡察所有設施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強空調(diào)、熱水器用電管理，合理設置空調(diào)溫度，控制時間段，減少不必要的浪費。加強用水、用電設備管理的日常巡回檢查和維護管理，及時更換損壞的設備。制定相應表格 和記錄，每天檢查情況要有 每個科室負責人簽字 。 四、每天做好巡視衛(wèi)生的檢查記錄提醒清理。 五、每天巡視辦公設施的正常使用情況記錄上報。 8 六、信件、信函、報紙發(fā)放。 七、勞保用品發(fā)放整理記錄每項 5 分 四、 考核辦法及標準： 基本工資 1200 元 。 考核工資 200 元 （ 20 分 ） 具體考核標準如下： 每日巡查水電 三 次。每次沒有巡查到位扣 5 分， 沒有及時發(fā)放信件一次扣 5 分 發(fā)現(xiàn)問題沒有當天處理又沒有說明原因 扣 5 分 造成損失的一次扣 20 分， 巡視問題的發(fā)現(xiàn)記錄每次 5 分 巡視衛(wèi)生情況不處理每次扣 5 分 上班時間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣 5 分。 設備、設施技術(shù)改善 5 分 設備保養(yǎng)維護 5 分 1空調(diào)使用提示管理 5 分 張義 底薪 1400 元 全年安全行駛獎勵每月 200 元 附 ：考核表格（內(nèi)容 根據(jù)各部門崗位目標確定 ） 9 中收公司各部門主管 月度績效考核表 部門： 辦公室 姓名： 董玉明 月份： 元月 考核項目 目 標 績效評分標準 完成情況 得分 績效 考核： 20xx元。 （ 主要是對部門負責人月度工作任務結(jié)果的評價。 ） 計劃 管理 每周開工作分析匯報會，布置和檢查本部門工作，每周上報工作計劃。 10 分 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)及防火防盜工作每天 3次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并 解決，做好到點檢查記錄。 5 分制 保安管理： 堅持每天三次進行巡視，每周夜間突擊檢查一次，有到點檢查記錄。每月 15 號對保安開工作情況分析會議兩次。每次 5 分制 夜間巡查 加強安全防盜夜間檢查 。 缺 1 次 5分制 監(jiān)控使用 公司監(jiān)控使用（出現(xiàn)問題 3 天內(nèi)解決）。一周兩次記錄回放，做到實時有檢查、有記錄。 5分
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