【總結(jié)】......某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:
2025-04-25 02:48
【總結(jié)】績(jī)效考核管理方案第一章總則第一條目的公司秉承“員工第一”的管理理念,為了更好的沉淀客戶(hù),督促全員養(yǎng)成積極主動(dòng)對(duì)外聯(lián)系客戶(hù)的習(xí)慣,同時(shí),全面客觀地評(píng)價(jià)各部門(mén)員工業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)員工積極性,保證企業(yè)高效運(yùn)作和健康發(fā)展,通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的
2025-04-22 22:57
【總結(jié)】醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確性
2025-07-17 19:07
【總結(jié)】公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)的實(shí)施方案與公司綜合辦公室工作計(jì)劃樣例匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)的實(shí)施方案 a部份:績(jī)效考核 一、考核原則 1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則:以事實(shí)為依據(jù),嚴(yán)禁被...
2025-11-13 04:08
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】辦公室事務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)廠部職位名稱(chēng)辦公室事務(wù)員考核者辦公室副主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間分廠日常行政事務(wù)完成情況主要通過(guò)上級(jí)觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能20%工作處理得當(dāng)?shù)轿?,高效有?1-100工作處理基本到位
2025-06-30 22:04
【總結(jié)】 辦公室績(jī)效考核工作個(gè)人參考總結(jié)范文 考績(jī)辦公室于今年6月底成立。主要承擔(dān)績(jī)效考核和城市治理考核的工作職能。五個(gè)多月來(lái),績(jī)效考核辦公室全體成員齊心協(xié)力,共同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的施行,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。 ...
2025-01-16 23:56
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 公司辦公室考核標(biāo)準(zhǔn):辦公室部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn) 【摘要】 : :負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作,組織帶領(lǐng)部門(mén)人員完 成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并保證工作質(zhì)量;對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的 工作進(jìn)行合理安排...
2025-09-10 06:52
【總結(jié)】......行政辦公室主任績(jī)效考核表考核日期:年月日姓名部門(mén)職位考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效考
2025-07-04 21:58
【總結(jié)】《辦公室管理》課程考核說(shuō)明?第一部分?課程考核的有關(guān)說(shuō)明??一、考核對(duì)象:本課程的考核對(duì)象是現(xiàn)代文員專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科和漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)科)的學(xué)生。???二、考核依據(jù):本考核說(shuō)明是依據(jù)辦公室實(shí)務(wù)課程教案大綱及上海復(fù)旦大學(xué)出版社出版發(fā)行的由陸瑜芳主編的《辦公室實(shí)務(wù)》文字教材編寫(xiě)的。三、考核要求:本課程主要考核學(xué)
2025-04-15 00:31
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:審核:
【總結(jié)】世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度,規(guī)定,方案,指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例公司績(jī)效考核方案制度范本對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)就每個(gè)公司的重要工作之一,以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定了以下公司績(jī)效考核方案制度范本?! ∫?、績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職
2025-08-10 10:51
【總結(jié)】績(jī)效考核管理方案第三餐飲公司二0一一年三月二十四日目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法……………………………………………………..2第四章季度考核………………………
2025-08-18 19:23
【總結(jié)】范文范例參考業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法一、公司業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)經(jīng)理組長(zhǎng)組長(zhǎng)外跟單內(nèi)跟單外跟單內(nèi)跟單業(yè)務(wù)經(jīng)理
2025-05-04 12:24
【總結(jié)】東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版本擬制部門(mén)人力資源部生效日期2006年01月01日文件類(lèi)別制度頁(yè)碼共6頁(yè)﹐第2頁(yè)1、目的:配合公司整體運(yùn)行之需求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工的工作積極性,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升,降低成本,保證交期,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,更好地服務(wù)于顧客。2、適用對(duì)象:東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人
2025-05-04 12:41