【總結(jié)】......職員考核評(píng)分表(考核對(duì)象:綜合辦公室人員)姓名部門(mén)職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況(15分,人力資源部填寫(xiě))出勤情況(15%)遲到早退事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工得分
2025-05-16 02:07
【總結(jié)】1辦公室績(jī)效考核方案附件:徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性,全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績(jī)效管理辦法如下:一、績(jī)效考核的原則:(
2024-07-24 20:24
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-04-12 00:45
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】BB集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-07-04 22:01
【總結(jié)】辦公室績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績(jī)效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績(jī)效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績(jī)效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績(jī)效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員(何金福)績(jī)效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績(jī)效考核指標(biāo) 18辦公室計(jì)算中心工程師績(jī)效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績(jī)效考核指
2024-09-01 18:29
2025-07-01 00:25
【總結(jié)】企業(yè)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及崗位說(shuō)明書(shū)范本目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2024-07-29 10:05
【總結(jié)】第一篇:辦公室績(jī)效考核方案 辦公室績(jī)效考核方案 (一)為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績(jī)效考核與薪酬分配的管理,建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的分配原則。以績(jī)效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)...
2024-10-24 21:48
【總結(jié)】綜合辦公室績(jī)效考核辦法(征求意見(jiàn)稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購(gòu)的日常管理工
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一:人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:序號(hào)具體工作KPI(關(guān)鍵工作指標(biāo))考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院關(guān)鍵崗位績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/83目錄標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)???????????????6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)?????????????7工程設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)?????????????8發(fā)行副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)???????????????9標(biāo)準(zhǔn)總工(副
2025-04-12 01:46
2025-06-30 21:20
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表……
2025-06-30 22:14