公司辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、實施及項目資料的保存和整理檔案，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范；。 %以內(nèi)，每超出1個百分點，扣5分；%，每低于1個百分點，扣5分；3. 監(jiān)督各部門完成月度采購?fù)七M計劃，每月五個工作日內(nèi)，統(tǒng)計中心采購?fù)七M計劃月度考核結(jié)果，因主觀原因未按時發(fā)布結(jié)果的，每延長一個工作日，扣1分；，流程操作準確率未到達100%的，每降低5個百分點扣2分；流程操作及時率未到達100%的，每降低5個百分點扣4分。
40 2本崗位文檔資料的收集
負責(zé)本崗位工作的文檔資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作。
、整理工作的，一次扣1分；、嚴重損毀的，一次扣3分；、不完整的，一次扣1分。15 3月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。
34領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。2合計 三、考核結(jié)果匯總考核項目 基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標完成情況總分得分 辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號BYWLR3042版次A/1填表人 填表部門被考核人簽字 考核日期 部門負責(zé)人簽字 考核成員簽字 主管經(jīng)理簽字 一、基本情況考核（總分40分）序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心，能夠團結(jié)協(xié)作、主動開展工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責(zé)任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分。不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。52工作質(zhì)量對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設(shè)上限。，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣5分。53勞動紀律認真遵守中心各項勞動紀律和員工行為規(guī)范，按要求參加中心各級培訓(xùn)。，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限；，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分54安全管理根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心1002安全目標全部完成。，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；，視情節(jié)輕重，扣515分。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標準、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。56廉潔自律認真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》相關(guān)要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。5合計 二、履行崗位職責(zé)及目標完成情況 (總分60分)序號考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明1發(fā)布會議紀要和各類文件辦公室負責(zé)的各類會議結(jié)束后，3日內(nèi)上報中心經(jīng)理審批并發(fā)布各類公文，確保公文差錯不多于2次、發(fā)布及時率達到100%
。，一次扣1分；、重要通知、公告等，一次扣1分；，出現(xiàn)一次扣1分；，導(dǎo)致公文
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